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生產運作管理課件(ppt54頁)-資料下載頁

2026-02-03 11:12本頁面

　　

【正文】耗、消費）供方需方提供產品和服務消耗（消費）產品和服務供方應該按照需方的要求，合理配置內部和外部資源，形成與需求匹配的生產能力，準時提供需方所需要的產品和服務。生產運作的總原則：供應鏈的概念 ●供應鏈：從原材料采掘、加工，到零部件制造，到產品完工，再到產品銷售直至最終用戶，由一系列供方和需方構成的鏈條。棉農紡織廠印染廠服裝廠商場顧客鐵礦鋼鐵廠零部件廠汽車廠 4S店顧客例 1：服裝生產供需鏈例 2：汽車制造供需鏈供應鏈的競爭與瓶頸供需鏈的競爭有三種情形： ? 供方之間的競爭 ? 需方之間的競爭 ? 供方與需方之間的競爭供需不平衡就會出現供應鏈的瓶頸 ?當需求超過生產能力，供需鏈的瓶頸出現在供方，其表現是產能不足，商品和服務短缺，供方處于主導地位，形成賣方市場； ?當生產能力超過需求，供需鏈的瓶頸出現在需方，其表現是產能過剩，商品積壓，需方處于主導地位，形成買方市場。生產能力客戶需求鋼鐵公司發動機公司汽車公司客戶 10萬 15萬 20萬 18萬 15萬 12萬 20萬 18萬 20萬 18萬 15萬 20萬 20萬 25萬 22萬 15萬 ?：表示瓶頸 ? ? ? ? 市場狀況對生產運作管理的影響在賣方市場環境下在買方市場環境下供方之間缺乏競爭，供方處于主導地位，企業不重視成本控制和產品開發，價格上漲，質量和服務水平下降。此時會促使更多的供應商加入，導致產量增加。供方之間競爭激烈，買方處于主導地位。會促使供方企業重視產品開發、重視降低成本和提高效率、重視產品質量和服務質量、重視市場營銷。四、理想的供需關系： JustInTime Just In Time（ JIT），譯作準時制生產方式，是由日本豐田汽車公司創立的，是一種新的生產管理思想和模式。 JIT 要求供方完全按照需方要求提供產品和服務。具體地說，就是在需方需要的時間和需方要求的地點，將需方所需要的產品和服務按照需方要求的數量和質量，以合理的價格提供給需方。 (5R) JIT的本質是既要滿足需求，又要防止積壓（庫存）。海爾超越對手： “三零 ”目標保證速度第一速度的目標就是要實現 “三個零 ”：零庫存、與用戶零距離、零營運資本海爾要以 “第一速度 ”滿足用戶需求，這個速度使其和用戶沒有距離；零營運資本則像戴爾電腦一樣，別人先付它錢，它再來做，所以它沒有營運資本。

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