某公司推薦方案制定的方法論-資料下載頁

　　

【正文】 根據項目年度計劃進行項目采購設備的預測，實現年度項目計劃與采購計劃的集成，推行年度設備采購的框架招標協議 年度設備采購框架協議 配電部主任 生產副總 配電運營部 優化業擴業務流程，建立內部服務水平協議 配電部和營銷部的就業擴項目的內部水平服務協議 配電部主任 營銷部主任 生產副總 營銷副總 配電運營部 電力營銷部 提供服務水平協議范本 設備維護責任落實到人，推行運行和巡檢責任分離 設備主人手冊，設備責任狀 配電部主任 生產副總 配電運營部 輸變電運行和檢修部采用檢修合同管理制度，取代原來的任務下達 檢修合同模板 生運部主任 生產副總 輸變電運行和檢修部 建立統一的標準的外包服務商評估體系，明確其服務水平要求 服務商登記，考評，選用手冊 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助編寫評估標準 詳細實施方案討論 —— 工程與運營管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 2023 2023 制定長期（５或 10年）資產管理規劃，并滾動修編年度計劃 資產管理規劃 配電部主任 生產副總 配電運營部 2023 2023 建立工程進度、質量、造價、安全、環保等綜合考評制度和項目打包、分拆、排序管理制度 工程安排打包 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助提出系統要求 2023 2023 建立中央合同管理制度 明確內部各職能部門在項目合同管理中應承擔的職責，監控整體財務水平、技術進展水平 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助提出系統要求 2023 2023 在項目管理系統中，對項目變更的原因、措施、對成本、進度的影響等方面進行及時全面分析和記錄。 將相關信息錄入配電MIS系統 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助提出系統要求 2023 2023 利用已有的項目管理信息，收集匯總項目總結文檔。 通過系統，實現項目經驗進行共享和交流 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助提出系統要求 詳細實施方案討論 —— 工程與運營管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 制定統一的對外服務標準，接入方案實現規范化、標準化 標準接入方案 配電部主任 生產副總 配電運營部 2023 2023 建立能夠完整記錄所需員工的技能、所需材料工具、計劃的工作時間、實際發生的工時、安全措施等的工單管理系統 工單管理系統可以記錄維護工作的時間、物料、和對人員的評估 配電部主任 生產副總 配電運營部 配合進行系統選型，提供相應的工單樣例 2023 2023 建立涵蓋配電資產管理系統、工程項目管理系統、工作管理、停電管理系統、 DMS實時系統的配電 MIS系統，并與營銷系統、 FMIS系統、調度 MIS系統建立數據交換接口 建立配電 MIS系統 配電部主任 生產副總 配電運營部 協助提出系統要求 2023 2023 建立統一的指揮中心，完善的支援機制；各設備運行單位根據固定資產的管理職責負責所有電網設備的搶修 提高搶修效率 配電部主任 生產副總 配電運營部 詳細實施方案討論 —— 工程與運營管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 2023 2023 設備維護責任落實到人，明確具體設備的具體負責人；責任人根據巡視標準制定初步的巡視計劃，其方案納入員工考核系統 提高員工考核的準確性 配電部主任 生產副總 配電運營部 2023 2023 編制標準作業包 (工作程序，物料領用等 ) 提高作業效率和準確度 配電部主任 生產副總 配電運營部 配合進行系統選型，提供相應的作業包樣例 詳細實施方案討論 —— 財務管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 明確各類支出的歸口管理部門 明確各部門在成本控制和財務管理中的職責，對預算與核算進行歸口管理 財務部主任 總經理 全蘇州供電公司 協助確定各類支出的歸口部門 統一預算編制的口徑 明確預算編制標準，提高預算工作效率和預算的科學性 財務部主任 總會計師 全蘇州供電公司 協助統一預算的口徑 預算下達由財務部協同預算管理委員會進行歸口 對預算做整個資金盤子的集中掌控，便于預算執行的監督 財務部主任 總會計師 財務部，預算管理委員會 向省公司建議預算的歸口下撥 按照不同的預算項目確定不同的預算控制原則 