企業經營實戰演練教材-資料下載頁

　　

【正文】 股東權益回報率 % —————— + + 財務凈損益 +稅 －營業外凈收益 —————— 利息＋貼現＋所得稅－營業外凈收益 80 81 杜邦模型 (討論 ) ? 提高資產回報率的方法： ? ____________________ ? ____________________ ? ____________________ ? 提高股東權益回報率的方法： ? ____________________ ? ____________________ ? ____________________ 81 82 第五年回顧 體會與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 82 83 成本核算方法－全成本核算 全成本核算： 指一家公司的全部成本要在它出售的產品和服務之中分攤。 ? 直接成本：與特定的產品和服務相聯系的成本，如與制造相關的工資，原材料； ? 間接成本：很難與產品和服務直接聯系的費用，如公司管理費用，但也在產品中間分攤 直接成本： 24M/年， 間接成本 48M/年 成本加成 =48M/24M=200% Beryl Crystal 直接成本 4批： 8 16 成本加成 ＋ 16 ＋ 32 生產成本 4批 ＝ 24 ＝ 48 銷售額 24 48 生產成本 － 24 － 48 年收益 ＝ 0 ＝ 0 獲利相同？ 公司 總成本 產品 成本中心 間接成本 直接成本 (原材料、工廠工資 ) (管理費用、 銷售費用等 ) 83 84 成本核算方法－ ABC成本法 ABC成本法： 基于經營活動的成本核算。經營活動是產生成本的根源。 Beryl Crystal 直接成本 4批： 8 16 折舊 (當年 ) 3 3 工廠租金 (4M/年 ) 2 1 行政管理費用 2 1 營銷和銷售費用 6 5 資本成本 (20%) 10 15 ABC 成本 4批 ＝ 31 ＝ 41 銷售額 24 48 ABC成本 － 31 － 41 年收益 ＝ 7 ＝ 7 獲利不同 ! 公司總成本 產品 經營活動 將廠房租金分攤到產品上 將行政管理費用分攤到產品上 該產品當年在廣告上的投入 在制品、存貨和應收款的成本 84 85 成本管理 85 86 不斷評估現有產品的獲利能力 產品生命周期圖 產品生命周期 86 87 不斷評估現有產品的獲利能力 波士頓矩陣 市場增長率 相對市場份額 低 高 高 低 87 88 討論：我們的產品獲利能力 目前產品的分類 ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 產品生命周期分析 ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 88 89 競爭還是競合？－建立聯盟 ? 科尼卡 美能達 ? Oracle PeopleSoft ? addidas Reebok 競爭 競合 89 90 競爭還是競合？－企業發展趨勢 生產 營銷 采購 產品研發 產品研發 生產 營銷 OEM廠商 供應商 90 91 討論：建立聯盟 惡性競爭的后果 ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 戰略聯盟的意義 ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 91 92 第六年回顧 體會與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 92 93 增加公司的價值 ? 經濟附加值 (EVA)：計量一個企業的真實獲利能力的一種方法。 ? EVA=公司的凈利潤－總資本成本 ? 總資本成本中考慮：股東權益的成本，包括： ? 股息 ? 股東的機會成本：公司應當支付的報償至少和機會成本一樣高 ? 還考慮了： ? 從事幾個跨年度的投資 ? EVA提供了一種洞察力，考察總的資本成本，并與實際運作所占用資本數量相聯系，以真正知道一個企業是否在創造價值。 93 94 增加公司的價值 ? EVA計算方法： ? 步驟 1：股東的期望 15% ? 步驟 2：利率： 債務利率 10% ? 步驟 3：確定資本的平均成本率 ? 股本 120M *15%=18M ? 負債 80M*10%= 8M ? 總計： 200M 26M ? 成本率： 26/200=13% ? 步驟 4：已用資本：包括所使用的資產 (200M)，以及其他投資 (如營銷、產品研發、培訓費用 共 20M), 則：200+20=220M ? 步驟 5：資本成本： 13%*220M=29M ? 步驟 6：經濟附加值：年凈利潤 資本成本 =3829=9M 94 95 討論：計算經濟附加值 EVA ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ ________________________ 95 96 1 實戰演練的準備工作 2 實戰演練的目的 3 實戰演練的規則講解 4 初始年份講解 5 企業經營實戰演練 6 實戰演練總評 Agenda 96 97 總評 ? 經營 7年之后，你的企業的得失？ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ ? 你對模擬經營一家企業的感受？ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ 97 98 IT方面的考慮 ? 分析你鄰近的企業的經營狀況： _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ ? 結合 ERP，給出解決方案： _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ 98 99 戰略層面的考慮 什么賺錢做什么 …… ? ? 99 100 戰略層面的考慮 是先做強 ？ 還是先做大 ？ …… 100 101 企業核心競爭力 （ Core Competency） 企業擁有的獨門武功，致勝武器 企業賴以生存的基本技巧， 別人難以奪取或復制的能力 －－－張明正－－－ 創始人 CEO 趨勢軟件 戰略層面的考慮 101 102 謝 謝！ 102 103 演講完畢，謝謝觀看！