正文內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-資料下載頁

2026-01-17 12:21本頁面

　　

【正文】在各種資源處于弱勢(shì)的情況下，通過價(jià)格戰(zhàn)，達(dá)到轟動(dòng)效應(yīng)，大幅度提升知名度，節(jié)省廣告促銷資源；通過價(jià)格戰(zhàn)，在弱勢(shì)的條件下?lián)屜刃纬梢?guī)模優(yōu)勢(shì)，提高進(jìn)入壁壘，保護(hù)自身安全。 74 年份降幅產(chǎn)銷量市場(chǎng)占有率 1996 40% 65萬 35% 1997 29%— 40% 198萬 % 1998 450萬 60% 2023 40% 76%（ 30%國(guó)際） 2023 30% 60% ? 利 1. 價(jià)格戰(zhàn)在一定程度上可以推動(dòng)行業(yè)自身發(fā)展 2. 價(jià)格戰(zhàn)會(huì)有利于企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促使企業(yè)發(fā)展 3. 價(jià)格戰(zhàn)能有效提高市場(chǎng)占有率，爭(zhēng)取顧客 4. 價(jià)格戰(zhàn)可以給消費(fèi)者帶來一定的實(shí)惠，促使消費(fèi) 5. 價(jià)格戰(zhàn)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 4. 得與失 ? 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的失 —— 低質(zhì)量的誤區(qū) 76 商家：圍繞廠家轉(zhuǎn) 客戶：格蘭仕 =降價(jià) 員工：依賴思想價(jià)格戰(zhàn) 4. 得與失 ? 格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)的失 —— 脆弱的市場(chǎng)占有率 77 百分比 10 20 30 40 50 60 70 80 0 92 93 94 95 96 97 98 99 2023 2023 2023 2023 第一次品質(zhì)相同價(jià)格較低第二次無敵價(jià)格第三次適度價(jià)格 % % % % % 76% 50% 68% 60% ？ ? 弊，影響企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)的利潤(rùn)水平，不利于行業(yè)進(jìn)步，造成惡性競(jìng)爭(zhēng) 5. 問題分析 ? 利潤(rùn)率過低 ? 缺少核心技術(shù) ? 勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)不會(huì)長(zhǎng)久 ? 反傾銷、反壟斷問題 79 .微波爐模式不可復(fù)制 ? 有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ? 沒有市場(chǎng)品牌基礎(chǔ) ? 專業(yè)化程度不夠 ? 服務(wù)跟不上 ? 沒有建立完整的銷售網(wǎng)絡(luò)體系 ? 消費(fèi)者更愿意購(gòu)買“占便宜的產(chǎn)品”。格蘭仕微波爐在打價(jià)格戰(zhàn)之前，已經(jīng)在消費(fèi)者心目中形成了清晰的定位，一旦打起價(jià)格戰(zhàn)，消費(fèi)者感覺用幾百元的錢就能購(gòu)買原來要花幾千元才能買得起的奢侈品，占了個(gè)大便宜；而格蘭仕空調(diào)原來在消費(fèi)者心目中卻沒有定位，格蘭仕的一步到位價(jià)給消費(fèi)者一個(gè)準(zhǔn)確的定位，格蘭仕空調(diào)是“便宜貨”。因此，看似相同的價(jià)格戰(zhàn)，卻有著完全不同的市場(chǎng)作用。顛覆傳統(tǒng)模式，尋找新的空調(diào)市場(chǎng)機(jī)會(huì) ? 格蘭仕應(yīng)轉(zhuǎn)向品牌高端化、國(guó)際化戰(zhàn)略格蘭仕以“物美價(jià)廉”的品牌形象占據(jù)市場(chǎng)之后，如今開始把目光投向位于社會(huì)塔尖的高端消費(fèi)群體 ? 策略：，轉(zhuǎn)向技術(shù)戰(zhàn) ? 如果靠傳統(tǒng)產(chǎn)品打價(jià)格戰(zhàn)，只能證明別人“太黑”，不能為自己證明什么。如果能夠抓住產(chǎn)品升級(jí)的機(jī)會(huì)，以創(chuàng)新產(chǎn)品為自己的定位，這樣才有開展?fàn)I銷活動(dòng)的資本。正是在這種背景下，格蘭仕放棄了依靠傳統(tǒng)產(chǎn)品打價(jià)格的習(xí)慣做法，在 2023年毅然全部放棄傳統(tǒng)空調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)高端新產(chǎn)品“光波空調(diào)”。多年前，格蘭仕就一直在推廣光波爐，至今仍然沒有其他企業(yè)與格蘭仕爭(zhēng)光波概念，長(zhǎng)此以往，中國(guó)消費(fèi)者心中有可能劃上這樣的等號(hào)：光波 =格蘭仕。