20xx年永生工礦機械公司管理規章制度匯編-資料下載頁

【導讀】從而進一步健全和完善了我公司的管理結構體。理、技術管理、銷售管理、采購管理等制度。的行為準則和指南，全體員工必須遵照執行。現予正式頒布，自20xx年06月15日起實施。相符，不弄虛作假，不違反財經紀律。對不符合規定的開支，財會人員有權拒付。專柜妥善保管，做到有據可查，不得隨便銷毀。欠者，當事人要立即追回貨物或貨款，否則追究當事人的責任。特殊情況由公司會議研究決定，總經。現金出入庫憑單辦理，現金庫存不得超過規定限。理批準，違者追究有關人員責任。做出堅定，做出評估報告，經有關部門和領導批準后方可執行。保管要認真執行各自崗位職責，出現問題要及時上報處理。用支出則不得計入產品制造成本。計入該品種產品的成本，無法分清應由何種產品分擔的費用，編制全部產品總成本計劃，編制可比產品成本降低計劃。

　　

【正文】 響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。 ④ 檔案管理員接到【 技術文件 更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統一性（圖紙更改后的發放除執行發放規定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。 5 技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。 技術文件的回收與銷毀 技術部應及時掌握相關國家標準動態，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發時， 分發人同時應將相應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。 員工培訓考核制度 一、 員工培訓的目標與宗旨 為提高員工素質，滿足公司發展和員工發展需求，創建優秀的員工隊伍，建立學習型組織。 培訓的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現自我的目標。 公司的培訓制度與考核 相結合，促進公司與個人的共同發展。 培訓方針是自我培訓與傳授培訓相結合，崗位培訓與專業培訓相 結合。 二、 培訓的組織策劃和實施 辦公室 負責培訓活動的統籌、規劃。 各部門 負責培訓的具體實施。 公司其它各部門負責人應協助辦公室 進行培訓的實施、督促，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。 三、 培訓的形式與方法 公司的培 訓形式包括公司內部培訓 和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前培訓、崗位技能培訓和員工態度培訓。 職前教育：公司新入職人員均應進行職前教育，使新入職員工了 解公司的企業文化、經營理念、公司發展 歷程、管理規范、經營業務等方面內容。職前教育由各公司辦公室 統一組織 、實施和評估。 崗位技能培訓：根據公司的發展規劃及各部門工作的需求，按專業分工不同對員工進行崗位技能培訓，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓由 辦公室 協同其它各部門共同進行規劃與執行。由各部門提出年度崗位技能培訓計劃，再將其匯總報 辦公室 ，由 辦公室 根據需求統籌制 定培訓方案，呈報董事長核準后，由辦公室會同各部門 共同安排實施。 部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。同時各部門經理應經常督導所屬員工以增進其處理業務能力，充實其處理業務應具備的知識，必要時應 指定所屬限期閱讀與專業有關的書籍。部門內部培訓由各部門組織，定期向 辦公室 通報培訓情況。 個人出資培訓：由員工個人參加的各類業余教育培訓，均屬個人出資培訓。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業余教育培訓活動。員工因考試需占用工作時間，持準考證，經部門負責人批準辦理請假手續。 臨時培訓：各級管理人員可根據工作、業務需要隨時設訓， 辦公室 予以組織和配合。 四、考核制度 為準確的了解我公司員工的培訓情況，制訂培訓考核制度。 培訓考核制度實行一講一考制，既培訓一次考核一次。 考核 辦法實行書面考核和實地技術操作考核，由辦公室、和各培訓部門共同組織考核，并打分。 考核內容根據當次所講制定，由檔次培訓部門經理批準，并監督執行。 考核過程中嚴禁徇私舞弊，弄虛作假，主考人員要嚴格公正。 