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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制管理教材-資料下載頁

2026-02-09 13:58本頁面

　　

【正文】提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 53生產(chǎn)進(jìn)度管制的方法－在制品移轉(zhuǎn)管理日期產(chǎn)品7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A 預(yù)定實(shí)際B 預(yù)定實(shí)際 FFFFLLLLGMMGT提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 54在制品移轉(zhuǎn)管理的運(yùn)用SFC工序 1 2 3 4 5 6投入時(shí)間 T1 T3 T5 　　　數(shù)量 A B C 　良品產(chǎn)出時(shí)間 T2 T4 　　　　數(shù)量 B C 　　　____品 X1 X2 　　　　在制品 A(B+X1) B(C+X2) 　　　　良品率 B/(B+X1) C/(C+X2) 　　　　生產(chǎn)效率 {(B+X1)/(T2T1)}/定額　　　　　提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 55生產(chǎn)進(jìn)度異常項(xiàng)目及處理對策進(jìn)度異常項(xiàng)目異常現(xiàn) 象處理對策1 應(yīng)排未排影響生產(chǎn) 及交貨 (1)通知相關(guān)單位(2)依交期管理方式處理2 應(yīng)制未制影響生產(chǎn) 進(jìn)度 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)填制延誤報(bào)告書通知相關(guān)單位(3)應(yīng)于排程日前 3天反應(yīng)3 (1)應(yīng)完未完(2)應(yīng)入庫未入庫影響交貨 (1)生產(chǎn)看板反應(yīng)(2)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)時(shí)即刻反應(yīng)4 尾數(shù)補(bǔ)制影響后續(xù)進(jìn)度及交貨 (1)查核在制品狀況(2)視同新工令處理提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 56生產(chǎn)進(jìn)度異常的處理o 使排程更合理化n 有限產(chǎn)能排程法之運(yùn)用o 備料管理之強(qiáng)化n 缺料分析n 備料區(qū)設(shè)置o 使制程質(zhì)量穩(wěn)定n 防呆式工作設(shè)計(jì)n 更及時(shí)的制程品質(zhì)稽核o 生管更及時(shí)嚴(yán)密的制程稽催o 強(qiáng)化車間現(xiàn)場排除異常故障能力n 基層主管能力強(qiáng)化o 強(qiáng)化車間人員積極彌補(bǔ)的意愿心態(tài)提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 57交期延誤的預(yù)防與解決對策之處理方式提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 58交期延誤原因分析，交期過短以致生產(chǎn)準(zhǔn)備不及，計(jì)劃不足即交付生產(chǎn)，常使制程管理混亂；，或生產(chǎn)中設(shè)計(jì)變更、圖面管理不佳及簽樣過遲致生產(chǎn)延誤；，進(jìn)料不及，制程間在制品移轉(zhuǎn)不順等欠料發(fā)生；，影響交貨產(chǎn)量；，人員不足，模具管理差致延誤生產(chǎn)，使交貨延誤；，或產(chǎn)品漏排；，外包困難，工作調(diào)派失誤 … 等現(xiàn)象；（例如：沒有生管干部、缺乏生管資料、部門溝通不良、產(chǎn)銷管理制度未建立 … 等）可能造成交期延誤之現(xiàn)象。提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 59交期延誤之處理方式 ____配合： (1) 建立產(chǎn)銷管理制度，制定產(chǎn)銷權(quán)責(zé)； (2) 制定緊急訂單之處理原則； (3) 生產(chǎn)過程分析與部門權(quán)責(zé)區(qū)分； (4) 制造部門與生管部門之積極配合。，確實(shí)掌握產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)變更狀況。提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 60交期延誤之處理方式 (1) 產(chǎn)能管理與維持 (2) 異常管理制度之推行 ____管理，確實(shí)掌握庫存資料，供料狀況，避免欠料發(fā)生 (1) 妥善制定用料計(jì)劃 (2) 做好協(xié)力廠商管理 (3) 帳物一致之規(guī)劃 (4) 采購事前管理提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 61交期延誤之處理方式 (1) 制程中不良品的處理 (2) 外包品品質(zhì)管制 (1) 人員出缺勤及績效分析 (2) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的改善 (3) 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作簡化及時(shí)間縮短提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 62如何確保如期交貨o 營銷部門應(yīng)有的努力n 盡量使銷售預(yù)測準(zhǔn)確n 使訂單承接的管理流程縮短o 采購部門應(yīng)有的努力n 開發(fā)更能配合我方緊急變更需求的供料廠商n 設(shè)法縮減采購決策管理內(nèi)部時(shí)間n 運(yùn)用更靈活而積極的進(jìn)料稽催模式o 生產(chǎn)管理部門的努力n 使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)確n 緊密的進(jìn)度稽催與異狀調(diào)整o 質(zhì)量管理部門的努力n 協(xié)助供料廠商的制程質(zhì)量改善n 更靈活的進(jìn)料質(zhì)量保證方法n 以有效的制程質(zhì)量管理法減少內(nèi)部制程不良o(jì) 生產(chǎn)技術(shù)工藝部門的努力n 使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善n 使制程質(zhì)量不良大幅減少的工作改善提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè) 63實(shí)例說明某企業(yè)客戶訂單交期延誤改善實(shí)例提升企業(yè)競爭力打造長青企業(yè)演講完畢，謝謝觀看！

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