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淺析中小企業信息化管理-資料下載頁

2025-11-07 16:43本頁面

【導讀】過對問題的討論，給出了政府支持，企業自身加大信息化建設力度、鼓勵軟件廠商加大適用于中小企業的管理軟件研發力度等解決思路。普遍較差，面臨著異常激烈的市場競爭。中小企業是國民經濟的重要組成部分，能準確地將企業決策實施到位。浙江省地處中國東南沿海、長江三角洲南翼，目前共有中小企業約40萬家，占全省企業的80％以上，全省88％的經濟增長貢獻來自于中小企業。術骨干占員工的比重達到了30%左右。日益嚴峻的競爭壓力，浙江中小企業在信。問題制約該企業的業務傳遞與交流，嚴重影響企業的發展。

　　

【正文】核心的財務信息化管理系統，把財務管理信息化作為公司信息化管理的切入點，一步一步地引導和推動其他管理環節逐步實現管理信息化。之所以把財務作為信息化的突破口，主要是因為財務是全公司的數據中心，公司生產經營情況最后各部門都需歸集到財務。先中心，后局部，有利于信息化建設的推進，不會因為一個分支系統的失敗而影響整個系統的推進和運行。只要第一步走好了，以后各步就有經驗和信心了。(2)建立以存貨管理為中心的供、銷、存供應鏈管理系統，實現供應鏈的信息化管理。(3)建立以生產控制為核心的生產、成本管理系統。(4)建立以工藝技術為中心的科研開發系統。(5)建立電子商務網絡系統，實現企業內、外部信息資源的共享，全面實現企業管理信息化。信息化的傳統應用集中在大型企業，我國的信息化實施也是從大型企業開始。但是在管理成為各類企業普遍需要的今天，在激烈的市場競爭和內外環境的壓力下，企業若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業的應變能力和競爭能力，就必須在產品的質量、性能、交貨期、價格等方面具有自己的優勢。在當今市場的大環境之下，提高競爭力的主要方法就是加強管理，在管理、模式、手段和工具方面進行切實可行的改革。信息化作為一種先進的管理體系，不僅大型企業需要，中小型企業同樣需要。根據不同規模的企業的運營和管理的模式不同，靈活實施，使信息化具有中國特色。這樣中小企業同樣可以共享信息化的盛餐。信息化專業服務商應加大針對中小企業管理軟件的研發力度。對于業務流程相對簡單、應用需求相對單一、經營狀況經常變化、專業技術人才缺乏的中小企業來說，不可能選擇使用那些復雜度高、使用難度大而又非常昂貴的信息化產品，中小企業的現實條件決定了中小企業對信息化管理有靈活、高效、實施周期短、見效快等需求。這要求服務商要提供個性化服務，為中小企業量身定制規劃方案和解決方案，客觀地為中小企業進行信息化的性價比分析。同時要能夠提供具有針對性的信息化培訓，協助中小企業提高企業人員的信息技術應用技能。我們也必須認識到，最終創造效益的還是靠產品，信息化充其量不過是一個信息手段。對于企業而言，長期利益，是效率的提高與成本的降低，最根本的是一條企業管理會產生根本性的變化，走上結構化的自我優化之路。由于大企業已經越過求生存的階段而進入穩固、擴大發展的階段，所以無論從環境還是管理都相對比較成熟，并且有較強大的資金保證。所以在實施信息化的過程中，只要對企業進行正確的分析，選擇合適的信息化系統軟件，進行規范合理的管理和應用，信息化的實施成功可能性很大。主要參考文獻參考著作： [1]、菲利普科特勒，《營銷管理》第 9 版，上海人民出版社， 2020， P325329。 [2]、王家榮，《企業信息化進階》，中國電話營銷網， 2020， P3639。 [3]、劉金榮，《浙江中小企業信息化現狀分析》，中國營銷網， 2020， P3639。 [4]、劉亮，《信息化現代企業必由之路》，上海人民出版社， 2020， P124130。參考論文： [1]、劉燕，《中小企業信息化的“一、二、三”》，《 AMT 前沿論叢》， 2020 年 4 月第十七期 [2]、《中國管理信息化》，吉林科學技術出版社。 [3]、《信息化管理對中小企業的發展影響》，《 ATM 前沿論叢》， 2020 年 5 月第十八期 [4]、《中小企業信息化管理的核心問題》，《企業信息化論壇》， 2020 年 7 月第二十五期 [5]、《 2020 年中國企業信息化指數調研報告》，《中國經理人》， 2020 年 3 月第四十六期指導教師評語：指導教師（簽字）答辯小組意見 : 組長（簽字）成績：學院（蓋章）年月日

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