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協作的競爭力--創新的分銷和配送戰略-資料下載頁

2026-01-14 21:20本頁面

　　

【正文】不同的供應鏈 – 為不同的供應鏈設定不同的目標 (服務水平，安全庫存，交貨期等 ) – 制定相應的倉儲和運輸戰略 – 每一個品類的高效預測品類物流管理品類供應鏈的設計需要從三個維度進行：品類、渠道和流程需求方營銷戰略品類物流目標核心驅動器業績驅動器 A: 量業績驅動器 B: 周轉業績驅動器 C: 預測精確度需求方品類供應鏈的目標 ? 決定了貨倉所需人工 ? 決定了提貨方法 ? 決定所需交貨期量、周轉和預測的精確度是品類供應鏈設計的三個核心要素供應鏈業績驅動因素量周轉產品類型供應鏈戰略量較大如：紙運輸成本高 – 降低運輸成本高低高低高低預測準確性量較小如：口紅、牙膏運輸成本低，但是庫存成本較高 – 降低庫存成本日用消費品如：薯片人工成本高 (補充貨源，補給中心提貨 ) – 降低人工成本耐用品如：家電資本成本高 – 降低存貨成本需求固定低風險 – 平穩裝卸，交貨期適中需求不固定，新產品，促銷資本成本高和潛在銷售量下降風險 – 降低交貨成本三個核心要素如何影響品類供應鏈的設計？舉例階段和要素效果 +效率效果卓越階段一階段二階段三 1) 管理重心 2) 服務控制點 3) 質量 4) 結果評價 5) 流程和組織 6) 資源管理 – 交易 – 成本 – 服務 – 交貨延誤 – 持續監控 – 標準服務 – 伙伴關系 – 持續改進 – 現場檢查 – 全過程質量控制 – 質量規劃 – 產出量 – 成本降低 – 基準比較 – 持續改進 – 自動化控制 – 功能效率 – 目標達成 – 整合 – 團隊管理 – 資源利用不充分 – 資源利用率高 – 整合計劃 – 程序化管理卓越的品類供應鏈可以分三個階段實現卓越品類供應鏈的組成要素卓越的品類供應鏈一體化的庫存管理 ? “拉”代替“推” ? 連續的流程 1 2 3 4 一體化的信息系統 ? 技術 ? 溝通，電子數據交換一體化的流程優化 ? 倉儲和運輸 ? 流程鏈上的合作伙伴關系高效監控機制 ? 計劃 ? 控制卓越的品類供應鏈體現為以下四個方面層次內容競爭力 /收益基礎高級卓越較小高交易整合 ? 數據交換 ? 條形碼流程整合 ? 持續的補貨 ? 合并 ? 交叉卸組織整合 ? 價值鏈合作伙伴關系 ? 增值的資產管理 (投資回報率，風險 ) 品類供應鏈戰略的實施可以分成三個步驟 ? 小批量 ? 流程可靠性高 ? 最小庫存 ? 靈活性大庫存 /需求可靠性庫存水平 90 85 ? 大批量 ? 流程可靠性低 ? 高庫存 ? 靈活性差 90 70 50 庫存 /需求庫存水平可靠性實施品類供應鏈之前實施品類供應鏈之后品類供應鏈戰略的實施直接的效果是庫存水平的降低和可靠性的提高 … 成本降低 23% 供貨時間減少 75% 車輛的利用率提高 +15% 可獲得性提高 +9% 庫存水平降低 23% … 以及其它許多非常良好的結果謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！

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