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質量管理八大原則(ppt68頁)-資料下載頁

2026-01-16 13:10本頁面

　　

【正文】到了第 5周還沒完成，為什么？” ?領導層非常重視員工的安全，要求生產線的員工都要戴安全帽操作。 B經理馬上布置。為了了解情況，第一周 B經理召集會議。會上，組長們匯報，所有員工都戴了， B經理很滿意。第 2和第 3周的例會，經理還過問此事，情況還是很理想。第 4 周，陪客戶參觀生產線，客戶問：“操作沖床的女工為什么沒戴安全帽？” 案例 2：原則六：持續(xù)改善持續(xù)改善是組織的永恒目標 PDCA循環(huán) P（ PLAN）策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，建立提供結果必要的目標和過程； D（ DO）實施：實施過程； C（ CHECK）檢查：根據(jù)方針、目標和產品要求，對過程和產品進行監(jiān)視和測量，并報告結果； A（ ACTION）處理：采取措施，以持續(xù)改進過程業(yè)績。 PDCA循環(huán)與持續(xù)改善 P D A C D A P C D 維持維持改善改善 ☆循環(huán)不停地轉動，每轉動一周提高一步。 ☆每次循環(huán)都有新的目標和內容，公司的管理水平才能不斷地提高。戴明環(huán) 顧客顧客管理職責資源管理測量、分析和改進產品實現(xiàn) 產品輸出質量管理體系的持續(xù)改進系統(tǒng)性的改善： *對質量方針、目標的評審與修訂 *審核結果 * 數(shù)據(jù)分析 *管理評審日常性的改善： *糾正與預防措施的實施 *品質例會持續(xù)改善原則七：基于事實的決策方法對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷，是有效決策的基礎要求： ?測量和搜集數(shù)據(jù) ?分析 ?使用統(tǒng)計技術 ?基于事實進行決策原則八：互利的供方關系 ?通過互利的關系，提升組織及其供方創(chuàng)造價值的能力要求與供方的伙伴關系是指： ☆ 識別和選擇主要的供應尚 ☆ 建立伙伴關系 ☆ 充分的信息溝通，共享信息 ☆ 共同改進產品和過程 ☆ 認可供應商的改進和成就總結 ? 七個“凡事”： ? 凡事有條理 ? 凡事有標準 ? 凡事有方法 ? 凡事有人做 ? 凡事有落實 ? 凡事有監(jiān)控 ? 凡事有改進謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT

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