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珠寶行業(yè)組織與人的對立統(tǒng)一講義-資料下載頁

2026-02-02 16:26本頁面

　　

【正文】潤空間銳減 ?依賴現(xiàn)金流量費用成倍趨高現(xiàn)在的銷售收入現(xiàn)在的銷售收入毛利空間下降過去的銷售收入降價促銷（ 4）擺脫困境的邏輯 ?控制成本主要因素 ?加強存貨管理 ?有限的市場預(yù)測能力 ?時間與空間轉(zhuǎn)換 Q T t0 t1 t2 q1 q2 q1q2=存貨或斷貨風險（ 5）宜家經(jīng)營方式 ? 瑞典小男孩英格瓦的一分差價決定成敗的經(jīng)商哲學（效率觀）； ? 經(jīng)營零售，為消費者提供價值，避免單純價格戰(zhàn)； ? 運用設(shè)計能力降低生產(chǎn)與運輸，乃至銷售成本； ? 運用設(shè)計能力，確立商場品牌擴張力，進而， OEM與ODM組貨能力； ? 形成獨特的一組經(jīng)營活動的組合方式 ,形成宜家經(jīng)營方式（參閱圖）； ? 確立起宜家家居的使命，成為家居市場獨特的供應(yīng)者、采購者、設(shè)計者與創(chuàng)造者。宜家公司活動體系圖有限的顧客服務(wù) 低生產(chǎn) 成本組合式家具設(shè)計顧客自選顧客自己組裝易于運輸及組裝能夠解釋的目錄、富有信息的展覽及標簽 “未裝配的” 配套元件組裝易于生產(chǎn)的廣泛多樣化有巨大停車場的郊區(qū)現(xiàn)場顧客自己運輸更多的即興購買高速通行的儲運倉庫年周轉(zhuǎn)庫存庫存中的大多數(shù)商品從長期供給者的 100%的外購現(xiàn)場的大量貯存有限的銷售人員未來購買增加的可能性在生產(chǎn)成本上集中的家庭設(shè)計工作的活力 ?工作的活力，源于組織成員普遍的承擔責任的意愿與承擔責任的能力 ?取決于各級管理能否為整體目標的實現(xiàn)承擔責任，并在責任基礎(chǔ)上行使權(quán)力 ?取決于各級管理者能否為下屬的成長，以及為下屬做好工作承擔責任 ?取決于各級管理者能否按經(jīng)濟機能的要求，確立起管理上的合法地位，確立起責任等級體系，確立起自我約束與自我激勵的規(guī)程與原則，即政治機能（ 1）思科公司的啟示 ? IT信息技術(shù)支持下，確立數(shù)量理性權(quán)威 ? 以理性數(shù)量指標（投入 /產(chǎn)出），對每一個員工進行實時評估 ? 信息就是控制 ? 目標與實際出現(xiàn)“偏差”，及時糾偏 ? 并與獎金、工資、期權(quán)股票及時掛鉤 ? 報酬收益高低相差 100萬元 ? 整個組織成為一部掙錢的機器 ? 優(yōu)勝劣汰 ? 加入企業(yè)的一般動機是獲取股權(quán)收益（ 2）成功關(guān)鍵 ? 必須在成敗關(guān)鍵領(lǐng)域中確立目標 ? 現(xiàn)實見利見效 ? 未來具有意義（ 3）德魯克的八大關(guān)鍵領(lǐng)域 ? 市場地位 ? 創(chuàng)新 ? 生產(chǎn)率 ? 實物和金融資源 ? 利潤 ? 管理人員的表現(xiàn)和培養(yǎng) ? 工人的表現(xiàn)和態(tài)度 ? 公共責任感職工的成就 ? 使每個中工充滿熱情地服從管理協(xié)調(diào) （計劃、組織、領(lǐng)導、控制），有賴于企業(yè)內(nèi)社會機能的健全 ? 成員間的工作行為關(guān)系，是一種社會關(guān)系，離開了社會機能，無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)成員間的工作行為（知識經(jīng)濟時代尤其如此） ? 擴大企業(yè)內(nèi)的開放度，按組織的使命要求，確立起組織的正義與成員的公心，確立起公正的價值觀基礎(chǔ) ，并不斷提升公正的價值觀體系 ? 確保各級管理者在公正的基礎(chǔ)上行使權(quán)力，使管理權(quán)不僅具有 “ 目的 “ 上的合法性，而且具有 “ 行為 ” 上的合法性 ? 確保全體成員獲得公正的價值評價與合理的價值分配，使公正感不斷復(fù)歸，使每個成員樂意為組織的目標作貢獻 ? 并依靠工作本身獲得成就感上的滿足，通過做好工作獲得晉升與人事待遇上的好處四位一體目標三項調(diào)和機能平衡妥協(xié) 公正個性的公心組織的正義企業(yè)的性質(zhì) 組織的命運工作的活力個人的成就經(jīng)濟機能政治機能社會機能謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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