西瑪電機公司企業文化項目建議書-資料下載頁

　　

【正文】 慶華電器公司的技術顧問 建設西儀自動化公司的生產線 上海成套機電公司生產線總設計師 利君現玚管理（ 5S） 第七部分 項目進程 宣導期 四周 主要是在貴公司內部媒體上（例如：內部電視臺、內部刊物等）撰稿，在廠區懸掛條幅、張貼海報，通過多種形式進行企業文化的宣傳。目的是讓貴公司員工了解企業文化，更好地吸收貴公司原有的優秀智慧，在企業內部形成一種積極向上的風氣，讓員工充分認識到企業文化對企業的重要性以實現貴公司的目標，既追求卓越、持續發展，將以不斷進取、不斷改善企業的軟硬件設施，增強企業的核心競爭力；以一流的技術、卓越的品質、完美的服務，營造人性化的管理環境，創造富于西安西瑪電機（集團）有限公司特色的企業文化和經營理念。 七、君氏咨詢項目流程介紹 君氏咨詢項目服務流程 為項目小組提供辦公場地 。為項目小組提供所需企業文字資料 。協調項目小組與企業各部門及相關人員的關系 。在企業內部進行此項工作的宣傳（例如海報、動員會） 。 配合項目小組內部調研工作等 . 需企業配合的工作 項目進度 項目周期 6個月 時間 2月底——3月份 4月份 7月份 8月份內容 2月23日—3月20日 21日—31日 1日—30日 1日—10日 11日—20日 5 月21日—6月10日 11日—30日 1日—10日 11日—20日宣導期調研期 工作成果匯報精神文化建設成果匯報制度文化建設成果匯報物質文化建設成果匯報培訓論證會 ( 評估 )西瑪企業文化建設項目進度按排表5月份——6月份21日—30日 西瑪集團 CIS規劃案 《 MI（ 1）》 系統 項目 有關子項 工作內容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 MI 成立有關組織機構 有關組織的名稱職能、編制及對工作人員素質的要求。 成立 “ 西瑪 CIS項目小組 ” ； 雙方人員見面 、 溝通； 了解西瑪大致情況； 確定項目組工作內容 、 計劃 、 方式及要求； 確定項目組工作內容、計劃方式及要求。 由君氏項目成員（附名錄）與西瑪黨群部選定人員組成 一天 西瑪集團“ CIS項目辦公室 ” ①公司此次決定做企業形象的指導方針； ②提供有關資料，以便項目組成員了解西瑪內部資源情況及管理情況； ③對君氏提出的項目組工作內容、計劃方式等提出意見或建議。 觀念培訓及宣傳 培訓企業 CI工作人員；培訓員工代表；相關宣傳工作及教育活動等。 宣講 CIS導入必要性 、 對公司員工的效果以及 CIS的成功案例 。 宣講：①何為企業文化、 CIS？② CIS導入的必要性；③建立企業文化、導入 CIS對企業發展的好處；④企業文化、 CIS的成功案例；⑤如何導入 CIS， 如何建立企業文化。 兩天 西瑪集團 組織參加的培訓人員，確定培訓地點、時間、記錄培訓現場、制做內部 CIS宣傳品，使CIS工程深入人心。 由黨群辦公室組織 實態調研 調查的內容、方式、達到的效果、應收集的資料等。 調查企業內部情況 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業情況；了解競爭對手情況 方式：實地調研 、 收集資料 、 訪談等 。 ① 上 、 下 、 內 、 外環境調研 ， 了解西瑪發展戰略 、 管理方式 、 管理風格 、 西瑪人的作風 、 西瑪的優勢及劣勢； ② 方式：實地調研 、 收集資料 、 訪談 、 召開溝通會 、 問卷調查等； ③ 調研情況分析； ④提交調研報告。 高層調研：呂宣君 、 中、低層調研： 25天 西瑪集團 全力配合項目小組的工作 。 ① 提供項目開展所需西瑪資料； ② 組織安排調研對象；③ 發放 、 回收調查問卷； ④ 設立 “ 優秀建 議 ” 獎項。 調研工作結束并提交《調研報告》 企業形象定位 擬定形象定位策略 。 包括 ， 實態調查語意整合 、 形象策略分析 、形象定位方案 、 擬定視覺形象策略 、提出廣告策劃方案等 。 確立企業理念識別系統應包括企業的核心價值觀 、 共同愿望 、 企業精神 、 經營理念 、 管理理念 、 技術開發理念 、 質量理念 、 服務理念 、經營策略經營宗旨及目標等 。 提出視覺策劃方案等。 形象策略分析 、 形象定位方案 確立企業核心理念等理念 ， 完成企業理念識別系統 提出視覺策劃方案 2— 3個月 西瑪集團 君氏公司 ①密切配合、參與討論；②隨時收集西瑪內部有關此次 CIS工程的意見和建議 當企業核心理念確定之后，即可開始 VI的設計 企業理念整合，提交報告。 具體報告內容明細、字數。 討論并修訂 MI 提交 MI樣稿 三天 西瑪集團 公正客觀，以有利于企業為基本原則 MI結束 MI（ 2） 西瑪集團 CIS規劃案 (BI) 系統 項目 有關子項 工作內容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 BI CI執行宣導 CI手冊宣講。 項目組統一按排 一天 西瑪集團 安排組織人員地點。 