精益生產系統(神東)-資料下載頁

　　

【正文】 X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When 1st L ev el Policy Deplo y men tX Red u c e s ig n a l t o m a te ri a l re c e ip t X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When 1st L ev el Policy Deplo y men tX Red u c e s ig n a l t o m a te ri a l re c e ip t X 1 2 X Red u c e m a te ri a l re c e ip t to a s s e m b ly c o m p le te l e a d t im e X 2 1 2 2 X X Dir e c t m a te ri a l c o s t X 1 X X Ac q ra te e ff e c ti v e n e s s X 1 Reduce time to market by 3 monthsReduce material cost by 7%Supplier leadtimes to 10.5 months or less (1.5 month reduction)Reduce to 13 days or less (0.5 month reduction)1% reduction6% reduction Greg BToddJim PJim HHerb Deb Mike E6 /1 /2 0 0 4 (OIF) R es ou rces Who3 1 Dec 0 4 G = On Tim e 1 P r im ary Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 Y = S li p p ing 2 S ec on da r y Res po ns ibi lity3 1 Dec 0 4 R = L a t eS t rat eg i es t o A ch i ev e O bj ec t i v es H ow A nn ua l B reakthrou gh O bj ec t i v es WhatD eli v erab l es M ea su res H ow much T i mel i ne When Catch Ball Catch Ball Catch Ball 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 項目改善方式：團隊改善 ? 傳授 +團隊 +現場改善 指標 現狀 未來 改善幅度 周期 4天 ％ 在制品 92件 25件 ％ 產能 16件 /天 25件 /天 ％ 面積 380平方 150平方 ％ 精益工具培訓 現狀流程分析 解決方案討論 設定改善目標 現場改善實施 改善效果跟蹤 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 人才培養機制 ? 精益技能矩陣圖 高層領導 中層經理 中層主管 公司骨干 一線主管 一線員工 精益領導力 世界級標桿訪問 七種浪費 5S及目視化 問題解決技能 單件流 快速切換 kanban拉動 TWI 項目管理 精益生產系統 價值流分析 精益供應鏈 全面質量管理 TPM 防錯 精益 變革管理 團隊建設 方針管理 QC工具 精益變革 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 人才培養機制 ? 內部專家選拔 ? 內部專家資格認定 精益改善技術 精益推進技能 講師技能 精益項目管理 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 精益理念 改變流程 行為改變 成功績效 思維轉變 領導方式 精益文化建設模型 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 神華的精益 ? 統一思想 ? 搭建機制 ? 掌握方法 ? 扎實推進 ? 持續改善 具體的做法要根據不同業務部門的不同流程特點， 學習、借鑒、探索、創新適合自己的推進模式。 我們的領導早就高瞻遠矚，分別在兩個典型的業務單位開展精益試點。 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 思考 難！ 不難！ 大 不大 將一塊的硬幣穿過只有 5毛錢硬幣大小的孔而不能將紙損壞！精益的改善空間來至于：現場、浪費； 從傳統管理的角度，神東是一個優秀的企業； 從精益的角度，我們還有很大的潛力可挖！ 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 聯系我們 問題！ 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 教練式 咨詢 ， 實踐性 培訓倡導者 演講完畢，謝謝觀看！