清潔生產(chǎn)與清潔生產(chǎn)審核-資料下載頁

　　

【正文】 3. 制定持續(xù)清潔生產(chǎn) 計(jì)劃 4. 編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 101 目的： 清潔生產(chǎn)在 企業(yè)長期持 續(xù)地開展下 去 成果： ?清潔生產(chǎn)成 為企業(yè)的長 期戰(zhàn)略 ?清潔生產(chǎn)融 入企業(yè)的各 項(xiàng)活動(dòng)中 任務(wù) : ? 建立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) ? 將清潔生產(chǎn)納入企業(yè)的 日常管理中 ? 建立清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 ? 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 持續(xù)清潔生產(chǎn) 102 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 103 建立和完善清潔生產(chǎn)組織 1. 明確任務(wù) 2. 落實(shí)歸屬 3. 確定專人負(fù)責(zé) 104 1. 明確任務(wù) ? 組織協(xié)調(diào)并監(jiān)督實(shí)施本次審核提出的清潔生產(chǎn)方案 ? 經(jīng)常性地組織對企業(yè)職工清潔生產(chǎn)教育和培訓(xùn) ? 選擇下一輪清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)，并啟動(dòng)新的清潔生產(chǎn)審核 ? 負(fù)責(zé)清潔生產(chǎn)活動(dòng)的日常管理 105 2. 落實(shí)歸屬 ? 單獨(dú)設(shè)立清潔生產(chǎn)辦公室，直接歸屬廠長領(lǐng)導(dǎo) ? 在環(huán)保部門設(shè)立清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu) ? 在管理部門或技術(shù)部門中設(shè)立清潔生產(chǎn)機(jī)構(gòu) 106 3. 確定專人負(fù)責(zé) (1) 熟練掌握清潔生產(chǎn)審核知識(shí) (2) 熟悉企業(yè)的環(huán)保情況 (3) 了解企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)情況 (4) 較強(qiáng)的工作協(xié)調(diào)能力 (5) 較強(qiáng)的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神 107 制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 1. 清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 2. 清潔生產(chǎn)方案的實(shí)施計(jì)劃 3. 清潔生產(chǎn)新技術(shù)的研究與開發(fā)計(jì)劃 4. 企業(yè)職工的清潔生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃 108 1. 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 2. 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 企業(yè)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫要求 編制清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 109 目的 ： 匯總分析籌劃和組織、預(yù)評估、評估及方案產(chǎn)生和篩選 這四個(gè)階段的清潔生產(chǎn)審核工作成果，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)問題，為在以后階段的改進(jìn)和繼續(xù)工作打好基礎(chǔ)。 時(shí)間： 在方案產(chǎn)生和篩選工作完成之后，部分無 /低費(fèi)方案已實(shí)施的情況下編寫。 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 110 前言 第一章 籌劃和組織 審核小組 審核工作計(jì)劃 宣傳和教育 本章要求有如下圖表 ? 審核小組成員表 ? 審核工作計(jì)劃表 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 111 第二章 預(yù)評估 企業(yè)概況 包括產(chǎn)品、生產(chǎn)、人員及環(huán)保等概況 產(chǎn)污和排污現(xiàn)狀分析 包括國內(nèi)外情況對比，產(chǎn)污原因初步分析以及企業(yè)的環(huán)保執(zhí)法情況等，并予以初步評價(jià)。 確定審核重點(diǎn) 清潔生產(chǎn)目標(biāo) 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 112 本章要求有如下圖表 ?企業(yè)平面布置簡圖 ?企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖 ?企業(yè)主要工藝流程圖 ?企業(yè)輸入物料匯總表 ?企業(yè)產(chǎn)品匯總表 ?企業(yè)主要廢棄物匯總表 ?企業(yè)歷年廢棄物流情況表 ?企業(yè)廢棄物產(chǎn)生原因分析表 ?