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信息化與企業變革(1)-資料下載頁

2026-01-13 08:46本頁面

　　

【正文】些準備 ? 獲得決策層的支持 ? 確定核心項目組 ? 選擇各領域的專家 ? 制定執行計劃并呈報決策層審批 ? 評估和選擇 ERP軟件系統 ? 制定培訓計劃 ? 制定未來升級計劃 44 7. 1 信息化項目的一般步驟項目開始項目選型項目計劃項目執行項目評估 /更新項目完成選擇咨詢伙伴 /需求評估 /項目范圍定義 /可行性分析 /項目總體安排 /項目授權組織項目調研，進行方案評審、確定硬件及網絡方案、選擇軟件系統確定詳細的項目實施范圍 /定義遞交的工作成果 /評估實施過程中主要的風險 /制定項目實施的時間計劃 /成本和預算計劃實施計劃的執行 /時間和成本的控制 /實施文檔驗收 /項目進度匯報階段性評估 /實施計劃的調整 /資源配置 /多層次培訓行政驗收 /項目總結 /經驗交流 /正式移交 45 前期工作領導層培訓 MRP II/ERP 原理培訓軟件產品培訓產品信息工藝信息庫存信息參數設置系統安裝調試系統 /需求 / 可行性分析需求信息原型測試培訓最終用戶 / 擴大培訓實施準備對比判別系統設計二次開發模擬運行二次開發切換實施鞏固提高全面實施數據準備 1 2 3 4 5 6 硬件及系統員培訓程序員培訓選擇軟件重點部門分步實施原型模擬 ERP 項目實施進程財務信息項目定義改進完善培訓模擬數據 46 8. 信息化項目的實施方法和切入點項目管理項目成本項目計費個人工時及費用管理供應鏈管理銷售訂單采購管理產品配置供應商計劃供應鏈計劃庫存管理制造管理工程數據物料清單主計劃 /MRP 能力管理車間管理質量管理成本管理財務管理總帳管理財務分析現金管理應付帳管理應收帳管理固定資產管理資金管理自我服務人力資源管理人力資源工薪管理培訓管理工時管理自我服務財務管理項目管理供應鏈管理制造管理客戶關系管理人力資源管理戰略性企業管理商業智能客戶關系管理市場管理銷售管理服務 /客戶關懷 Call Center ECommerce 47 9. 企業信息化建設需要什么樣的人員素質 48 咨詢顧問供應商企業重心（成功性）增值與過程實現核心與主體基礎與保障良好的溝通優秀與正確的產品設計接受合理與必須的產品改進需求 —— 項目中資金的流向，即資金流； —— 項目中產品 /服務交付的方向，即“物流“。 —— 三者的職能關系，即“價值鏈” 。 —— 項目各方的平衡關系，即“力學關系”。 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業三者的關系 49 企業是核心和主體利益：整個項目的受益者地位：發起者、執行者軟件商是基礎和保障技術：功能 +性能應用：客戶業務模式的最優化咨詢顧問是載體咨詢：實施：培訓 +靡合調研設計：管理改進企業基本情況的調研企業項目范圍的設計企業實施目標的設計企業戰略 KPI指標設計企業文化設計業務流程重組 …… 10. 軟件供應商、咨詢顧問、企業三者的關系 50 51 演講完畢，謝謝觀看！

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