企業發展戰略規劃咨詢報告-資料下載頁

　　

【正文】 危改區待開發資源集聚經濟適用房商品住宅經濟適用房高檔住宅別墅寫字樓科技園區教育區、學生公寓政府辦公區經濟適用房商品住宅區豐臺區域價值追求模式豐臺及周邊區域土地資源房產開發資源區域發展要求人力資源企業內部資源企業外部資源和發展機會區域各類資源組織資源內部各類資源捕獲發展機會集聚區域資源優化企業資源利潤空間區域價值追求分析 是起家于豐臺、立足于豐臺的施工企業，企業發展狀況受豐臺區發展狀況的直接影響，即豐臺區域未來的經濟和環境發展態勢決定了 區域價值追求空間的大小豐臺區未來的發展規劃和區域發展內在要求賦予了 這些立足于豐臺的企業以發展的機會 能否有效利用區域內各類資源是影響企業發展和追求利潤空間的重要因素企業內部資源配置狀況也影響到企業的利潤空間在 “南城開發 ”的大背景下，房地產業、建筑裝飾業是區域發展的基礎，豐臺區未來發展態勢首先從這兩個支柱行業開始。 追求在區域內創造價值空間首先從抓控土地資源和房產開發開始，謀取豐臺區房地產業的龍頭地位。通過在豐臺房地產、建筑領域的發展，隨著豐臺整體發展水平的提高，企業集聚了良好的內部資源，繼續尋求區域內其它資源，鞏固在豐臺的地位，繼而向周邊地區擴展。說明：企業財富價值的創造首先是源于某一個區域，而第一個區域是否有能為企業創造價值的發展空間是決定企業能否成功的重要因素，尤如李嘉誠起步于香港一樣，豐臺區未來發展的大環境是決定 企業發展的空間首要因素。 產業機會分析之一：房地產業產業機會一 ：房地產業主力業務 —— 開發業務機會住宅類項目：豐臺區地產開發（比如 “槐房項目 ”前期倒手） 綠化隔離帶項目（ “槐房項目 ”）豐臺區危舊房改造項目“豐臺 ”和 “南苑 ”兩大邊緣集團項目經濟適用房項目商業性開發項目：商業用房寫字樓商務區（ CBD）產業機會二 ：房地產業的價值鏈其它業務機會物業管理社區經營旅居服務、房屋銀行等新的中介服務綜合以上分析，結合目前發展狀況和未來的發展前景，對 企業面臨的房地產業發展的產業機會做出如下簡單描述。但這些機會不一定都是 可以選擇的，這些機會是不考慮企業實力的而客觀描述的。 產業機會分析之二：建筑業建筑業整體產業機會還是很多，北京申奧成功帶來市政、交通、住宅建設、公共建筑等諸多機會，西部大開發也帶來西部市場的各類建設機會，這里僅就 建筑所面臨的一些機會做出分析。產業機會一： 以龍騰房地產開發業務為依托，做房產建設項目產業機會二 ：以北京周邊整個城鎮化建設為目標業務選擇產業機會三 ：爭取北京市奧運項目建設產業機會四 ：以豐臺區域關系為依托，繼續考慮各類區域公共建筑建設視角一視角二產業機會一： 拓展市場開拓能力，走工程總承包業務之路產業機會二 ：優化企業內部資源，探索 “分公司 ”管理模式產業機會三 ：形成專業化工程管理公司，向工程中介領域轉化立足豐臺住宅施工項目（含龍騰開發項目）面向北京市其它項目 產業機會分析之三：裝修裝飾業 公裝家裝新建裝飾工程改造裝飾工程視角一視角二旅游飯店、機關辦公樓、寫字樓和盈利的服務行業的公共建筑是重點，其中旅游景點的賓館飯店位居選擇首位，在豐臺區機關辦公樓是 的首選 公裝的改造裝飾工程量將明顯大于新建裝飾工程量現階段家裝的新建工程量潛力巨大，未來裝飾戶的改造裝飾工程量將有明顯增加 立足于豐臺區，選擇現有房地產開發業務所對應的市場家裝不僅是居民居民自己消費，現在更多的是投資于租賃全國整體看，公裝市場新建裝飾工程較少，但北京舉辦奧運帶來新的增長潛力依托于房地產開發的新建裝飾工程有巨大的市場企業內部分析2? 企業現有業務分析： 龍騰業務衍變龍騰業務衍變圖建筑施工裝修裝飾建筑施工房地產開發裝修裝飾建筑施工房地產開發 附加價值業務商貿餐飲餐飲過去 現在 將來成熟業務 其它業務 未來業務業務衍變說明： 龍騰由街道施工起家，建筑施工是其傳統的相對成熟的業務現階段業務中， “槐房 ”項目標志著房地產開發業務的全面展開，定位為公司 “培育業務 ” “沈飛 ”和 “岳陽 ”項目是裝修裝飾公司業務的主要體現，但是仍不成熟，有待培育 “商貿 ”業務已經停辦， “餐飲 ”是帶有 “后勤服務 ”性質的業務，在以后分析中予以忽略對企業未來發展的業務還有待分析和定位培育業務 企業現有業務分析：現有業務結構和項目房地產業務 建筑業務 裝修裝飾業務業務運行項目“槐房項目 ” “七里莊項目 ”“武裝部項目 ”“草橋項目 ”“岳陽項目 ”項目概況項目運行存在的問題運行主體 龍騰房地產開發公司 前兩個是 建筑“草橋 ”是六分公司 裝飾公司業務結構因素 “ 七里莊小區建設 ” 項目，其中 5樓已經竣工，完成產值2600萬元；正在施工 6號樓，總產值 2900萬，完成產值 1800萬； 參與管理人數 35人。 “ 豐臺區武裝部 ” 項目， 25 人參與管理，建筑面積5000平米；總產值 600萬，完成產值 180萬。 項目規劃方案已經審批通過，設計已完成，處在準備開工階段。一期規劃建設用地，其居住用地，可建住宅，其中農民一期拆遷， 平方米作為商品房。該項目是分包的項目裝飾面積 7000平米總產值為其它業務商貿、餐飲商貿公司、餐廳商貿公司處于停業階段，公司準備放棄餐廳規模不大，主要是解決職工吃飯問題，對外營業額不大項目運行機制不完善經營能力薄弱財務成本管理不到位債權債務問題突出“槐房項目 ”運作目標定位仍不明確對項目的綜合管理有待加強沒有資質缺乏高素質設計施工人才公司業務發展定位不明商貿已經停辦餐廳經營對公司主體沒什么大的影響結構因素 企業現有業務分析：現有業務綜合分析房地產業務： 龍騰選擇了房地產業作為未來發展方向之一，但是還沒有明確具體選擇那些細分的房地產業務品種作為企業重點開發的對象。 “槐房項目 ”是龍騰開發的第一步，項目運作情況直接關系龍騰和 龍騰發展的前景。下一步需要對龍騰發展房地產業務做出明確的戰略定位。建筑業務： 建筑業務是 龍騰的傳統業務，但是在整個建筑市場中，龍騰的品牌和和知名度很小。企業憑自身實力參與市場競爭能力也比較弱。但建筑業務在龍騰中具有不可替代的業務，在企業下一步發展過程中，龍騰建筑業務發展方向選擇和企業在龍騰整體發展過程中的定位也是重點考慮問題。裝修裝飾業務： 裝修裝飾業務是 龍騰最薄弱的一個環節，而隨著房地產業強勁的發展，裝修裝飾業具有很強的發展潛力。 企業內部資源分析龍騰作為民營性質的企業，股權較為集中，法人意志強，決策權集中，但對苗總要求高，除老總外其他員工靈活性不足，創新意識不足。龍騰是根植于豐臺區的企業，苗總的本土根植性很強企業在豐臺區對外表現為急速發展的形象，但實際上內部組織和管理等有差距 ——產業基礎薄弱、組織結構不完善，管理水平不高、企業運行沒有機制化。原有施工對起家的企業創業者群體，在新形勢下意識和能力相對滯后，工作定位模糊；在產業轉型時期，第二代創業者群體尚未形成，企業新老員工更替是突出問題之一。原有企業員工凝聚力較強，但隨著企業發展，現在形成三大類人員（老員工、外聘、新生力量），他們在價值追求和工作目標定位上有所差異，而且隨著企業產業結構的調整，新舊文化的沖突使企業原有的凝聚力正受到影響；企業沒有健全的人力資源管理機制，人才已經成為制約企業發展的重要瓶頸現階段企業的資金壓力比較大，建筑公司債權債務問題比較突出 戰略五要素分析要素分析 不利龍騰發展的因素戰略要素企業性質發展階段企業家精神內部資源外部資源有利龍騰發展的因素發展方向和途徑有限責任公司民營性質股權集中整體轉型期龍騰創業期龍騰建筑和裝飾發展期務實的作風良好的戰略意識強烈追求發展的意識創新的精神施工隊起家多年建筑從業經驗豐臺區良好的關系資源房地產市場看好WTO帶來機遇和挑戰申奧成功、南城開發為企業迎來發展良機豐臺區政府支持民營性質賦予企業追求發展的活力股權集中使得法人意志強企業資金規模弱非股份有限公司，融資能力較弱民營性質，對企業領導素質要求高股份公司、上市公司需要不斷改革把握了轉型的良好時機“槐房項目 ”目前運作比較成功 龍騰建筑和裝飾為龍騰提供支持苗總為龍騰發展提供領導保證和作為一個企業家追求發展的思想保證龍騰建筑的從業經驗可為龍騰提供支持豐臺區的關系資源有重大作用龍騰在管理、組織等方面都有差距舊有體制存在弊病、資金實力不足房地產開發經驗缺乏，關鍵在 “人力 ”房地產行業發展景氣上揚WTO、奧運南城開發是機遇獲取豐臺區政府政策支持市場競爭激烈企業優化重組趨勢明顯，受大企業影響嚴重政府政策和市場競爭導致進入門檻提高企業領導層素質偏低時代發展對企業家的要求更復雜“槐房項目 ”的風險因素很大建筑和裝飾的實力較弱，定位不明整體轉型目標不明塑造龍騰品牌提升企業核心競爭能力企業要通過 “槐房項目 ”成功運作使企業轉型提升領導層管理意識和素質，在管理層次