清潔生產(chǎn)目標(biāo)一覽表 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 113 第三章 評估 審核重點(diǎn)概況 包括審核重點(diǎn)的工藝流程圖、工藝設(shè)備流程圖和各單元操作流程圖。 輸入輸出物流的測定 物料平衡 廢棄物產(chǎn)生原因分析 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 114 本章要求有如下表： ?審核重點(diǎn)平面布置圖 ?審核重點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)圖 ?審核重點(diǎn)工藝流程圖 ?審核重點(diǎn)各單元操作流程圖 ?審核重點(diǎn)單元操作功能說明表 ?審核重點(diǎn)工藝設(shè)備流程圖 ?審核重點(diǎn)物流實(shí)測準(zhǔn)備表 ?審核重點(diǎn)物流實(shí)測數(shù)據(jù)表 ?審核重點(diǎn)物料流程圖 ?審核重點(diǎn)廢棄物產(chǎn)生原因分析表 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 115 第四章 方案產(chǎn)生和篩選 方案匯總 包括所有的已實(shí)施、未實(shí)施；可行、不可行的方案 方案篩選 方案研制 主要針對中 /高費(fèi)清潔生產(chǎn)方案 無 /低費(fèi)方案的實(shí)施效果分析 僅對已實(shí)施的方案進(jìn)行核定和匯總 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 116 本章要求有如下圖表 ?方案匯總表 ?（若實(shí)際使用的話）方案的權(quán)重總和計(jì)分排序表 ?方案篩選結(jié)果匯總表 ?方案說明表 ?無 /低費(fèi)方案實(shí)施效果的核定與匯總表 清潔生產(chǎn)中期審核報(bào)告 117 目的： 總結(jié)本輪企業(yè)清潔生產(chǎn)審核成果，匯總分析各項(xiàng)調(diào)查、實(shí)測結(jié)果，尋找廢棄物產(chǎn)生原因和清潔生產(chǎn)機(jī)會(huì)，實(shí)施并評估清潔生產(chǎn)方案，建立和完善持續(xù)推行清潔生產(chǎn)機(jī)制。 時(shí)間 ： 在本輪審核全部完成之時(shí)進(jìn)行。 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 118 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 前言 (補(bǔ)充和改進(jìn)“中期報(bào)告” ) 第一章：籌劃和組織 (補(bǔ)充和改進(jìn)“中期報(bào)告” ) 第二章：預(yù)評估 (補(bǔ)充和改進(jìn)“中期報(bào)告” ) 第三章：評估 (補(bǔ)充和改進(jìn)“中期報(bào)告” ) 第四章：方案產(chǎn)生和篩選 (補(bǔ)充和改進(jìn)“中期報(bào)告”并將“無 /低費(fèi)方 案的實(shí)施效果分析” 歸到第六章 〕 119 第五章 可行性分析 市場調(diào)查和分析 技術(shù)評估 環(huán)境評估 經(jīng)濟(jì)評估 確定推薦方案 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 120 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 本章要求有如下圖表： ? 方案經(jīng)濟(jì)評估指標(biāo)匯總表 ? 方案簡述及可行性分析結(jié)果表 121 第六章 方案實(shí)施 方案實(shí)施情況簡述 已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案的成果匯總 已實(shí)施的中 /高費(fèi)方案的成果匯總 已實(shí)施的方案對企業(yè)的影響分析 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 122 本章要求有如下圖表 ? 已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案環(huán)境效果對比一覽表 ? 已實(shí)施的無 /低費(fèi)方案經(jīng)濟(jì)效益對比一覽表 ? 已實(shí)施的中 /高費(fèi)方案環(huán)境效果對比一覽表 ? 已實(shí)施的 中 /高費(fèi)方案 經(jīng)濟(jì)效益對比一覽表 ? 已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案實(shí)施效果的核定與匯總表 ? 審核前后企業(yè)各項(xiàng)單位產(chǎn)品指標(biāo)對比表 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 123 第七章 持續(xù)清潔生產(chǎn) 清潔生產(chǎn)的組織 清潔生產(chǎn)的管理制度 持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 124 結(jié)論 ? 企業(yè)產(chǎn)污、排污現(xiàn)狀（審核結(jié)束時(shí)）所處水平及其真實(shí)性、合理性評估 ? 是否達(dá)到所設(shè)置的清潔生產(chǎn)目標(biāo) ? 已實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的成果總結(jié) ? 擬實(shí)施的清潔生產(chǎn)方案的效果預(yù)測 清潔生產(chǎn)審核報(bào)告 125 演講完畢，謝謝觀看！