四川移動落實集團公司企業文化項目建議書-資料下載頁

　　

【正文】 、天發股份、天頤科技、遵義煙草公司、東方鍋爐廠、廠橋醫院、中國原子能研究所、秦皇島雙輪科技、東方鋼管廠、濟南柴油機廠等。 待選項目咨詢顧問 —— 2 47 ? 高級咨詢師 —— 李亞珠 女士 —— XX企業文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中國人民大學工商管理碩士。 —— 先后為中國疾病預防控制中心 、河南大用、北京吉普、奇正藏藥、江蘇移動、北京移動、重慶移動等企業提供過企業文化、戰略、營銷、人力資源等方面咨詢和培訓服務，有豐富的企業文化咨詢經驗，在企業文化診斷與梳理、案例集、文化建設規劃與規范等方面進行過深入細致的研究。 待選項目咨詢顧問 —— 3 48 ? 咨詢師 —— 閆明昭 先生 —— XX企業文化顧問有限公司高級咨詢師 。 —— 中國人民大學工商管理碩士、東南大學工學學士。 —— 曾擔任中石油東方物探公司項目經理、深圳某民營企業總經理助理、和君創業研究咨詢有限公司咨詢顧問，有九年工作經歷。 —— 曾參與某著名民營醫藥企業戰略與企業文化項目、某著名銀行企業文化項目、某石油管道公司企業文化項目、某大型通路企業、某大型零售企業企業文化項目。 待選項目咨詢顧問 —— 4 49 ? 咨詢師 —— 王建強 先生 —— XX企業文化顧問有限公司高級咨詢師。 —— 中央財經大學工商管理碩士。 —— 先后在國家機關、國有企業、民營企業、風險投資公司、管理咨詢公司任職，歷任文員、會計、區域銷售經理、總裁助理、副總裁、管理顧問等職務。 —— 曾經參與項目包括：中央直屬某大型企業集團（組織結構調整）；教育部直屬某事業單位（市場分析、新產品規劃、營銷體系建設）；中關村某知名 IT企業（企業發展戰略及核心競爭力、組織結構調整）；國內大型民營企業集團（連鎖銷售網絡規劃建設）；江蘇某大型國有客運公司（企業轉型策略設計）；河北某知名民營企業集團（戰略規劃、管控模式、企業文化建設）；吉林某著名邊貿公司（戰略規劃、人力資源管理、企業文化建設）。 待選項目咨詢顧問 —— 5 50 ? 咨詢師 —— 譚永村 先生 —— XX企業文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學工商管理碩士。 —— 五年企業管理工作經驗。曾先后在某大型國有企業、三一集團擔任人力資源部經理職務。對人力資源管理理論及企業管理實踐有著深刻的理解，在績效管理、薪酬設計、企業文化調研、文化建設整體規劃及文化案例與員工行為規范等方面，有著豐富的咨詢經驗。三年多的管理咨詢行業經驗，先后就職于新華信管理咨詢公司、清華九略管理咨詢公司、和君創業管理咨詢公司。 —— 曾為中信國安、一汽轎車、牧羊集團、奇正藏藥、鄭州交通銀行、三星中國等企業提供過人力資源、企業文化、戰略與營銷等方面的咨詢與培訓服務。 待選項目咨詢顧問 —— 6 51 ? 咨詢師 —— 邢雷 先生 —— XX企業文化顧問有限公司咨詢師。 —— 中國人民大學工商管理碩士，工學學士。 —— 曾先后在北人股份、京東方光電科技等知名企業重要崗位任職。 —— 豐富的企業管理實踐經驗，理論功底扎實，知識體系全面，技術方法嫻熟，對企業信息管理、質量管理、生產制造、人力資源管理、企業文化、戰略與組織等學科領域均有系統的研究和深刻的理解。近兩年管理咨詢經驗，曾參與香港電訊盈科競爭情報項目、北京隆達控股戰略與人力資源項目、海南椰島戰略項目、鄭州交行企業文化項目、重慶移動企業文化項目等。在企業文化理論體系、診斷與分析方法、文化傳播載體等方面有著豐富的咨詢經驗。 待選項目咨詢顧問 —— 7 52 ? 咨詢師 —— 譚嫦 女士 —— XX企業文化顧問有限公司咨詢師。 —— 北京大學哲學碩士。 —— 曾參與神州數碼、安徽移動、湖北一冶、湖北移動、黑龍江移動企業文化咨詢項目，具有比較強的企業質感，方案設計和文字能力極強。 