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現(xiàn)場(chǎng)ie管理之工程分析(編輯修改稿)

2026-03-02 04:04 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】例如：生產(chǎn) 量：噸 /時(shí)，個(gè) /時(shí)，噸 /次，個(gè) /次，公斤 /天，批 /天批量大小：噸 /批，個(gè) /批所需時(shí)間：時(shí) /批，分鐘 /次所需人員：人 /批，人 /次，人 /組搬運(yùn)距離：米 /次，次數(shù) /時(shí)，個(gè) /次，時(shí) /次按照以上的方法，用定量的方式來明確問題的測(cè)量單位。 ?記號(hào)化，圖表化通過記號(hào)、符號(hào)和圖表的形式，讓問題變得一目瞭然，任何人都能很直觀地看到問題之所在。 ?改善方案的制定原則目標(biāo) 例子排除 ? 是否可以不做 ? 如果不做會(huì)怎么樣 ?省略檢查 ?通過變換佈局省略搬運(yùn) 簡(jiǎn)化 ? 是否可以更簡(jiǎn)單 ?重新認(rèn)識(shí)作業(yè) ?自動(dòng)化組合 ? 2個(gè)以上的工序 ? 是否可以組合起來 ?將兩個(gè)以上的加工同時(shí)作業(yè) ?將加工和檢查同時(shí)作業(yè) 交換 ? 是否可以調(diào)換工序 ?更換加工順序提高作業(yè)效率改善四原則通過改善必須達(dá)到的目的 : ? 工作輕鬆（減輕勞動(dòng)疲勞） ? 質(zhì)量變好（提高產(chǎn)品質(zhì)量） ? 速度加快（縮短生產(chǎn)時(shí)間） ? 成本降低（節(jié)儉經(jīng)費(fèi)） ? 改善方案的分類： ? 立即可以實(shí)施的方案 ? 需要一定準(zhǔn)備的方案 ? 需要大規(guī)模進(jìn)行準(zhǔn)備的方案 ?改善方案的實(shí)施和評(píng)價(jià) 假定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的各種情況，也可以確認(rèn)改善方案是否具有可行性，這種方法稱之為“ 模擬實(shí)驗(yàn) ”。在改善方案試行的時(shí)候，我們需要考慮作業(yè)人員在熟練程度，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練是非常必要的。 ?改善方案的跟蹤處理根據(jù)改善方案進(jìn)行評(píng)價(jià)得到“十分有效”的結(jié)果，將進(jìn)行實(shí)際操作。要實(shí)施改善方案，重要的是使方案標(biāo)準(zhǔn)化，防止重新採用原作業(yè)方式。維持現(xiàn)狀便是倒退，我們必須銘記“ 改善

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