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供應鏈-供應鏈業務流程重組-資料下載頁

2026-01-12 01:31本頁面

　　

【正文】即開始了對組織功能的合并和集合的嘗試 ? 對少數核心業務進行了功能整合，但大多數的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。簡單功能集合的物流組織結構總經理財務制造市場營銷庫存控制（除場地以外的所有地點）信貸授權信貸授權設施計劃物料管理工廠倉儲工業工程生產計劃物料需求計劃采購物料倉儲運輸物資配送預測制成品庫存控制訂單處理顧客銷售服務制成品場地倉儲 3. 物流功能獨立的組織形式 ? 隨著市場需求量逐漸加大，企業為了更快地、成本更低地做出反應，紛紛建立面向零售業的物流配送中心。 ? 物流在企業中的地位提高，物流管理的重要性受到了進一步重視， 20世紀 60年代末、70年代初，出現了物流管理功能獨立的組織形式。物流功能獨立的組織結構總經理財務制造市場營銷管理信息系統設施計劃物料管理工業工程生產計劃物料需求計劃采購物料倉儲運輸預測制成品庫存控制訂單處理顧客銷售服務制成品場地倉儲物料庫存控制物流配送信貸授權配送系統計劃庫存控制（除場地以外的所有地點） 4. 一體化物流組織形式 ? 20世紀 80年代初期，物流一體化組織的雛形出現了。 ? 一體化物流組織，試圖在一個高層經理的領導下，統一所有的物流功能和運作，目的是對所有原材料和制成品的運輸和存儲進行戰略管理，以使企業產生最大利益。 ? 這已是供應鏈管理的基本形態一體化物流組織結構物流經理總經理計劃控制物流支持物流資源計劃包裝原料裝卸工程倉儲庫存控制運輸和交通產品市場預測訂單處理需求計劃功能計劃訂單處理能力計劃原材料需求計劃物流運作采購制造支持物流配送 5. 從功能一體化向過程重構轉移 ? BPR提出后，供應鏈管理的組織結構變化逐漸從過去的注重功能集合轉向注重過程（或稱流程）的重構上來。三、供應鏈管理環境下企業業務流程重構的幾個問題 ? 從整體上把握工作流程的重新設計 ? 確定首要的企業流程重構的項目 ? 分析和評價現行作業流程 ? 選擇合適的信息技術手段 ? 設計和建立作業流程的原型系統 ? 取得合作伙伴的支持和配合從整體上把握工作流程的重新設計 ? 強調在人們頭腦中樹立起對整體流程重新設計的概念，工作流程設計不僅要考慮企業內部的部門重組，而且要把流程的工作特征考慮到相關企業中去確定首要的企業流程重構的項目 ? 應該首先選擇一些關鍵性的作業流程作為實施 BPR的項目，以關鍵流程帶動一般流程的重構分析和評價現行作業流程 ? 分析現行作業流程是為了找出存在的問題，以免在將來的流程中重新出現； ? 評價現行作業流程是為了對將來的改進找到一個“比較”的基準。選擇合適的信息技術手段 ? 在引入信息技術時，首先要明確定義企業職能部門和作業流程的實體，明確企業在供應鏈管理模式下運作的要求，然后再選擇計算機系統和管理軟件的開發環境。 ? BPR強調在作業流程設計的初始階段就考慮信息技術的作用，根據信息技術的能力確定新的作業流程。設計和建立作業流程的原型系統 ? 在對作業流程進行分析的基礎上，用現代計算機輔助軟件工具建立原型系統。 ? 這里所說的原型系統既包括軟件系統，也包括組織系統。 ? 軟件原型系統是指為支持新作業流程而開發的軟件； ? 組織原型系統是指為了使新作業流程正常運作而重新組織起來的人員和崗位。取得合作伙伴的支持和配合 ? 供應鏈管理下的企業業務重構除了要對其內部流程改造外，還必須改造與合作伙伴共同進行的業務，如與供應商企業的業務聯系、與分銷商企業的業務聯系等。 ? 供應鏈管理業務流程重構，應該著重做好有接口關系企業的協調工作，首先得到它們的配合，否則供應鏈的整體協調性就難以保證。演講完畢，謝謝觀看！

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