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2026-02-02 19:30本頁面

　　

【正文】全球化超大型產品利潤中心專業成本中心地區利潤中心跨國公司缺乏明確性和穩定性子公司受母公司控制，在法律上獨立的法人企業有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，以自己的名義從事業務活動分公司母公司的分支機構，在法律上經濟上無獨立性無獨立名稱和董事會，資產是母公司的一部分雙軌道命令、項目矩陣、地區矩陣企業戰略與組織結構的關系組織結構的功能在于分工與協調，是保證戰略實施的必要手段。企業的目標與戰略，通過組織結構轉化成一定的體系和制度，融進企業的日常生產經營活動中，發揮指導和協調作用，保證企業戰略的實現。組織結構反作用于戰略。組織結構服從戰略。增大數量戰略：擴大地區戰略：縱向整合戰略：多種經營戰略：（結構如何服從戰略？）集權、分權與組織結構直線職權：下達命令直接指揮，并承擔全部責任，（軍令如山倒）職能職權：無直接指揮權，行使專業、專家職權，提供信息、建議、指導、監督配合度、集權度配合度：低集權度：高高低保齡球交響樂足球企業 ? 企業 HR規劃是各項具體 HRM活動的起點、依據和紐帶，它直接影響著企業整體 HRM 的效率。組織機構人員計劃 HRM制度 HRM費用預算如何制定人力資源規劃 ? 廣義 HR規劃是企業所有各類各種 HR 計劃的總稱。從規劃的期限上看：長期規劃中期規劃短期規劃從規劃的內容上看：戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃。人力資源規劃 HR規劃的總目標 ? 確保企業各類工作崗位在適當的時機 , 獲得適當的人員，實現 H R的最佳配置，最大限度地開發和利用 H R潛力，有效的激勵員工，保持智力資本的優勢。企業總體發展戰略規劃人力資源規劃市場營銷規劃技術設備規劃資金財務規劃人力資源規劃與企業其他規劃的關系（ 1）企業人力資源規劃的作用滿足企業總體戰略發展的要求促進企業人力資源管理的開展協調人力資源管理的各項計劃提高企業人力資源的利用效率使組織和個人發展目標相一致制定企業人力資源規劃的基本程序調查、收集和整理涉及及企業戰略決策和經營環境的各種信息。根據實際情況確定其人員規劃期限，了解企業現有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。人力資源需求預測制定總體計劃和各項業務計劃，并提出不同情況下采取的不同措施人員規劃的評價與修正企業人力資源供給與需求平衡企業人力資源供求絕對平衡是不可能的。如何實現人力資源的供給與需求平衡企業 HR供不應求要根據具體情況選擇不同方案，解決短缺現象。符合條件的相對富余人員內部招聘晉升計劃外部招聘在符合《勞動法》的前提下，加班提高企業資本技術有機構成，提高勞動生產率臨時工計劃（返聘、小時工、勞務合同）企業 HR供大于求辭退合并或精簡某些臃腫機構內退輪訓分流減少工時謝謝！演講完畢，謝謝觀看！

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