待選項目咨詢顧問 —— 8 53 三、項目報價 XX為四川移動提供企業文化落地咨詢服務費用報價為人民幣 65萬元 。 上述報價不包含項目組為四川移動提供咨詢服務期間所發生的下列費用： —— XX項目組為四川移動提供咨詢服務期間往來 XX駐地與四川移動間的交通費（飛機，原則上一月 1次），項目組在成都工作期間的住宿費和伙食費。該部分費用由四川移動提供。 —— XX項目組為四川移動提供咨詢服務期間，如需到成都市之外的分公司訪談、調研或從事其他與項目相關的工作，有關的交通、食宿費用由四川移動負責。 54 目 錄 四川移動：項目背景、任務 項目設計思路 項目計劃、組織、報價 附件： XX企業文化顧問有限公司簡介 XX項目管理 55 XX項目運作的五個特點 － 中國咨詢業內的“實戰派”，確實為客戶解決實際問題。 － 提供合理性價比的服務。 高標準 ? 以國際化管理水平為標準 ? 充分運用國際先進的管理模式、經驗和方法 ? 為企業提供國際水平的管理系統 ? 基于對中國企業的深刻理解和中國優秀企業成功經驗的總結 ? 運用自創的結構化管理模式、專用管理模板、工具和表格 ? 為企業提供實用的解決方案 針對性 可操作 共推進 重實效 ? 在方案設計上，系統化考慮企業問題，而不限于某一專業領域的局部問題 ? 在問題解決上先抓管理上的“短板” ? 注重實效 ? 在項目過程中，配備專業咨詢師深入客戶方調研 ? 與客戶共同推進項目的實施，而不是只提供報告，不關注結果 ? 主要咨詢師都有 10年以上的企業管理實戰經驗，并有廣闊的國際視野和深厚的理論基礎 ? 對企業問題有深刻的感悟力，能抓住問題的本質 ? 給予客戶多方位指導 項目管理 56 XX項目運作的五個步驟 保證解決方案的“針對性、可操作性”！ 預調研 1 2 3 ? 客戶提出咨詢要求和需求 ? 對客戶基本情況進行調查診斷 ? 向客戶提出咨詢建議書 ? 客戶對建議書提出修改意見 ? 雙方認可并簽定咨詢合同 ? 成立項目聯合小組 ,由客戶和 XX共同組成 ? 雙方協商制訂詳細的項目計劃 ,明確各階段目標和時間表 ? 召開項目動員會，客戶方介紹咨詢目的， XX介紹咨詢方法和時間安排及配合事項 項目啟動 深度調研 方案設計 協助實施 ? 根據項目目標和內容確定深入調查的內容和方法 ? 與企業主要負責人深度訪談，了解企業現狀 ? 通過問卷獲取更大范圍信息；與有關人員訪談，獲取關鍵信息 ? 首先拿出框架性解決方案，就框架性方案征詢客戶建議 ? 雙方就框架性方案達成共識后，再進行細化設計 ? 最終方案征詢客戶意見 ? 在客戶反饋意見基礎上修改方案 ? 根據客戶要求， XX可委派有豐富經驗的專業資深人員協助客戶推行方案，協助方式如下： ? 培訓 ? 現場指導 ? 電話咨詢 ? 根據需要優化咨詢方案 4 5 項目管理 57 ? 項目合作方式 根據本項目的特點以及 XX咨詢師的工作方法，本項目的合作方式為： 注重實地調研。以訪談、問卷、文獻資料研究等形式進行調查，掌握第一手資料，找到和培養真實、貼切的感覺。 “捆綁式”作業。在項目過程中我們將自始至終地與四川移動有關人員共同研究、相互切磋與學習，在研究過程中不斷溝通和討論以求達成共識。同時，關注項目研究節奏與企業相關工作節奏的有機配合。 “見利見效”原則。我們不是從理論和概念出發，而是從企業實際情況出發；不是外部化地向企業輸入一套管理模式，而是協助企業，內生出有效的管理體系；不是追求咨詢師的個人品味與志趣，而是切實為企業解決問題。 項目研究與管理顧問相結合。在項目研究過程中，根據企業需要，可提供超越項目內容以外的其他有關的顧問服務，以期不斷深化與企業的關系。 項目管理 58 ?時間保障 ?計劃保障 ?資源保障 ?人員保障 ? 每周定期召開工作交流會，交流工作總結和計劃會議，協調進度和配合安排； ? 整個項目運作中嚴格按照計劃開展工作，對于具體進度稍小變更的，需要及時溝通； ? 