企業理念宣導 編制企業理念手冊，進行企業理念宣講。 一天 西瑪集團 安排地點，組織人員。 員工行為規范 領導干部行為規范； 管理人員行為規范； 營銷人員行為規范； 技術人員行為規范； 操作人員行為規范； 后勤服務人員行為規范。 編寫員工行為規范 項目組成員 20— 30天 西瑪集團“ CIS 項目辦公室 ” 君氏公司 提供西瑪原有 “ 員工行為規范 ” 等有關制度 。 員工禮儀培訓 接待禮儀培訓； 電話禮儀培訓； 營銷禮儀培訓； 公關禮儀培訓等 。 （ 請注明培訓對象及時間 ） 編寫員工禮儀培訓內容 楊建軍 20— 30天 同上 提供西瑪客戶名錄 、 西瑪組織機構圖 。 修訂公司有關管理制度 根據企業 MI手冊，對企 業行政管理制度 、 財務管理制度 、 人事管理制度等進行修訂 。 修訂西瑪有關管理制度 項目組成員 20— 40天 西瑪集團 提供西瑪原有制度 、 職代會等紅頭文件 。 西瑪抽派中層管理人員參與 編輯員工手冊 請對手冊的具體內容 、 風格及篇幅進行說明 ， 印刷份數及價格暫不考慮 。 編輯員工手冊 同上 5天 西瑪集團“ CIS 項目辦公室 ” 君氏公司 對于提供的 “ 員工手冊 ”提出意見和建議 。 提供現行員工福利制度等規定 ， 總經理致辭 、 公司簡介 ， 提供有關照片 。 西瑪集團 CIS規劃案 (VI) 系統 項目 有關子項 工作內容 人員 安排 工作 時間 工作 地點 對顧客的要求 備注 VI 企業形象概念 標志設計 根據視覺形象策略設計西瑪標志，將概念轉化為具體的視覺符號。（請說明設計的思路和方法） 劉碩 劉建祿 胡楊森 鄭軍 10天 西瑪集團“ CIS項目辦公室 ”君氏公司 相互探討 由西瑪領導及全體員工投票決定 基本設計系統 以標志為依據，展開基本要素設計。具體包括：標志、中英文標準字、標準色、輔助設計要素、象征圖案、指定字體、基本組合規范 等。（具體內容詳見附件一） 同上 7天 同上 相互探討 應用設計系統 以基本設計要素為依據 ， 展開應用系統項目設計 。 包括：事務用品類 、 廣告規范類 、廠區環境類 、 交通工具類 、 旗幟類 、 辦公實物 、 贈品類等 。 同上 14天 同上 提供現行各種表格 、 單據樣本 工作環境規劃 以基本設計要素為依據 ， 展開工作環境設計 。 包括：廠區建筑外觀設計 、 廠區路邊環境及路牌設計 、 生產環境設計 、 辦公環境設計 、 駐外公司及辦事處標牌設計等 。 同上 14天 同上 提供廠區辦公區平面設計圖等資料 生活環境規劃 以基本設計要素為依據 ， 展開生活環境設計 。 包括：家屬區建筑外觀 、 公共設施 、環境設計 （ 綠化 、 照明 、 標識等 ） 及后勤系統設計 （ 子校 、 幼兒園 、 醫院 、 培訓中心等 ） 。 同上 14天 同上 提供家屬區外觀 、 公共設施 、 環境設計 （ 綠化 、照明 、 標識等 ） 等資料 提交CI手冊 請對手冊的具體內容、風格及 篇幅做說明。（印刷份數及價格暫不考慮） 劉碩 劉建祿 5天 同上 組織見面會 ，領導到會 。 企業文化手冊 一 、 員工手冊封面 標識 西瑪集團名稱 二 、 總經理致辭 內容 總經理簽名 三、標識的釋意 標識的由來 標識的意義 標識的世界個性 四、目錄 五、公司簡介 公司的由來 公司的產品 公司的業務 六、公司的組織機構圖 七 、 西瑪承諾 對國家 對社會 對公司 對客戶 對員工 八 、 西瑪信條 九 、 人力資源 人事政策 招聘與錄用 簽定合同 合同的終止 辭退與辭職規定 工作時間 薪酬標準及發放 業績考核 內部調動與晉升 十 、 員工培訓 培訓的主要內容有入職培訓 、 員工手冊 、 公司制度 、 員工禮儀 、管理知識 、 崗位培訓 、 市場意識 、顧客心理 、 團隊精神以及公司根據實際組織其他內容的培訓等 。 十一 、 員工的假期 、 福利與保險 . 封底：真誠面對公司和社會 給員工一個美好的家 ！ 調研期 一個月 與內部宣傳導入同時展開 。 調查企業內部情況 ， 對中 、 高 、 基層分別進行訪談 ， 從客戶 、 上級主管處了解企業經營情況 ， 了解競爭對手 、 分析行業現狀 。 方式：實地調研 、 收集資料 、 訪談 、 問卷調查等 精神文化 一個月至二個月 根據貴公司實際情況 ， 借鑒現代化經營管理模式和先進經驗 ， 從戰略的角度出發為貴公司制訂一套適宜長期發展的理念體系 。 制度文化 一個月至二個月 與物質文化設計同時開始 。 是企業形象的傳播 ， 是把企業理念充分表達展現的手段 。 物質文化 一個月至二個月 在確定了貴公司的核心理念之后 ， 便可以據此開始設計物質文化系統 ， 它對企業的各種標識進行統一規范 ， 加強視覺效果 。 論證會 (評估 ) 兩周 邀請新聞界知名媒體 、 行業專家 、 文化界人士 、 企業家和消費者參與 ， 對貴公司企業文化的導入進行論證 ， 并對導入效果進行評估 。 目的是讓更多的人了解新貴公司使貴公司的新形象得到更廣泛地傳播 。 八、 君氏管理咨詢企業文化介紹 報 價 費用： 壹拾伍萬元 本公司真誠的希望能與西瑪集團達成此次項