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某綜合設計研究院管理問題分析和解決方案-資料下載頁

2026-01-27 15:49本頁面

　　

【正文】表層、深層之間的那部分文化，是企業的行為規范，如企業的各種規章制度表層企業文化指可見之于形、聞之于聲的文化形象，如企業標識、企業廣告語等企業文化的三個層次? 企業戰略目標不明晰或不為員工了解? 價值觀層面：–員工 “ 小富則安 ” ，不能居安思危，富而思進–企業轉制時期，員工思想不穩定，大多 “ 走著瞧 ”? 制度層面，缺少系統的制度體系? 企業宣傳冊、名片不統一綜合設計院企業文化存在的問題： ..... 擁有龐大的管理資料庫報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設計院在前進第三章：廣西綜合設計院內部主要問題分析第四章：基層員工對企業改革態度的問卷調查第五章：下階段計劃 ..... 擁有龐大的管理資料庫問卷調查說明? 調查目的：　主要了解院基層員工對院目前收入分配、績效考核、改企轉制、內部管理等方面的意見和思想動向? 調查樣本：–對象為基層員工，共有 81人參加–收取有效問卷 74份，其中技術部門 61份，行政人員 6份，后勤人員 7份 ..... 擁有龐大的管理資料庫您認為設計院的長期發展戰略清晰且切合實際 22% 清晰但不切合實際 16% 不清晰 35% 不了解 27% 您對目前綜合設計院改革的看法要堅決、盡快改革，否則沒有出路 19% 要改革，但要注意策略 80% 沒有必要改，現在已經挺好啦 1% 我不關心這個問題 0% ..... 擁有龐大的管理資料庫對目前設計院的管理制度的看法是管理制度有必要，但目前太多 19%目前管理制度太亂，需要系統化 61%目前管理制度太少，需要補充 4%管理制度較多，但執行得較差 16%您認為現在設計院人員的狀況是各部門都超員 8%行政與后勤部門超員 76%生產部門超員 3%都不超員 13% ..... 擁有龐大的管理資料庫您認為解決中層干部上崗最好的辦法是全部競聘上崗，憑能力上 88%部分競聘上崗，部分任命12% 全部任命 0%您對完善崗位職責和管理流程的看法是很重要，應該大力建設 80%比較重要，現有的就夠用了 11%不重要，只是流于形式 9% ..... 擁有龐大的管理資料庫您認為建立績效考核制度非常有必要 30%有必要 59%可要可不要 7%壓根沒必要 4%您認為目前績效考核中存在的最嚴重的問題是多數人不了解考核是什么意思，或思想里根本沒有考核這種意識，反正大鍋飯吃慣了 15%雖然想進行考核，基本沒有正式考核，考核只是領導的個人看法 42% 考核流于形式，考核只重數量，不重質量 34%我對院里考核制度基本滿意 9% ..... 擁有龐大的管理資料庫您認為應多長時間考核一次較為合適一個月 3%一個季度 14%半年 19%一年 65%您對目前薪酬改革的態度是歡迎，哪怕影響到我的利益，企業的利益比我個人的利益更重要 27%歡迎，但不要傷害我的利益 59%不歡迎，因為我不知道對我是否有利 12%不歡迎，我害怕改革 1% ..... 擁有龐大的管理資料庫您對薪酬差距的態度是只要體現貢獻大小，我贊同拉大分配差距 54% 雖然外面企業差距很大，我認為我們企業還是適當小一點好 42%我不贊同拉開差距，我喜歡大家都差不多 4%考慮相對貢獻，您認為現有收入分配體系中生產人員過高，行政人員過低 18% 生產人員過低，行政人員過高 70%都過高 1%都過低 11% ..... 擁有龐大的管理資料庫您最贊同的薪酬制定依據是按照級別確定 1%按照責任大小、能力要求、工作量和工作難度確定 91%按照職稱確定 8%您認為目前薪酬分配的總體狀況是基本反映付出和回報對等的原則，我比較滿意 9%少數人付出與回報不對等，打擊了他們的積極性26%多數人付出與回報不對等，打擊了他們的積極性 50% 平均主義嚴重，打擊了貢獻大的員工的積極性，培養了部分人的寄生思想 15% ..... 擁有龐大的管理資料庫您認為分配中的某些不公對設計院長遠發展的影響是公平是相對的，現在的體系總體上對長遠發展不會有太大的影響 18%導致人才流失，影響設計院的長期發展 82% 您認為造成目前分配中某些不公的最重要原因是國有體制的外部因素制約 18%內部管理水平較低，找不到合適的方法，與體制無關 35% 單純為了求內部平衡，不愿拉開員工收入差距，人為造成不合理的分配結果 24%領導出于個人私利，導致分配不公 23% ..... 擁有龐大的管理資料庫您希望固定收入（基本工資）占總收入的比例小于 40%占 8% 40%占 8% 60%占31% 60%以上占 31% 您希望員工的收入分配全透明 60%固定部分透明，浮動部分不透明 34%固定部分不透明，浮動部分透明 3%完全保密3%50%占 22% ..... 擁有龐大的管理資料庫您所屬的部門是生產部門 82%行政管理部門 9% 后勤部門 9%您現在的年齡處于 25歲以下 9%26到 40歲 60% 41到 50歲 28%51歲以上 3% ..... 擁有龐大的管理資料庫報告目錄第一章：前言與說明第二章：廣西綜合設計院在前進第三章：廣西綜合設計院內部主要問題分析第四章：基層員工對企業改革態度的問卷調查第五章：下階段計劃 ..... 擁有龐大的管理資料庫績效考評階段計劃階段階段二提交成果工作內容階段三管理流程分析崗位分析職務說明書績效考評體系設計管理系列技術系列服務系列崗位分析職務說明書績效考評體系報告培訓階段階段一指導完成部門職務說明書和流程考評體系設計建議參與部門各部門領導工作小組研究所人教處各所8月 2日 8月 25日 ..... 擁有龐大的管理資料庫考評初步思路管理崗位技術服務崗位考評內容考評方式考評頻率項目考評內容考評方式考評頻率考評內容考評方式考評頻率高層中層低層財務指標董事會 1次 /年技術指標院領導 1次 /年綜合指標橫向縱向 2次 /年綜合指標縱向 1次 /年成本、服務橫向 2次 /年德能勤績部門領導 4次 /年綜合指標所領導 2次 /年態度、質量部門領導 4次 /年 ..... 擁有龐大的管理資料庫謝謝，請提寶貴意見！

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