新采購管理實(shí)務(wù)(4)-資料下載頁

　　

【正文】 OST 0 1 2 3 4 5Purchase $80,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $4,500Labor (+5%/year) $40,000 $42,000 $44,100 $46,305 $48,620Energy (+10%/year) $50,000 $55,000 $60,500 $66,550 $73,205Downtime (+8%/year) $12,000 $12,960 $13,997 $15,117 $16,326Total $104,500 $102,000 $109,960 $118,597 $127,972 $138,151PVF 12% Present Value $104,500 $91,086 $87,638 $84,441 $81,390 $78,332Total Present Value = $527,387Machine B(5 year life, 2% downtime)COST 0 1 2 3 4 5Purchase $100,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $5,000Labor (+5%/year) $50,000 $52,500 $55,125 $57,881 $60,775Energy (+10%/year) $40,000 $44,000 $48,400 $53,240 $58,564Downtime (+8%/year) $5,000 $5,400 $5,832 $6,299 $6,802Total $125,000 $95,000 $101,900 $109,357 $117,420 $126,142PVF 12% Present Value $125,000 $84,835 $81,214 $77,862 $74,679 $71,522Total Present Value = $515,113整體擁有成本 TCO ?TCO所包含的成本內(nèi)容包括採購物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重 (返)工、維修、以及其他與採購相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。 ?整體擁有成本 TCO 主要應(yīng)用在資產(chǎn)設(shè)備類(capital procurements)的採購，並且有後續(xù)保固維修服務(wù)需要的項(xiàng)目上，例如公司車、複印機(jī)、生產(chǎn)設(shè)備如注塑機(jī)、沖床等。 ?除了設(shè)備本身的採購價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí) A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購買 B廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。 整體擁有成本 Total Cost of Ownership TCO Example: Capital Equipment and TCO ? These are total cost of ownership calculations for the purchase of a large photocopier. ? The cost factors selected as relevant include payment structure, tradein value of existing copier, transportation, rigging and installation, operator training, service and maintenance, supplies, and spare parts. ? The copier will service a large corporate administration center with an anticipated volume of onehalf million copies per month. The estimated useful life of the copier is five years. cents Cost Per Copy $471,000 Total Cost of Ownership 50,000 Spare parts(drums, rollers, etc.) 280,000 Supplies(paper, toner, etc.) 45,000 Service and maintenance($10k/yr.) Ongoing expenses: 750 Operator training ( $150/hr.) 300 Rigging and installation 450 Transportation (700 lbs.) Oime expenses: 14,500 Payment structure (Interest Depreciation) (Depreciation = Straight line 5 yrs) 20,000 Tradein value $100,000 List price Financials: Cost Total Expense Category 對(duì)報(bào)價(jià)供應(yīng)商能力與責(zé)任的審核 Offeror capability/offeror responsibility ? 過去的績(jī)效 Past performance ? 產(chǎn)能 Capacity ? 技術(shù) Skills ? 商業(yè)道德 Integrity ? 經(jīng)營(yíng)本業(yè)的時(shí)間 Time in business/market ? 獲得的認(rèn)證與執(zhí)照 Certification and licensing ? 財(cái)務(wù)狀況 Financial factors ? 運(yùn)輸條件 Transportation terms ? International transportation terms ? Domestic transportation terms ? 材料的可取得性 Availability ? 交貨期 /交貨前置時(shí)間 Leadtime ? 貨物運(yùn)輸?shù)奶厥庖? Logistical concerns 價(jià)格 (PRICE) 的構(gòu)成 怎麼拿到「成本結(jié)構(gòu)分析」？ ? 報(bào)價(jià)時(shí)要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮 ? 向其主管要求 ? 告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu) ? 如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費(fèi)用的比例 ? 從同業(yè)中探聽 ? 從成本模型估算 ? ….. 材料費(fèi)的計(jì)算 ? 單價(jià)的計(jì)算： ? 先入先出法 (FIFO) ? 後進(jìn)先出法 (LIFO) ? 移動(dòng)平均法 (Moving Average) ? 總平均法 ? 售價(jià)還原法 ? 個(gè)別法 ? 直接材料的種類 : ? 原物料 ? 委外加工之材料 ? 採購之零件 ? 公司內(nèi)部之轉(zhuǎn)移物料 材料成本 ?材料總消耗量 = 成品淨(jìng)重 + 損耗量 回收使用量 ?材料成本 = 材料單價(jià) x 材料總消耗量 ?採購應(yīng)該知道 : ? 材料的規(guī)格與特徵 ? 材料市場(chǎng)供需現(xiàn)況與一般價(jià)格 ? 材料用量：毛重 (Gross weight) 與淨(jìng)重 (Net Weight) ? 報(bào)廢與可回收的材料重量 /比例 加工成本 Machining Cost ? 單位加工時(shí)間 = 單次作業(yè)時(shí)間 (cycle time)/單次作業(yè)產(chǎn)出數(shù)量 ? 加工成本 = 每小時(shí)機(jī)臺(tái)加工成本 (hourly rate) x 單位加工時(shí)間 ? 採購應(yīng)該知道 : ? 加工機(jī)具的型式與特徵 ? 加工時(shí)間與市場(chǎng)一般的 Hourly Rate ? 廠商加工機(jī)具的利用率與市場(chǎng)一般 (平均 )的利用率 ? 直接人工 (含生產(chǎn)線 QC 人員 ) 成本 組裝成本 Assembly Cost ?組裝成本 = 組裝總工時(shí) x 組裝直接人工成本 ?採購應(yīng)該知道 : ? 組裝工 /機(jī)具與特徵 ? 組裝工 /機(jī)具市價(jià) ? 組裝直接人工成本 (含測(cè)詴檢驗(yàn)與生產(chǎn)線 QC 人員 ) 影響直接成本的因素 ?對(duì)材料耗損率、利用率及不良率的估算 ?部份材料委外加工處理的費(fèi)用 ?對(duì)製程中不良品重工 (rework) 的估算 ?是否依生產(chǎn)所在地的工資計(jì)算。 ?作業(yè)員的技術(shù)水準(zhǔn)