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2026-01-13 13:50本頁面

　　

【正文】，停放時間長 → 生產周期長，資金占用大；不同生產單位聯系復雜 → 管理工作復雜。 37 生產運作組織方式的選擇生產運作組織方式 —— 產品對象專業化概念：以產品 /顧客為中心組織資源，按不同對象分別建立工作地。特點：不同產品各自占用其所需資源，避免爭奪資源；產品加工過程中流向較簡單直接，但某些工序重復設置；優缺點與工藝對象專業化形式正好相反。 38 生產運作組織方式的選擇生產運作組織方式 —— 混合組織形式概念：介于產品與工藝對象專業化之間的中間型組織形式。 39 生產運作組織方式的選擇生產運作組織方式 —— 混合組織形式特點：并非單一品種大量生產才可用產品對象專業化形式；多種產品都具有類似生產過程時，可用生產線，如一條罐裝線可裝多種飲料，一條汽車線可裝多種車型；多數成批生產企業采用混合組織，既可生產標準產品，也可按顧客需求生產；使用這種組織方式的企業有服裝、重型機械、食品、汽車修理等；多品種小批量機械零件的中小企業，采用工藝專業化。 40 生產運作組織方式的選擇生產運作組織方式 —— 服務性運作組織形式的選擇按制造性生產與服務性運作的特點，可知以上生產組織方式也適于一定的服務性運作，但必須考慮與顧客的接觸：與顧客面對面接觸多，服務復雜性高而顧客知識不夠，導致顧客化、小批量，適宜？如醫院、咨詢、律師所。工藝對象專業化 41 ? 與顧客直接接觸少，可采用標準化大批量服務，適宜？ ? 如電廠、洗車、洗衣等； ? 面對面服務和后臺工作各占一定比例，適宜？ ? 如銀行柜臺接觸顧客多，后臺則可批量處理。生產運作組織方式的選擇生產運作組織方式 —— 服務性運作組織形式的選擇產品對象專業化混合組織形式 42 生產運作組織方式的選擇生產運作過程組織的基本要求概念：把生產運作過程在空間、時間上有機結合起來，使產品以最短路線、最快速度通過生產運作過程各階段，并且使人、財、物得到充分利用，達到高效、低耗、質優、安全與環保的目的。合理組織的基本要求：連續性：產品和零部件在生產過程各環節的運動始終處于連續狀態，不或少發生不必要中斷、停頓和等待等現象； 43 生產運作組織方式的選擇生產運作過程組織的基本要求平行性：生產過程的各階段、各工序盡可能實行平行作業；優勢：可大幅縮短產品生產周期，加速資金周轉，提高企業經濟效益。 44 生產運作組織方式的選擇生產運作過程組織的基本要求比例性：生產過程各階段、工序間，在生產能力上要保持比例關系；優勢：可有效提高設備利用率、勞動生產率，又能進一步保證生產過程的連續性。 45 生產運作組織方式的選擇生產運作過程組織的基本要求節奏性：生產過程的各階段，從原材料投入到產品完工入庫，都能保持有節奏，均衡地進行，而盡量不出現瓶頸工序的現象；優勢：有利于生產計劃的制定及生產的合理控制；有利于勞動資源合理利用，減少工時浪費和損失；有利于產量質量的提高和防止廢品大量產生；有利于減少在制品的大量積壓。 46 生產運作組織方式的選擇生產運作過程組織的基本要求適應性：生產過程的組織形式要靈活，能及時滿足市場需求的變化；安全性：生產過程中人員、設備的安全，確保產品使用安全；環保性：生產過程的環保，以及產品使用過程的環保。節能性：包括設備購置費用、使用中的維持費用、產出的經濟性等。

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