中煜程塑業公司5s現場管理培訓教材-資料下載頁

【導讀】我們中煜程塑業有限公司將以科學的管理和不斷創新的技術為企業的發展目標而奮斗。“以塑代鋼，以塑代水泥”是中國管道工業跨世紀發展的必然趨勢。現國內大型的塑料管道生。洪太太非常思念他的先生，洪先生經常到國外考研市場。太說的話，使我終生難忘“我不能與郎共舞，他正在‘與狼共舞’”。我和洪太太開了句玩笑：“我們。洪太太笑了許久然后對我說：“可以啊！我們龍城彩藝現在就。是‘狼’，大家不用變就是‘狼仔’了。我們公司的粗紋布、細紋布、蟲紋、彩云、鱷魚皮紋、水印、七彩、香玫瑰等，已進入了美國、馬來西亞、新加坡、越南等好幾個國家。龍城彩藝將來有可能成為老虎，胃口更大，也可能會吃掉國內外更。想“與狼共舞”必須先練就成狼。高我們的管理水平，可以使我們的成本大幅下降，可以提高企業的核心競爭力。在此對他們一并表示感。以強調，所以有了6S、7S、8S。

　　

【正文】 常現象 ， 超過一定的時間沒有找明原因 ， 不停機 存 有僥幸心理 ， 不能不罰 ；對產品換型， 開機調試 ， 相關的領導或技術員不在現場目視管理或技術指導 ， 不能不罰 ；對機器設備故障或 線 路故障 ， 情況上報了 ， 相關領導或人員不趕到現場 ， 不能不罰 ； 對于各 線 開機生產或停機待產 、 設備維護 、 檢修或急修 ， 每 天 24 個小時 卻 只有 8 個小時的關注或無人守崗（指個別 人 的休息日） ， 不能不考慮改進管理 模 式 。 人多了 ， 管理的費用 也會 增加 。 幾乎所 有 的管理者都恨不得讓自己的人多 ， 他覺得人多 好干活 ， 其實人多是個特別大的問題 。 比如現 場指導， 本來就不需要很多人 ， 但偏偏就下來很多人 。 這些多余的人可能就 坐 在那歇著 ， 還有的人就和干活的人聊天 ， 最后干活的人也不愿意干了 ： 為什么我干活你休息 ？ 為什么你休息也拿工資 ？ 我干活也拿一樣的工資 ？ 這樣就破壞了企業的士氣 ， 所以 人 多會制造很大的麻煩 。 管理的 內容多了 ， 也會造成很大的問題 。 管理的成本太高 ， 難度加大 ， 管理的技能 、水平也需要提高 ， 而且員工的抵觸情緒會增加 ， 執行的難度很大 。 管理本身也需要 5S，沒有管理是管理最高的境界 。 浙江杭州靈隱寺有快大石頭上有一行字 “ 人到無求 便成 佛 ” 。 看過的人都有一種 特別的 震撼 。 蕓蕓眾生都恨不得自己生活好一點 ， 見廟燒香 ， 見佛磕頭 。 求菩薩保佑 ， 其實無求也是求 ， 心即是佛 ， 佛即是心 。 無求是求的最高境界 ， 管理的最高境界是不管理 ，每個人自己管自己 ， 這時候管理就是另外一種水平 ， 所以我們就要用創意想辦法 ， 找到不 用 管理也能管理起來的方法 。 管理的規則有很多 ， 但我們管理目的 ， 應該是讓作業人員 干活 越來越簡單 ， 越來越能提高質量 。 所 有 的管理者應該朝這個方面努力 ， 而不是用管理的規則給他們添麻煩 。 理論上講 ， 一個大企業比小企業賺錢更多 ， 但 是 實際上 不是這樣的 。很多小的企業運行 非常好、效益非常好 ， 而很多大企業卻面臨著破產 倒閉 。 為什么會這樣 ？ 一個企業能不能賺到錢 ， 能不能發展 ， 能不能做得非常好 ， 其實和企業規模大小沒有任何關系 。規模不是問題 ， 復雜才是真正的問題 ， 它限制了企業的發展 。因為 復雜是需要代價的 ，復雜 是需要管理成本的 。 但是我非常遺憾的告訴大家 ，絕 大多數的管理者都喜歡復雜 ，領導每天都可能會讓各部門報表格 ， 而做這 些 表會 花 費 很大的人力 、 物力 和 精力 。 “ 亂 ” 的代價 一些企業的生產管理很沒有秩序 。 所 有 人的工作隨心所欲 ， 想怎么干就怎么干 。 我去年到贛州朋友的公司做培訓 ， 到車間看看他們的員 工作業 ， 發現一些員工的作業隨心所欲 。操 作機器 時， 這次是左手把零件放進去 ， 下一次可能就是右手 ， 這次先加工這個 尺寸 ， 下一次可能先加工另一個尺寸 。 這些人認 為 這沒有什么區別 ， 其實這都是變異，變異操作肯定導致結果的變異 。 錯誤的結果是很多變異疊加起來的 ， 因此必須解決現場管理的混亂 。 一個生產玻璃 工廠的朋友在和我聊天時談到他的車間 ， 說 是 廠房有一個燈墻 ， 其實它是一個檢查設備 。 生產的玻璃會從這里出來 ， 燈光照在這個地方很亮 ， 工人可以發現產品的缺陷 ， 比如一平方米里面不能 超過 幾個氣泡 。 現在已經有好多燈不亮了 ， 現場很亂 ， 那玻璃是一 快一快自動切割 ， 由人拿起來放在架子上 ， 如果玻璃破了 ， 就會 全部 倒過來插 到 工作人員的身上 ， 上回就有兩名員工受傷 住院。 朋友想要我幫忙另謀職業 。 在這種環境下工作的人肯定是沒有士氣的 ， 那燈墻燈不亮 ， 也就可想而知 。 在一個隨時可能受傷或犧牲的環境里他們還有心思工作嗎 ？ 