考核結果當日公布，并根據考核結果，定人定崗。 銷 售 制 度 銷售工作是企業生產經營過程中的重要的一環，是產品質量方針和目標體現的唯一途徑，做好銷售工作更是實現企業效益的根本出路。為搞好銷售工作，制定此制度 ： 一、銷售工作要“質量為先、誠信為本”，以滿足顧客要求為宗 旨。 二、銷售人員要精通業務，掌握生產情況，熟悉市場行情，并有用于開拓、機動靈活、不怕困難的精神。 三、銷售人員在獲取業務后需要簽訂合同。訂貨合同需要合同評審小組進行評審并做記錄，評審報告，經總經理批準后方可簽定。 四、產品銷售一定要切實依據訂貨合同執行，標識清楚、數量完整、質量合格、手續齊全，最大程度上滿足顧客的合理要求。 五、產品銷售完成后，要進行跟蹤服務，積極聽取顧客反饋意見，發現問題要及時處理，并認真填寫糾正、預防措施處理單， 銷售部要根據處理單做出改進意見，以促進企業發展。 庫房管理制度 一、 庫房是公司物資供應體系的一個重要組成部分，是公司各種物資周圍管理的多項業務職能。它的主要任務是 :保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、降低費用、加速資金周轉。 二、 物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，并作好物資交接手續 、簽字確認。 三、 物資入庫，材料驗收合格，庫管員憑發票所開據的名稱、規格、型號、數量驗收就位。入庫單各欄應填寫清楚，并隨同托收單交財務記賬。 四、 驗收發現問題，應及時通知上級和經辦人處理。 五、 物資的存儲 管理，原則以上物資的屬性、特點和用途規劃設置存儲區域；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用用貨架存放；落地堆放以分類和規格德次序排列編號，上架的以分類定位編號。 六、 庫房庫管員對庫存、代保管、待驗材料 ，以及設備、容器和工具等富有經濟責任和法律責任。因此做到人各有責、物各有主、事事有人管。庫房物資若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應及時報考物控主管，分析原因、查明責任，按規定辦理報批手續。未經批準一律不準擅自處理。庫管員不得不采取“盈時多送，虧時克 扣”的違規做法。 七、 按“推陳出新、先進先出、按規定供應 、節約用料”的原則發料。發料堅持“一盤底、二核對、三發料、四減數”的原則。對貪圖方便，違反發料原則造成物資大料小用、優材劣用 以及差錯等損失，庫管員要負經濟責任。 八、 領料單要填明材料名稱、規格、領料數量、型號、材料名稱用途、核算員和領料人員簽字。 九、 車間制定固定領料負責人，發料時庫管員必須與領料人辦理手續，當面點交清楚，防止差錯出門。 十、 所有發料憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失。 十一、 記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報要及時。 十二、 允許范圍內的磅查、合理的自然耗損引起的盤盈盤虧，每月都要上報 ，做到賬、卡、物、資金“四一致“ 十三、 庫管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了 事宜及相關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，物控主管見證，雙方各執一份，部分存檔一份，時候發生糾葛，仍由原移交人負責。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予紀律處分。 實驗室設備管理制度 一、儀器設備必須做到賬、卡、物相符，有專人管制，并每月清查一次。 二、 貴重精密儀器設備要由專業技術人員管理和使用，未經培訓或未掌握操作技術者及未經允許者不得使用。 三、 貴重儀器設備要建立技 術檔案、使用日記。使用后由使用人和管理人檢查、簽字。 四、 儀器設備必須保持完整配套，不得肢解，配件不可移作他用。 五、 儀器設備要做到防潮、防塵 、防震、防腐蝕，精心愛護，小心使用，發現故障及時檢修。 六、 每年度對貴重精密儀器進行一次校檢，對存在問題及時解決，長期保持其可用狀態 七、 為避免積壓、提高利用率和利用價值，儀器設備可以重新調配。在有專人管理的原則下，某些儀器設備可以實行公用或借用辦法。 八、 根據崗位責任制要求，實驗室人員要不斷掌握和提高有關儀 器的操作技術，以減少操作和指導失誤所造成的損失。此外，通過培訓等方法，還要掌握一般檢修技術。