企業經營管理培訓課件(ppt78頁)-資料下載頁

　　

【正文】 并與收購 是一種企業產權的交易行為，通過產權交易，達到增強企業競爭優勢、實現企業戰略目標的目的。合并：吸收合并 新設合并收購：資產收購 股權收購 （參股 控股 全面收購） 第四章 企業經營戰略股權收購與兼并的區別：財產法人地位資產、債權、債務經營狀況企業并購的類型：按行業分：橫向并購 縱向并購 混合并購按并購動機分：善意并購 惡意并購按收購方式分：杠桿收購（ LBO） 管理層收購(MBO)第四章 企業經營戰略并購后對目標企業的整合 ：戰略整合業務整合制度整合組織整合人力資源整合文化整合案例：中鋼并購 midwest第四章 企業經營戰略企業戰略聯盟企業戰略聯盟： 兩個或兩個以上的大型企業為了實現資源共享、風險和成本共擔、優勢互補等特定戰略目標，在保持自身獨立性的同時，通過股權參與或契約聯結的方式，建立較為穩固的合作伙伴關系，并在某些領域采用協作行動，從而取得雙贏或多贏的效果。 相近的 “戰略愿景 ” 合作伙伴關系 股權參與或契約聯結第四章 企業經營戰略戰略聯盟特征： 邊界模糊 平等合作伙伴關系 經營收益的協同性 組織形式呈網絡型戰略聯盟的分類： 股權式戰略聯盟 （對等占有型 相互持股型） 契約式戰略聯盟 （技術交流、合作研究、生產營銷等）第四章 企業經營戰略企業戰略聯盟的作用： 促進科技創新 避免經營風險 避免過度競爭 實現資源互補 開拓新市場企業戰略聯盟伙伴選擇的 3C原則： 兼容（ patibility） (尋找合作伙伴、分散風險、兼容測試 ) 能力（ capability） 投入（ mitment）第四章 企業經營戰略o 企業穩定型戰略穩定型戰略： 在企業內外部環境約束下，企業基本保持目前的資源分配和經營業績水平的戰略。企業選擇穩定型戰略的原因： 對過去的業績感到滿意 對新產品或新市場缺乏充足的準備 企業外部環境相對比較穩定 企業內部實力不足 寡頭壟斷行業內競爭格局已經形成第四章 企業經營戰略穩定型戰略的類型： 不變戰略 近利戰略 暫停戰略 謹慎前進戰略第四章 企業經營戰略o 企業緊縮型戰略緊縮型戰略： 企業從目前的戰略經營領域收縮或撤退，是偏離原戰略起點較大的一種戰略，是相對比較消極的戰略。企業選擇緊縮型戰略的原因： 宏觀環境發生變化 企業產品處于衰退期，新產品跟不上 企業重大投資失敗 企業主動調整戰略第四章 企業經營戰略緊縮型戰略的類型： 轉變戰略（針對值得挽救的企業） 撤退戰略（保存實力） 放棄戰略 分離戰略 清理戰略（結束）緊縮型戰略的重要性： 市場退出的難度更大（心理、識別、制度障礙） 退出決策失誤對企業發展的危害性更大（自覺性與主動性、全局性、競爭性）第四章 企業經營戰略o 企業戰略管理過程企業戰略形成：環境分析、確定愿景、樹立宗旨、設置目標、制定戰略、制定政策企業戰略執行：中間計劃、制訂方案、編制預算、確定工作程序等企業戰略控制：確定評價標準、實際工作成果、評價工作成績企業戰略修正：局部修正、職能修正、整體修正、滾動修正第四章 企業經營戰略墨非定律：如果壞事有可能發生，不管這種可能性多么小，它總會發生。企業危機管理企業危機管理： 以市場競爭中危機可能出現為目標，分析企業危機產生的原因和過程，研究應付危機的規則方法和企業反危機行為的機制，探討企業預防危機的手段和策略等理論與實踐問題的一門學科。企業危機的征兆： 管理者行為征兆 經營策略征兆 經營環境征兆 財務管理征兆 工作場所征兆第四章 企業經營戰略企業危機管理策略： 無障礙溝通 無偽提供信息 無延遲行動相信某件事情會發生，它一定會發生英國航空公司把危機轉為宣傳的機會 危機 =危險 +機會海爾為冒牌冰箱負責要有居安思危的危機意識美國肉類加工老板亞默爾的成功兵貴神速，及時處理 珍惜出現危機的第一個 24小時本田 “尾部下沉 ” 博士倫 “潤明護理液 ” 豐田 “銳志漏油 ” 索尼 “電池起火 ” 第四章 企業經營戰略負責是處理危機的基本原則 化干戈為玉帛2023年 “砸大奔事件 ”真誠與媒體溝通強生公司的 “泰利諾 ”膠囊事件 回收、提示經銷商醫院、加固包裝、新聞發布會 3000個電臺、 30個城市、 600名記者、 75次電視講話爭取權威的支持江鈴消除 “柴油車不環保 ”的誤解三菱汽車違背權威危機公關是一項系統工程中美史克的危機公關充分挖掘每次危機的價值史玉柱東山再起演講完畢，謝謝觀看！