這肯定不是高效率的 。 “ 臟 ” 的代價 生產現場的臟對產品品質會產生非常大的影響 。 很多制造工廠對環境要求異常的嚴格 。 比如說電子行業 ， 對現場塵土的含量要求非常高 。 還 有 做食品行業的 ， 有的工廠規定 ： 凡是員工身上帶金屬的東西都必須摘下來 ， 以防掉進食品里面 。 而且生產現 場的臟也會影響人的士氣 。 一個人長期在豬圈里呆著 ， 不可能有一個好的精神 。 還是剛才提到的那個制造玻璃工廠 ， 奇怪的是車間窗戶的玻璃反而全 是 破的 ， 有的根本沒有了玻璃 ， 一刮風塵土就會進來 。 非常可怕的是 ， 工廠不遠 處 有一家水泥工廠。空氣當中全是灰塵，這些混著水泥 的 灰塵一旦進入工廠，就會進入還是液態 的 玻璃。 這些液體不斷 地 在生產線流動的過程中凝固 ， 灰塵就 粘 在這些玻璃上 ， 結果每天做出大量的不良產品 ， 不得不重新做 ， 卻沒有人想 到 要 把窗戶 修好 。 再說我為朋友做過培訓的工廠 ， 當時引起了工廠上上下下每一個人 特別強烈的反響 ，他們積極地全 身 心 地搞 5S 實施 ， 結果全廠變了個 模 樣 。 今年正月我們在電話里拜年 ， 他高興的告訴我 ， 現在工廠已變得特別整潔 、 漂亮了 。 ???? 諸位， 我們中煜程現在正經歷穩定到發展的過度階段，雖然競爭當中稍有落后，但是， 我相信我們的公司能夠逆流而上，實現彎道超越；我們公司正在加強內部管理與質量控制，提高生產效率、控制生產成本、確保生產安全、消除不良產品、推進 TPM、 TQM、ISO900控制委外加工、合理控制倉儲等；并努力學習先進國家的 5S 管理方法，且加以實施，這是件非常好的事情。所有這些都已不僅僅是停留在過去某些管理 者 口中 的空口號了，而是更多的 化為當今中煜程人積極修煉“內功”的切實行動。 我們知道，內功的修煉非一日之功，它需要持之以恒的學習和總結，更需要經歷從理論到實踐和從實踐到理論的反復過程。不管遇到多大的困難，我們的方法總比問題多， 天下沒有解決不了的管理難題；管理離不開實踐，實踐中出了問題，我們就要向實踐要答案。 實現 5S 管理目標，這是責任！這是使命！讓我們從此踏上實踐的征途，攜手同行，不畏任何困難，勇往直前！把我們共同的家園打造得更加美好。 謝謝大家！ 車 間 5 S 規 范 表 序號 項目 規范內容 1S 整理 把永遠不用及不能用的物品清理掉 把一個月以上不用的物品放置 在 指定位置 把一周 內 要用的物品放置到近工區擺放好 把三日內要用的物品放到容易取到的位置 2S 整頓 工作區 物品放置區 通道位置進 行 規劃并明顯標識 物品放置有合理的規劃 物品應該分類整齊擺放并進行標識 通道暢通 無 物品 占住 通道 生產線 工序號 設備 工具 模具等進行標識 機器設備 工具 模具 擺放整齊 工作臺面擺放整齊 消防器材要容易拿到 3S 清掃 地面 墻上 門窗打掃干凈 無灰塵雜亂物 工作臺面清掃干凈 無灰塵 儀器設備 工具 模具 等 清理干凈 一切污染源 設備要進行防護 修護 4S 清潔 每天上下班花 5 分鐘做 5S 工作 隨時自我檢查 相互檢查 定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 整頓 清掃保持得要非常好 5S 素養 員工戴廠牌 穿廠服 且 整治得體 儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮 對人熱情大方 員工工作精神飽滿 員工要有團隊精神 互相幫助 積極參加 5S 活動 員工時間觀念強 倉庫 5 S 規 范 表 序號 項目 規范內容 1S 整理 把呆 廢 滯 料 進行處理 把一個月生產計劃內不用的物品放到指定位置 把一周生產計劃內要用的物品放到易取位置 2S 整頓 應有總體規劃圖 并按規劃圖進行區域標識 物品按規定進行放置 物品 放 置 位 置也應 規劃 物品放置要整齊 容易收發 物品在顯著位置要 有 明顯標識 容易辨認 通道要暢通 不能堵塞 使用的運輸工具 用后應該擺放整齊 消防器材要容易拿到 3S 清掃 地面 墻上 門窗要打掃干凈 不能有灰塵 物品不能裸露擺放 包裝 外表 要清掃干凈 運輸工具要定期進行清理 加油 （叉車） 物品儲存區要通風 光線要好 一切污染源要進行防護 修護 托盤要整理 修理 4S 清潔 每天上下班要 花 5 分鐘做 5S 工作 隨時自我檢查 相互檢查 定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 整頓 清掃保持得要非常好 5S 素養 員工戴廠牌 穿廠服 且 整治得體 儀容整齊大方 員工言談舉止文明有禮 對人熱情大 方 員工工作精神飽滿 員工要有團隊精神 互相幫助 積極參加 5S 活動 員工時間觀念強 員工運輸 裝卸貨物時小心謹慎 以防碰傷 摔傷