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供應商質量管理(經典1)-資料下載頁

2026-01-12 01:44本頁面

　　

【正文】的獨立開具固定訂單改成滾動下單、并將訂單與預測結合起來。定期向供應商提供采購預測、供應商則定期向本企業提供庫存報告； ? 改進行政效率，充分利用電話、傳真、電子郵件、因特網、 EDI等手段進行信息傳遞以充分保證信息傳遞的及時性、準確性、可靠性； ? 在開展即時供應的過程中，最重要的是要有紀律性，要嚴格按確定的時間做該做的事情（如開具采購預測、訂單、庫存報告等）； ? 同時要有合作精神與團隊意識。只有采購、計劃、倉管、運輸、收驗貨、供應商等密切配合，才能保證即時供應順利實施。準時供應改進實施 ? 定期檢查進度，以績效指標（目標的具體化指標）來控制實施過程； ? 采購部門或準時供應實施改進小組要定期（如每月）對照計劃檢查各項行動的進展情況、各項工作指標、主要目標的完成情況，并用書面形式采用圖表等方式報告出來，對于未如期完成的部分應重新提出進一步的跟進行動、調整工作方法、必要時調整工作目標。準時供應績效衡量分析現狀、確定供應商及即時供應物品分析改進原因、設定改進目標（供應周期、送貨頻次、庫存）制定行動計劃、與相關人員及供應商溝通培訓調整、設置采購參數（采購預測期、開口訂單、交貨期、庫存量等）定期發出采購預測（ 6個月）、開口訂單（ 1個月）、交貨安排等供應按交貨安排或開口訂單中的固定要求經常送貨供應商定期提供原材料、半成品、成品庫存供應商、采購過程控制及績效考核階段工作總結及下一步改進目標準時供應的實施步驟 ? 供應鏈 ? 準時生產（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 ? 準時供應的實施步驟供應鏈管理與準時供應回顧 Test:您是合格的 SQE么 ?? 供應商品質協議修訂和簽核 …… 供應商與本公司的關系 …… 如何建立雙贏的供應商關系 SQM與采購的關系 …… 供應商品質周會 …… 供應商品質月會 …… 供應商品質季會 …… 真正具有國際水平的 SQM或者說專業的 SQM人員至少應具備以下全部或部分條件： ? 受過良好的教育、是談判高手 ? 能與相關人員（如工程、品質等）共事良好并善于處理人際與社會關系 ? 有企業家同商人的氣質與素養、思路清晰深遠 ? 了解法律稅務要求、了解顧客和供應商的需求、了解本企業的需求 ? 具有質量及環境意識、具有綜合成本的頭腦、充分理解整體供應鏈 ? 精通至少兩門語言（含英語）、能熟練使用計算機及其它信息技術工具 ? 此外還應有良好的身體素質和道德品質。主導良率提升 (QCC)…… SPC品質監控推行 6sigma專案 (DOE,田口） …… ISO 9000,TS16949內審員，外審員 …… SQM的重點到底是解決材料問題還是要提升廠商制程能力 ??? 如何來規劃你的 SQM??? 甲上咨詢管理顧問公司顧問師：吳搏 Msn:

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