對(duì)格蘭仕而言，光波空調(diào)能否為其在行業(yè)定位事關(guān)重大。可以預(yù)計(jì)，一旦光波空調(diào)獲得市場(chǎng)認(rèn)同，格蘭仕有可能再次克隆其在微波爐行業(yè)的營(yíng)銷模式，光波空調(diào)作為一種高端產(chǎn)品推向市場(chǎng)，已經(jīng)為其留足了可以操作的市場(chǎng)空間。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 06:48:0406:48:0406:482/14/2023 6:48:04 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :48:0406:48Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 06:48:0406:48:0406:48Tuesday, February 14, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :48:0406:48:04February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 14日星期二上午 6時(shí) 48分 4秒 06:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月上午 6時(shí) 48分 :48February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 48分 4秒 06:48:0414 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。上午 6時(shí) 48分 4秒上午 6時(shí) 48分 06:48: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 14, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 06:48:0406:48:0406:482/14/2023 6:48:04 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :48:0406:48Feb2314Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 06:48:0406:48:0406:48Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :48:0406:48:04February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二上午 6時(shí) 48分 4秒 06:48: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月上午 6時(shí) 48分 :48February 14, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 48分 4秒 06:48:0414 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。上午 6時(shí) 48分 4秒上午 6時(shí) 48分 06:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 06:48:0406:48:0406:482/14/2023 6:48:04 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :48:0406:48Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 06:48:0406:48:0406:48Tuesday, February 14, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :48:0406:48:04February 14, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 14日星期二上午 6時(shí) 48分 4秒 06:48: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月上午 6時(shí) 48分 :48February 14, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 14日星期二 6時(shí) 48分 4秒 06:48:0414 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。上午 6時(shí) 48分 4秒上午 6時(shí) 48分 06:48: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

