第六章供應鏈庫存管理-資料下載頁

　　

【正文】 聯合庫存管理中心，也是需求信息的交流中心、傳遞樞紐。由于物流中心可以起到貨物集散中心、物流信息中心和物流控制中心的功能集成，承擔聯合庫存管理的職能是完全沒有問題的。 ? （ 2）供需聯合庫存管理模式。 這是將供應鏈上的供應商、制造商、銷售商原有各自的獨立庫存轉變為雙方或多方聯合庫存的供應鏈庫存管理模式。圖 N－ 7為供需聯合庫存管理的一般模式。 ? （ 3）第三方物流聯合庫存管理模式。 這是由獨立于供需雙方之外的第三方物流提供商的基礎設施、設備和管理系統進行聯合庫存管理的模式。圖－ 8為第三方物流聯合庫存管理的一般模式。這種模式不僅能起到減少重復庫存。降低安全庫存的作用，還能提供供需雙方第三方物流增值服務，有利于供應鏈成員企業集中核心業務能力，改善競爭力。 第四節 零庫存 (zero inventory) 一、含義 GB:在生產與流通領域按照 JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。 零庫存的含義是以倉庫儲存形式的某種或某些種物品的儲存數量很低的一個概念，甚至可以為“ 零 ” ,即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用，存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等問題。 戴爾模式 定單傳至戴爾控制中心 控制中心分解定單 分派給配件制造商進行生產 制造商按定單生產組裝并及時供貨 戴爾在成品車間組裝和系統測試 二、零庫存的形式 委托保管方式 協作分包方式 輪動方式 準時供應系統 看板方式 水龍頭方式 無庫存儲備 配送方式 委托保管方式 （第三方物流） 接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶的物資，從而使用戶不再保有庫存，甚至可不再保有保險儲備庫存，從而實現零庫存。受托方收取一定數量的代管費用。 這種零庫存形式 優勢 在于：受委托方利用其專業的優勢，可以實現較高水平和較低費用的庫存管理，用戶不再設庫，同時減去了倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。但是，這種零庫存方式主要是靠庫存轉移實現的，并不能使庫存總量降低。 即美國的 SUBCON方式和日本的 下請 方式。主要是制造企業的一種產業結構形式，這種結構形式可以以若干企業的柔性生產準時供應，使主企業的供應庫存為零；同時主企業的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業的銷售庫存為零。 協作分包方式 輪動方式也稱 同步方式 ，是在對系統進行周密設計前提下，使個環節速率完全協調，從而根本取消甚至是工位之間暫時停滯的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產基礎上，進行更大規模延伸形成的一種使生產與材料供應同步進行，通過傳送系統供應從而實現零庫存的形式。 輪動方式 在生產工位之部或在供應與生產之間完全做到輪動，這不僅是一件難度很大的系統工程，而且，需要很大的投資，同時，有一些產業也不適合采用輪動方式。因而，廣泛采用比輪動方式有更多靈活性、較易實現的準時方式。準時方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效的銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。如果說輪動方式主要靠 硬件 的話，那么準時供應系統則在很大程度上依靠 軟件 。 準時供應系統 是準時方式中一種簡單有效的方式，也稱 傳票卡制度 或 卡片 制度，是日本豐田公司首先采用的。在企業的各工序之間，或在企業之間，或在生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由下一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步。采用看板方式，有可能使供應庫存實現零庫存。 看板方式 是一種像擰開自來水管的水龍頭就可以取水，無需自己保有庫存的零庫存形式。這是 日本索尼公司 首先采用的。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可以隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應的責任，從而使用戶實現零庫存。適于這種供應形式實現零庫存的物資。主要是工具及標準件。 水龍頭方式 國家戰略儲備的物資，往往是重要物資，戰略儲備在關鍵時刻可以發揮巨大作用，所以幾乎所在國家都要有各種名義的戰略儲備。由于戰備儲備的重要，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長其保存年限。因而，實現零庫存幾乎是不可想象的事。無庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰備物資做為 隔音墻、路障 等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。 無庫存儲備 這是綜合運用上述若干方式采取配送制度保證供應從而使用戶實現零庫存。 配送方式 海信 ? 海信電器股份有限公司表現出來的零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產品，并有一個反應迅速的營銷體系，以更迅速地把它們交到消費者手中，周期盡可能縮到最短，有效庫存降到最低。這樣可以大大提高了資金周轉率，很好地降低了經營風險，并能及時提供給消費者高質量的 保鮮 產品。海信的零庫存管理是建立在整個企業數字化管理的基礎上的。它每年都要事先做好下一年的年度計劃，如年度的銷售額，產量，市場占有率，銷售網點，等等。而且海信早在 1995年就開始興建有專人負責的銷售網絡，現在它的產品在市場上總共有 20個型號，每個型號倉庫里有多少臺，分公司倉庫里有多少臺，以及分公司下轄的網點有多少臺機器，都有準確的統計數據，而且通過海信投巨資興建的遍布全國的完善的網絡，每一天銷售多少臺機器都有能一清二楚，這樣使調配資源有充分的依據。同時，為確保各管理環節的落實，他們還實行百分制考核，包括市場銷售人員，每個月都要打分，對每個人的任務的完成時間，完成程度都落到實處，絕不能有虛假。 走入海信 ? 海信堅持“技術立企、穩健經營”的發展戰略，以優化產業結構為基礎、技術創新為動力、資本運營為杠桿，持續健康發展。進入 21世紀，海信以強大的研發實力為后盾，以優秀的國際化經營管理團隊為支撐，加快了產業擴張的速度，形成了多媒體、家電、通信、 IT、房地產、服務（與配套）六大產業版塊。 2023年海信實現銷售收入 469億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。海信擁有海信電器（ 600060）和科龍電器（ 000921）兩家在滬、深、港三地的上市公司，同時成為國內唯一一家持有海信（ Hisense）、科龍（ Kelon）和容聲（ Ronshen）三個中國馳名商標的企業集團。海信電視、海信空調、海信冰箱、海信手機、科龍空調、容聲冰箱全部當選中國名牌，海信電視、海信空調、海信冰箱全部被評為國家免檢產品，海信電視首批獲得國家出口免檢資格。