項目計劃變更和節點調整（超過 20％）的，需要以書面的形式通知對方，經批準后方可按照新計劃安排實施。 ? 項目運作過程中，咨詢方需在各個節點之前一個工作日提交正式報告正式版本； ? 四川移動接受項目階段報告時需簽收證明，并在接受后 3個工作日內給予書面回復； ? 由于反饋不及時造成的項目后延，需由反饋不及時方承擔責任。 ? 重要高層會議，項目負責人及時到會參與討論； ? 雙方項目經理需定時定期參加重要會議，并協商擬定下一階段時間安排； ? 在單獨模塊設計中，咨詢方具體模塊負責人專家 (人員 )在約定地點及時開展設計工作以及現場指導，同時有客戶方提供專門人員參與互動式工作，確保知識轉移及時和成功。 ? 四川移動需在咨詢服務過程中按照約定要求及時提供真實信息和材料； ? 項目交流過程中，需組織參與研討和培訓的人員需要及時到位； ? 提供咨詢師辦公場地 (包括辦公桌椅、電話、上網條件等 )。 ? 有效合作的四項保障 項目管理 59 ? 項目組織管理 XX根據要求配備咨詢師組成咨詢項目組，四川移動組織相應人員組成對接組，并保證咨詢師與對接人員的全程參與互動式運作。 ? 工作計劃管理 根據項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規定每個成員的任務，檢查任務完成的情況和質量，是保證項目順利實施的重要保證。工作計劃管理應包括： ? 編制工作計劃，并經雙方批準。 ? 作出工作小結，說明未完成原因及改進建議。 ? 項目進展狀況。 ? 計劃控制 ? 所有周工作計劃都標以日期供查閱。 ? 定期舉行例會討論當期工作計劃執行情況與下期工作計劃。 ? 由專人負責管理當期工作計劃及其執行情況的整理和匯總。 項目管理 60 ? 資料管理 ? 雙方研究確定所需資料及形式。 ? 咨詢人員在工作過程中，可能接觸到四川移動的敏感資料和某些商業秘密， XX對此負有嚴格保密義務。 ? 凡四川移動提供的資料，未經同意不得對外泄露，但四川移動的的廣告及宣傳材料除外。 ? 文檔管理 ? 收集項目文檔應包括： 1 項目管理文檔（工作計劃書、會議記錄等） 2 XX提交的文檔 3 四川移動確認或驗收的文檔 ? 四川移動項目組需確認的文檔應包括： 1 項目成果 2 實施方案 ? 提交文檔的審核和批準 項目提交的各種重要文檔都需經過四川移動項目負責人與 XX項目經理審核。由于本項目實施時間緊迫，審核時間應在提交后的三天之內。如果五天沒有回應即作為確認處理。 對于階段性成果的審核由四川移動項目負責人簽字確認。 項目管理 61 目 錄 四川移動：項目背景、任務 項目設計思路 項目計劃、組織、報價 附件： XX企業文化顧問有限公司簡介 XX項目管理 62 ? XX（北京）企業文化顧問有限公司是以服務中國企業文化建設為根本宗旨的專業咨詢公司，擁有當前中國最資深的文化咨詢團隊。近二十年來，我們致力于中國企業管理的整體提升，是中國企業文化管理咨詢市場最早的開拓者。《華為基本法》是我們從事企業文化咨詢的第一個成果，也是中國企業文化咨詢業啟動的標志。 ? 進入 21世紀，我們的團隊又先后向中國企業提交了《新奧企業綱領》、《白沙文化發展綱要》、《中國電信企業文化報告》、“三星（中國）企業文化體系和培訓傳播體系”、“奇正藏藥文化解決方案”、“江蘇移動企業文化體系”、《中國移動企業文化白皮書》等等企業文化咨詢成果，每一個成果發布都成為中國企業文化咨詢界里程碑式的事件。 ? 從 2023年到 2023年，我們為國內數 10家大型知名企業提供了系統的企業文化建設解決方案，無論是理論探索或是咨詢實踐，我們一直走在中國企業文化建設的最前沿。 ? “引領中國企業文化建設，促進中國企業管理提升”是我們的使命追求。 我們是中國最專業化的企業文化咨詢機構 63 我們提供客戶企業文化建設與管理的系統解決方案 企業文化系統梳理與診斷 企業理念體系構建 ?企業傳統文化成果的梳理 ?企業文化現狀評估 ?企業文化與戰略的匹配性研究 ?標桿企業文