研究報(bào)告相關(guān)推薦

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年10月2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬課程來源?企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練課程來源：?來源于瑞典皇家工學(xué)院的KlasMellan于1978年開發(fā)的面向非財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)的管理課程，也即目前流行的“沙盤演練”，是世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的

2026-01-29 01:03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三編企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略★及其必要性

2026-01-17 12:19

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的稅收籌劃-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的稅收籌劃增值稅、營(yíng)業(yè)稅、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅第7章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中增值稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中營(yíng)業(yè)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中消費(fèi)稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所得稅的稅收籌劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中增值稅的稅收籌劃一般納稅人和小規(guī)模納稅人的選

2026-01-29 01:03

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁

【總結(jié)】面臨的挑戰(zhàn)1一、HRM新動(dòng)向?新技術(shù)革新?國(guó)際化?高學(xué)歷化?高齡化?自主化?社會(huì)的富裕化?高福利化2新技術(shù)革新?技術(shù)發(fā)展變革快，需要多品種少量生產(chǎn)方式，也就形成了有機(jī)型組織結(jié)構(gòu)，分工關(guān)系發(fā)生變化，會(huì)影響職務(wù)設(shè)計(jì)方式等人力資源管理方式?計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用?重

2026-01-17 12:20

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的整體化管理-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體化管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化?市場(chǎng)國(guó)際化，企業(yè)需要在更廣闊的市場(chǎng)和地域內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)；?需求多樣化，需求由相對(duì)穩(wěn)定向迅速多變和多樣化發(fā)展；?技術(shù)進(jìn)步加快，設(shè)備更新速度加快，產(chǎn)品生命周期縮短；?網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來帶來的新的商機(jī)。建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑?提高品種、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期方面的

2026-01-29 00:54

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃教材-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第四章企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本章概括：決策概述·方法運(yùn)用與計(jì)劃第一節(jié)經(jīng)營(yíng)決策概述本節(jié)概述：決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營(yíng)決策的概念與作用：?1．經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心，外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和前提，而經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測(cè)和內(nèi)部

2026-01-17 06:50

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】第九章房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理本章內(nèi)容房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)、類型和特征房地產(chǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本理論房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法基本要求了解房地產(chǎn)企業(yè)的基本性質(zhì)了解房地產(chǎn)企業(yè)的基本要求、設(shè)立過程；了解房地產(chǎn)中介的作用、性質(zhì)、在房地產(chǎn)市場(chǎng)和行業(yè)中的地位；了解房地產(chǎn)行業(yè)管理

2026-02-13 11:47

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三章中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管理引子——西游記之中小企業(yè)板唐僧：“女兒國(guó)”中高檔護(hù)膚用品；孫悟空：“老君牌延年益壽丹”中老年保健品；八戒：“天蓬牌”火腿等肉制品；沙僧：“流沙河”飲料，“流沙河礦泉水有點(diǎn)酸”4/7/20231三峽大

2026-01-12 00:09

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理教材-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)目錄一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)二、財(cái)務(wù)導(dǎo)向控制銷售運(yùn)營(yíng)三、銷售目的控制成本費(fèi)用四、成本優(yōu)化控制采購(gòu)管理五、資金運(yùn)動(dòng)控制整個(gè)運(yùn)營(yíng)六、財(cái)務(wù)績(jī)效考核企業(yè)運(yùn)營(yíng)一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)（一）、會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)在經(jīng)營(yíng)管

2026-02-09 07:12

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】第一章緒論第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)第二節(jié)企業(yè)文化第三節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第一章緒論第一節(jié)農(nóng)業(yè)企業(yè)一、農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵、特征、發(fā)展趨勢(shì)二、農(nóng)業(yè)企業(yè)的類型及經(jīng)營(yíng)形式三、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及社會(huì)責(zé)任四、農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要素五

2025-12-22 19:44

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制教材-資料下載頁

【總結(jié)】第三講建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理第二節(jié)建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)與變革第三節(jié)建筑企業(yè)控制第一節(jié)建筑企業(yè)組織原理一、建筑企業(yè)管理組織的概念建筑企業(yè)管理組織是圍繞一項(xiàng)共同的目標(biāo)來建立組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)組織機(jī)構(gòu)中的全體成員指定職位，明確職責(zé)，交流信息，并協(xié)調(diào)其工作，使其在實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程中

2025-12-26 09:54

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn),華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列,課程目的,,掌握初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),課程目錄,,,,一、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn),,,二、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí),適合小企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)類型：...

2025-10-16 07:51

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教材-資料下載頁

【總結(jié)】初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)華普億方集團(tuán)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課程目的掌握初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流程及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列課程目錄一、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)二、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)模擬軟件中的經(jīng)營(yíng)要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬流程創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程系列適

2026-01-10 00:20

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的稅收籌劃-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的整體化管理-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃教材-資料下載頁

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理教材-資料下載頁

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為管理教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化管理教材-資料下載頁

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制教材-資料下載頁

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教材-資料下載頁

初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)教材-資料下載頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-展示頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-在線瀏覽

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-閱讀頁

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材(文件)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本管理教材-全文預(yù)覽