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統(tǒng)計質(zhì)量管理相關(guān)理論講義-資料下載頁

2026-01-13 01:57本頁面

　　

【正文】類原則，具體日期等；第 ③ 步，編制數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。按可能出現(xiàn)的原因分組，編制頻數(shù)分布；第 ④ 步，繪制帕累托圖。操作帕累托圖例繪制魚刺圖步驟第一步，選定產(chǎn)品的某一質(zhì)量特征；第二步，從左往右畫一條水平直線并把它描粗，在線段的右端點標出質(zhì)量特征，用方框框起來以示醒目；第三步，把影響該質(zhì)量特征的幾個主要因素在直線的上方或下方用粗一點的線表示出來，同樣在線的上端點標出原因的名稱；第四步，再尋找影響主要原因的各次要原因，用細一點的線表示。如此進行下去，就可以繪成魚刺圖。操作魚刺圖例各種計量值控制圖舉例 1 為了研究一條生產(chǎn)流水線上機器加工過程的波動情況，每天在 4點、 10點、 16點和 22點分別抽取一個產(chǎn)品進行檢測。根據(jù) 2023年 1月份 31天的資料作控制圖。舉例 1步驟：第一步搜集資料第二步對搜集來的數(shù)據(jù)進行妥善的分層第三步計算每層的均值和極差第四步計算總均值和極差平均數(shù)第五步確定控制圖的管理界線第六步畫出管理界線第七步標出每層的均值點和極差點舉例 1舉例 1各種計數(shù)值控制圖舉例 2 檢驗生產(chǎn)流水線上產(chǎn)品的合格率，每天在 4點、 10點、 16點和 22點分別抽取一定量的產(chǎn)品進行檢測，一天結(jié)束后，合計出樣本量及不合格品數(shù)。根據(jù) 2023年 1月份 31天的資料作 p控制圖。舉例 2步驟：第一步搜集資料第二步進行分層第三步計算各層不合格品率第四步計算 k層平均不合格品率第五步確定管理界線第六步畫控制圖舉例 2界限外的判斷（ 1）連續(xù) 25點以上處于控制界限內(nèi)；（ 2）連續(xù) 35點僅有 1點超出控制界限；（ 3）連續(xù) 100點中不多于 2點超出控制界限。界限內(nèi)的判斷界限內(nèi)的點如有下列情形，就不能判斷過程為控制狀態(tài)：（ 1）多數(shù)點處于中心線的一側(cè)（ 2）上升（或下降）趨勢（ 3）點出現(xiàn)在控制界限附近（ 4）點的排列顯示周期趨勢工序能力指數(shù) 分析用控制圖－控制用控制圖舉例 11. 雙向公差 μ= M （公差中心 M ）舉例 22. 雙向公差 μ≠M舉例 33. 單向公差判斷謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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