明確預算控制原則，對各類預算進行更為嚴格的控制，以利于財務和企業整體的運營 財務部主任 總會計師 財務部 指導編制預算控制原則 明確并執行各類預算項目預算內審批、預算超支審批和預算外審批流程 對預算超支進行更為嚴格的控制 財務部主任 總會計師 全蘇州供電公司 設計審批權限表 按照不同的預算項目確定不同的預算調整原則 明確預算控制原則，對各類預算進行更為嚴格的控制，以利于財務和企業整體的運營 財務部主任 總會計師 財務部 協助編制預算調整的指導原則 詳細實施方案討論 —— 財務管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 將預算編制 的科學性 和預算執行 的有效性 作為績效考核指標 確保預算執行的力度和預算編制的科學性 ，對于超預算或預算外事項，不允許調整相應的預算考核指標 財務部主任 /人力資源部主任 /總經理工作部主任 總經理 全蘇州供電公司 明確預算考核的績效指標 建立營銷系統與FMIS系統間的接口 提高電費和其他業務收費核算的效率、準確性和及時性 財務部主任 /信息中心主任 /營銷部主任 總會計師 /信息副總 /營銷副總 財務部，信息中心，營銷部 提出 FMIS系統與營銷系統的接口方案 優化 FMIS系統 提高預算和會計核算效率，更多的信息支持企業運營決策之需 財務部主任 /信息中心主任 總會計師 /信息副總 財務部，信息中心 提出 FMIS優化診斷報告 對預算進行半年度的調整 滿足業務發展的需要，更好地對未來運營和資金使用狀況進行預期 財務部主任 總會計師 全蘇州供電公司 指導預算調整工作及協助編制預算調整的指導原則 建立物資系統與FMIS系統間的接口 提高庫存和應付款核算的效率、準確性和及時性，并將物資領用與預算控制掛鉤 財務部主任 /信息中心主任 /物資部主任 總會計師 /信息副總 /物資副總 財務部，信息中心，物資部 提出 FMIS系統與物資系統的接口方案 明確項目經理、工程建設部門、審計部和財務部在竣工結算和決算中的職責 加快竣工決算和在建工程轉固，更準確、及時、有效地進行工程核算 財務部主任 /各工程建設部門主任 總會計師 /工程副總 財務部，各工程建設部門 協助定義各部門在竣工決算過程中的職責 詳細實施方案討論－人力資源管理和物資管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 對全公司范圍各部門崗位職責重新確定及優化 部門和崗位工作范圍及權限得到細化、明確，確保流程中各崗位各司其職 人力資源部主任 總經理 人力資源部和崗位調整優化涉及的各部門 建議主要部門的部門職責和關鍵崗位描述并協助客戶明確項目涉及的其他部門的部門職責和關鍵崗位描述 建立以能力素質模型為中心的人力資源管理體系 以能力素質模型為中心的人力資源管理體系明確了招聘、培訓、績效管理、職業生涯規劃等人力資源關鍵活動的必要條件 人力資源部主任 總經理 人力資源部牽頭，各部門參加 建議主要能力的能力素質庫并建議關鍵崗位的能力素質匹配方案 人力資源部門充分發揮從全公司角度合理分配人力資源的作用 人力資源部定位實現從人事行政管理向戰略性人力資源管理開發轉變 人力資源部主任 總經理 人力資源部牽頭，各部門參加 建議主要部門職責、關鍵崗位描述、能力素質庫和關鍵績效指標庫，為人力資源部定位的轉型奠定基礎 在重要的領域為員工明確職業發展計劃 激勵員工按照職業發展道路主動完善提高技能 人力資源部主任 總經理 人力資源部牽頭，各部門參加 建議的能力素質庫為設計員工職業發展計劃提供依據 詳細實施方案討論－人力資源管理和物資管理 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 建立公司系統化的培訓評估管理體系 提高培訓的針對性，提升員工的工作績效 人力資源部主任 總經理 人力資源部 培訓涉及的各相關部門 協助進行建立培訓評估體系的準備工作 建立可操作的統一客觀的考核指標體系 提高考核指標的針對性和合理性 績效考核牽頭負責部門 總經理 各部門 提供公司級和主要部門的績效考核指標庫 建立并實施績效考核和考核結果的溝通反饋流程 績效考核管理中的職責分工得以明確，通過績效管理的良性循環促進部門和員工提升績效表現 績效考核牽頭負責部門 總經理 各部門 建議績效管理循環的流程 建立合理的收入再分配模式 提高員工工作積極性 人力資源部主任 總經理 各部門 在績效兌現流程中建議績效與薪酬掛鉤的工作 詳細實施方案討論－信息技術 建議開始時間 完成時間 實施工作 主要成果 客戶 負責人 分管 副總 參與范圍 埃森哲任務 加強對網絡基礎設施的集中管理 確定管理的權責和相關的考核層次，實現從管理和組織上的集中 信息中心主任 信息副總 信息中心 協助制定相關的管理規范和考核體系，確保可以按照設計的思路執行