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現場改善-誰都可以做到的現場改善ppt38(1)-資料下載頁

2026-01-31 18:11本頁面

　　

【正文】 30 8.[順利的拿與放 ]是流程化的原點 9.[製程流動化 ]使生產過程容易順流 [工廠內外都流程化 ] [一個一個順流 ] 12.[消滅浪費 ]必須斬草除根 [製程分析 ] 31 生產效率 ﹑ 動作的改善技術 1.[少人化 ]是彈性生產的捷徑 2.[人員集中 ]是排除浪費及互助的手段 [閑置 ] [製各分配 ]能產生利潤 [提升作業員熟練度 ]因應技術革新 32 7.[變化間距法 ]的多品種混合生產 [MODAPTS]法 :[現場探查 ] [減省製程 ]來發掘改善之點 [觀測 ] 33 ? 用數據說話 ? “改善”是一種解決問題的過程。為了能正確地了解及解決問題 ﹐ 首先必須匯集及分析資料 ﹐ 以確定問題的真象。沒有確實的資料 ﹐ 就去嘗試解決一個問題 ﹐ 這并不是科學或客觀的方法。 34 現場督導人員的職責 ? 現場督導人員常常不了解自己的正確職責。而常從事一些“救火” ﹑ 數人頭 ﹐ 以及為達成生產數量而不顧品質的工作。甚至在他們心目中沒有每日生產目標數量的想法。他們只有嘗試使產量愈多愈好的想法。此種現象的發生 ﹐ 是由于管理當局沒有解釋清楚如何去管理現場 ﹔ 沒有給予明確地說明督導人員所應扮演的角色及管理職責。 35 督導工作的因果關系圖訓練材料方法量測環境人員機器品質 ﹑ 成本交期表揚及獎賞出勤率消除浪費溝通提案建議健康品管圈士氣多能工訓練記錄保存開機檢查定期保養換模時間改善治 ﹑ 工具改善 5S 標準庫存數量管理在制品及材料的 5S 觀察所有的異常確認影響品質事項設備及工作區域之布置手冊維持工作標準建立標準表格安全隨時更新方法作業標準程序書檢查方法建立量測方法建立管制點及查核點校正核對目視管理建立新的生產線引進新產品預期雇用新人 36 立定挑戰 ? 今天 ﹐ 許多現場的督導人員 ﹐ 僅是嘗試維持現狀的水準 ﹐ 終日苦干 ﹐ 大聲呼喝 ﹑ 東奔西跑 ﹐ 而沒有明確該如何追求進步的目標。 ? 立定挑戰的目標 ﹐ 是成功的督導人員的主要要素。督導人員必須對現在的流程有充分的認識 ﹐ 方能設定適當的挑戰目標。 37 現場督導人員的假想管理功能 ? 如前所述 ﹐ 管理人員的工作 ﹐ 在現場可分為兩項主要的功能 ﹕ 維持及改進。 ? 過度耗用資源已經產生了一些未曾意料到的弊端 ﹕ 沒有了改善的動力 ﹐ 不會激發大家的腦力潛能 ﹐ 以及尋找改善的方法。等到知道了改善的必要性時 ﹐ 競爭的機會卻早已從身邊消逝而去了。 38 演講完畢，謝謝觀看！

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