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現(xiàn)場(chǎng)ie管理之工程分析-資料下載頁

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【正文】上的區(qū)分 3 省略表示工序流程某一部分省略 ? 基本圖記號(hào)的組合實(shí)例四、產(chǎn)品工序分析法產(chǎn)品工序分析法的定義產(chǎn)品工序分析法是以原材料、零部件或產(chǎn)品爲(wèi)對(duì)象分析工序是如何進(jìn)行時(shí)，是將著眼點(diǎn)放到物流上來進(jìn)行分析調(diào)查的一種方法。產(chǎn)品工序分析法分為四個(gè)類型：直列形、合流形、分支形、複合形 ?直列形一材料製作成一產(chǎn)品的工序組成，這就稱之爲(wèi)“直列形”或“單一型”。 ?合流形由加工了的零部件、採購品或材料組合生產(chǎn)產(chǎn)品的工序，或者在工廠里，由多種原材料生產(chǎn)產(chǎn)品的工序，都是匯聚多的工序合流稱一個(gè)系列的工序，這種工序稱之爲(wèi)“合流形”或“組合形”。 ?分支形是指在加工中途出現(xiàn)作業(yè)分支，或在化學(xué)工廠由一種原料製成多種產(chǎn)品的工序，是由一個(gè)系列工序分成多個(gè)系列的工序。 ?複合形加工過程中出現(xiàn)分支，然後又再合流的工序稱之為“複合形”。 ? 從分支的地方分出後，又回到以前進(jìn)行的工序上進(jìn)行合流； ? 從分支的地方分出幾個(gè)工序，又在後面的工序中合流。產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) ? 產(chǎn)品工序分析法的目標(biāo)放在物流上，以設(shè)計(jì)或改善作業(yè)順序爲(wèi)目的的分析手法。產(chǎn)品工序分析法需核實(shí)內(nèi)容： 1. 是否有不必要的停滯； 2. 搬運(yùn)的次數(shù)是否太多； 3. 搬運(yùn)的距離是否太長(zhǎng)； 4. 搬運(yùn)的方法是否存在問題； 5. 加工和檢查是否可以同時(shí)進(jìn)行。需研究項(xiàng)目： 1. 設(shè)備配置 2. 作業(yè)順序 3. 作業(yè)分配產(chǎn)品工序分析法的步驟 a)預(yù)備調(diào)查 b)繪製工序流程圖 c)測(cè)定并記錄各工序中的必要項(xiàng)目 d)整理分析結(jié)果 e)制定改善方案 f)改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) g)使改善方案標(biāo)準(zhǔn)化演講完畢，謝謝觀看！

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