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大連某物流有限公司員工職業生涯管理辦法-資料下載頁

2026-07-04 16:27本頁面

【導讀】充分、合理、有效地利用大連中遠物流有限公司內部的人力資源，員工與組織共同進步。本管理辦法適用于公司的全體員工。針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。3)審查員工的發展規劃是否與公司戰略目標相符。5)進行評估及反饋。2)擬定具體的行動計劃。3)參與公司提供的各種培訓。4)擬定改進措施。員工對自己做出全面的分析，確定自己職業生涯規劃的方向。較適合自己的職業，并判別自己具備的能力。部門領導指導員工填寫《職業發展規劃表》。以及可能參與的開發活動等方面的信息進行交流。公司在一年中是否為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。績效評估為主）和提升潛力擬定繼任計劃。要進行崗位輪換，了解所管轄的部門的業務流程。在升遷、競聘該崗位時享有一定的優先權。第十五條本管理辦法自頒布之日起實施，由人力資源部負責解釋。技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；

　　

【正文】勝任不能勝任工作內容1 工作內容2 工作內容3 工作內容4 我對工作的希望和想法目前實施的結果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．達到目標所需的知識和技能 1． 2． 3． 4． 5．需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需培訓的課程名稱 5 1． 2． 3． 4． 5． 1． 2． 3． 4． 5．通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4．對培訓實施效果的意見需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見及依據 6 填寫指導： 1. 能力開發表是幫助員工認知自身現有知識、技能及未來所需學習方向的工具，公司為員工提供培訓和發展機會的依據，是幫助員工實現職業生涯規劃的重要手段。 2. “所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容； 3. “自我評價”欄目，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 4. “上級評價”欄由直接上級根據被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。“上級評價的實施依據”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進的能力。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰性的工作目標，“目前實施的結果”填寫為實現這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 6. 有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據。 7. “需要公司提供的非培訓方面的支持”由填寫者填寫為實現個人職業生涯計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經費上的支持等等。 8. 能力開發需求表一年填寫一次。

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