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2026-01-30 10:52本頁面

　　

【正文】等特征。產業處于成熟階段具有增長率降低，但仍以較穩定的速度增長，技術、市場穩定，產品線寬度增加，進入障礙高等特征。產業處于衰退階段具有產品需求降低、停止增長，甚至出現負增長，競爭者數目和產品品種減少等特征。確定企業的競爭地位企業的競爭地位從強到弱可分為以下五類： ? 統治地位：處于統治地位的企業能夠控制競爭者的行為，其戰略的制定不受競爭者的影響。 ? 強勢地位：處于強勢地位的企業能夠遵循自己所選擇的戰略而不必過多關注競爭對手的行為。 ? 有利地位：處于有利地位的企業雖不處于主導地位，但這些企業都是居于良好的競爭地位及擁有各自的競爭優勢。 ? 維持地位；處于維持地位的企業具有較好的業績，能與主要的競爭對手相抗衡，有能夠維持其地位的機會。 ? 軟弱地位：處于軟弱地位的企業競爭地位弱，優勢少，很難長久地與競爭昔相抗衡。v 評估 ADL矩陣中的公司競爭地位評估標準 v 主導：這種情況比較罕見，除非企業處在一種近乎壟斷或者是受保護的領導地位。 v 強壯：一家強壯的公司可以采取任何戰略，而無需多加考慮競爭對手的動作。 v 良好：行業處于被分割狀態。在一群競爭者中，沒有一個明顯的領袖企業。 v 一般：公司有其耐以生存的利基市場，這一市場由地域或產品決定。 v 虛弱：公司業務規模太小，無利可圖，難以長期生存，比較危險。根據企業所處于的產業生命周期及相應的企業競爭地位的不同，形成以下矩陣圖，見圖行業生命周期階段圖 v ADL矩陣的局限? 沒有標準的行業生命周期長度。 ? 確定行業生命周期當前階段比較困難。 ? 競爭者有可能影響行業生命周期長度。第三節物流戰略的實施v 對總體物流戰略的說明v 企業分階段物流目標v 企業物流戰略的行動計劃和項目v 企業物流戰略的資源配置v 企業組織結構的物流戰略調整及物流戰略子系統的接口協調v 制定應變計劃戰略的實施方式v 內部開發v 外包、委托v 技術合作v 收購、合并v 聯合開發和戰略聯盟佳世客賴以生存的土壤：自營物流系統日本零售業巨人 “ 佳世客 ”(JUSCO) 公司，又稱“ 吉之島 ” ，是銷售額居日本第三位的大企業。佳世客公司在創業和發展過程中積累了許多成功經驗。例如：通過企業聯合擴大經營規模；高度重視和培養人才；發展超級市場連鎖店；開展國際經營；根據市場變化調整店鋪布局；開發新業態；堅持為社會作貢獻；積極應用信息技術；不斷進行革新和創新。但是，佳世客的成功，最重要的是離不開其出色的物流系統。? 借力他人、自己管理，讓物流保持統一性佳世客的物流中心所使用的倉庫、場地、設備等幾乎全部由物流企業提供，一般不投資建設物流設施。但是，整個物流系統的管理由佳世客負責，并提供信息系統和信息設備。佳世客的物流網絡，只為佳世客的直營店鋪和持股公司的店鋪服務，均不對外提供物流服務。在全國各地負責為佳世客配送商品的大批運貨車輛，雖然使用 “JUSCO” 的字號，但并不是佳世客自己的車隊，其所有權都屬于運輸專業公司。上海物資集團戰略措施v 上海物資集團戰略目標：戰略定位是：根據歷年積聚的優勢，以發展生產資料物流為主體，構架 “ 七位一體 ” 的戰略發展模式。1. 以市場信息為先導2. 以電子商務網絡為依托3. 以產品加工配送為主4. 以多式聯運為手段5. 以現代倉儲為基地6. 以金融保險為配套7. 以標準服務為品牌 v 戰略措施根據以上戰略目標，上海物資集團發展現代物流的主要措施是：1. 與大工業合作2. 引進先進管理技術3. 與金融、保險業結合4. 爭取政府支持5. 培養專業人才第四節物流戰略的控制與評價v 一、物流戰略的控制v （一）物流戰略控制的定義v 物流戰略控制就是指企業物流戰略的管理者和參與物流戰略實施的參與者，依據戰略計劃的目標和行動方案，對戰略的設施狀況進行全面的評價，發現偏差并糾正偏差的活動。v （二）物流戰略控制的標準v 即企業的使命和長期基本目標v （三）物流戰略控制的特點v是控制未來，是向前看v面臨許多不確定因素v整個過程以預測為基礎v 二、物流戰略控制的步驟v （一）制定標準定性的評價標準定量標準或是數量化了的標準v （二）衡量、評價物流戰略實施的成效v （三）信息反饋v （四）實施糾正措施衡量實際效益企業戰略目標評價實際效益制定效益標準糾正措施和權變計劃反饋戰略控制過程圖v 三、物流戰略的跟蹤評價控制法v （一）監測各物流戰略行動的進展v （二）監測關鍵的外部環境變化v （三）分階段的全面評審里程碑法重大事件法期限法

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