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2026-02-02 19:44本頁面

　　

【正文】我國的產業結構以及產品結構都需要進行較大幅度地調整，而產業結構和產品結構的調整必然要導致就業結構的變化，就業結構的變化又必然要引起人才資源結構的調整，人力資源結構的調整勢必要求我國的教育與培訓作出相應的調整，產生連鎖效應。第二、為各類人才發揮聰明才智提供了舞臺4“入世 ”后，我們的活動空間擴展，就業機會增加，這給各類人才施展才華提供一個更加寬廣的舞臺，為留住人才創造良好的環境。經濟全球化必將推動經營國際化，一大批國際化經營人才必將脫穎而出。4“入世 ”，不僅有利于吸引外資，增加國內的就業崗位，而且有利于中國企業及員工走出去，到國從事生產經營業務。第三、為提高人才隊伍的國際競爭力創造了條件4“入世 ”后，我們的國際交往將會進一步增多，這有助于我們學習借鑒締約國家的先進技術和管理經驗，提高我國人才隊伍的綜合素質和國際競爭力。4從教育與培訓來看，國際的優質教育資源的進入將有助于提高人才的培養質量；這無疑有助于提高我國人才的國際競爭力。第四、為人力資源開發或各類人才的成長注入了活力入世后國際競爭進一步加劇，這對于習慣在安逸舒適的環境中生存的許多中國人來說既是挑戰又是機遇：4有助于增強他們的憂患意識，激發起他們的使命感和緊迫感，增強自我開發的動力。4另一方面，國內外不少機構都已形成了一套完整的人才開發系統，這對于我們來說，無疑是很好的借鑒 .4國際先進的教育理念和人才培養模式的引進將促進我國教育改革，為我國的人才培養機制注入活力。面對挑戰，抓住機遇第一、轉換企業思維方式，培養和加強全球觀念；第二、培養和加強團隊精神，建立全球性的戰略協調機制；第三、把各類人才的開發作為企業的戰略任務；第四、重組人力資源第一、轉換企業思維方式，培養和加強全球觀念4加入 WTO后，我們必須具有全球觀念4全球觀的培育是一個長期性的組織文化變革過程。第二、培養和加強團隊精神，建立全球性的戰略協調機制4加入 WTO后，我們的國際交流日益頻繁，全球性的戰略協調變得越來越重要。4人才之間的合作與協調是整個戰略協調的關鍵和基礎。4我們還應該重視單位與單位之間的合作。4全球團隊合作的發展依賴于員工溝通技能和合作技能的提高，否則，人力資源的價值會有很大的不同。第三、把各類人才的開發作為我們的戰略任務首先，我們必須把人才開發作為戰略任務來抓其次，就企業的教育與培訓而言，我們應該與高校聯合 , 開發與培養企業的骨干人才入世 , 我們必須把人力開發作為戰略任務來抓4首先 , 必須明確人力資源開發的目的4其次 , 必須明確人力資源開發的對象4再次 , 必須設計與工作崗位相適應的人力資源開發規劃4最后 , 努力使人才的職業生涯按一定的軌跡有序發展第四、重組人力資源重新確定組織的經營理論重視人力資源系統管理與開發重新確定組織的經營理念每一個組織，都有自己的理念、哲學和使命：4為完成組織使命所需要的核心競爭力。由于組織面臨的外部環境不斷變化，任何組織的理念都必須不斷地更新。重視人力資源系統管理與開發4超一流的公司賣標準4一流的公司賣品牌4二流的公司賣技術4三流的公司賣產品4四流的公司賣勞力五、未來人力資源管理未來人力資源管理的任務4對員工績效和生產率負責；4開發人的全部潛能；4提升業務；4服務于顧客的需要；4建立競爭優勢；4建立高質量的員工隊伍；4發展智力資本。未來人力資源管理的意識轉換我做什么？我的產出是什么？人力資源管理 4種新角色戰略伙伴行政專家員工的領頭人變化的推進器人力資源管理新角色定義未來人力資源管理的重點轉移—— 員工的有效性未來人力資源管理的重點轉移—— 組織變化組織結構的變化傳統職能科層結構（金字塔型， 60年代）高層中層基層電子信息系統1:1工作者與工作站外部協作單位5%55%知識工人40%5%35%60%鉆石型網絡科層結構（鉆石型， 80年代）正式科層結構中的非正式網絡浮動（網絡型， 90年代）? 舊式組織結構中等級森嚴，講究級別、界限和分工，限制了信息的溝通。? 未來組織結構把領導放在中心位置，而不是高高在上，強調要讓員工方便，接近領導，參與企業決策。未來人力資源管理的重點轉移—— 報酬與福利未來人力資源管理的重點轉移—— 員工發展未來人力資源管理的重點轉移—— 員工構成未來人力資源管理的能力4業務領悟與知識4強調便利和指導的領導風格4戰略視野和理性思考4廣博的人力資源管理知識4咨詢和建議4變化管理4團隊建設和團隊精神4全球視野未來人力資源管理能力模型掌握業務業務敏銳顧客導向外部導向個人信譽建立人際關系保持價值信任鼓勵掌握變革革新能力人際能力影響問題解決能力掌握人力資源人事績效評估獎勵系統溝通組織設計人事管理與人力資源管理的區別成本被動反應型非生產、非效益部門執行層“進、管、出 ”以事為核心資源主動開發型直接帶來效益和效率的生產與效益部門決策層工作崗位設計、招聘、合理配置和使用、開發、保養、協調工作關系等以人為中心管理價值管理活動部門性質管理地位管理焦點管理功能人事管理人力資源管理未來人力資源管理的職能轉變職能導向內部重點被動反應規則制定者受活動驅動以活動為重點視野狹小方法傳統互不信任決策權集中一種方法打遍天下業務導向顧客重點主動出擊咨詢者受價值驅動以有效性為重點視野廣闊思考非傳統方法合作伙伴決策權分散根據情況定制項目結束語彼得德魯克：建立在知識基礎上的經濟將成為我們未來的經濟形式。在這樣一種經濟中，企業組織的真正價值存在于員工的思維能力中。如果人們對工作無主人翁感，又沒有充分施展個人才能的自由，他們就不會進行創造性思維。謝謝大家！

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