某建設發展有限公司戰略咨詢報告-資料下載頁

　　

【正文】 后，再考慮戰略性退出或增資。 ? 如此安排，即使參股公司沒有成功，公司損失也不大；而如其經營取得成功，公司股權可隨之增值，并增加投資，提高規模效益。 ? 輔業上采取退出或參股經營方式，可更好地建立公司的核心競爭力，以在擅長的行業中取得更大的成就。 北京創業板投資顧問公司 51 7. 完善管理系統，提高管理效率 集團架構 公司治理 經營理念 戰略研究 管理團隊 創新機制 6. 建立創新機制，爭取領先同業 4企業戰略實施重點：核心競爭力的提升 為了實現新的戰略目標，我們建議從以下幾個方面提升虎門建設的核心競爭力 9. 確立企業文化，提高行業影響力 3. 強化管理團隊，不斷完善人力資源體系 4. 加強戰略研究，知己知彼 1. 建立適應新的發展戰略的集團架構 5. 轉變經營理念，科學決策，打造品牌 2. 完善公司治理，以應對日趨激烈的市場競爭 管理體系 資本運作 企業文化 8. 實施資本運作，改造集團架構促進業務發展 北京創業板投資顧問公司 52 44重組集團架構 ? 集團架構重組和集團化管理，既要結合國情，又要規范操作。 ? 目前集團架構的缺陷： 由于前期的歷史遺留問題，有關虎門建設的多家企業之間沒有明確的股權關系和資產紐帶，不能進行高效的集團化管理。 ? 既已注冊了豐泰集團公司，建議可對虎門建設系統的所有企業進行重組，用集團公司來持有下屬子公司或參股企業的股權，逐步形成規范的集團化管理架構。 ? 通過集團一體化管理，可使整個集團中的人、財、物資源向產生效益高的部門流動，提高項目的運作效率，從而提高整個集團的盈利能力。并在管理架構和經營效率上作好與國內大公司競爭的準備。 ? 集團重組的方式選擇 ? 集團公司的組建，可分為控股經營型或純粹控股型等模式； ? 根據目前業務情況，建議采取 控股經營型 ； ? 具體又可分為兩種，即 I型（地產開發 +建筑）和 II型。 北京創業板投資顧問公司 53 44重組集團架構（續） ? 控股經營 I型的改組方式與步驟 ? 基本概念： ? 生產經營型：指以主營產品和主營業務為核心展開經營管理活動的企業，其主營業務突出，所有資源的整合都為主營業務的發展服務。 ? 控股經營型 ：指有明確的主業，同時從事股權投資、戰略設計和管理的集團公司，其資金投向和未來發展具有多向性。 ? 控股公司作為資產投資主體，行使股東權利來理順母子公司的關系，加強集團的規范管理。控股公司對資產實施經營和管理，其投資的子公司依法獨立從事生產經營活動。 ? 控股公司對其投資的企業行使重大經營決策、決定經營者及收益三項權利；參考國際上企業集團的通常做法，控股公司對子公司實施預決算、規劃、運行監控三項管理 。 ? 重組方式 ： ? 將內部的產權關系全部在集中在控股公司（虎門建設），并將之更名為東莞市豐泰集團有限公司。 ? 利弊分析 ? 分工明確：集團公司負責規劃整體戰略，對下屬公司的管理和資本運作；其他公司作為豐泰集團公司的子公司或參股企業，負責具體行業的投資和項目運作。 ? 但把建筑業放在控股公司層面經營，在管理上可能會有不少問題。 北京創業板投資顧問公司 54 44重組集團架構（續） ? 控股經營 I型附圖 東莞市豐泰集團有限公司 （原虎門建設） 豐 泰 物 業 管 理 公 司 香 港 ／ 海 外 公 司 各 地 產 開 發 項 目 公 司 投 資 公 司 ／ 參 股 企 業 北京創業板投資顧問公司 55 44重組集團架構（續） ? 控股經營 II型的改組方式與步驟 ? 重組方式： ? 將各公司股權轉讓給新設的 東莞市豐泰集團有限公司； ? 集團公司自身主要經營地產開發，其下屬擁有全資子公司（如：虎門建設、物業管理、地產開發項目公司、境外企業）、控股企業和參股企業等。 ? 利弊分析 ? 有利于資本運營和戰略設計，企業集團可在多個行業中選擇和發展。 ? 有利于集團公司將下屬企業中的部分骨干業務上市。 ? 但對房地產經營的資質和業績的連續計算可能有較大影響（資質能否平移？）。 北京創業板投資顧問公司 56 44重組集團架構（續） ? 控股經營 II型附圖 東莞市豐泰集團有限公司 虎 門 建 設 發 展 有 限 公 司 豐 泰 物 業 管 理 公 司 香 港 ／ 海 外 子 公 司 各 項 目 公 司 投 資 公 司 ／ 參 股 企 業 北京創業板投資顧問公司 57 44完善公司治理 2. 是涉及公司股東、管理層和其他利益相關者之間關系的一種制度安排。近年來，這一問題日益受到人們的重視，已形成全球性的公司治理改革運動。 3. 完善法人治理是企業培育核心競爭力的關鍵，也是集約化發展的前提，對于保證企業未來以資本投資進行擴張的有效管理尤為重要。 4. 國內民營企業的法人治理問題也非常突出 。近年香港資本市場上發生了諸如歐亞農業等多家民營上市公司大股東欺詐中小投資者、虛假陳述、信息披露違規誤導、市場操縱等違規違法現象，嚴重侵害了投資者權益。這些，在很大程度上都是法人治理不健全造成的。 ，其原因主要有： ，企業只聽從其一個人的指揮； ； ，而非社會上的專業人士； ，不能起到管理企業的作用，等等。 北京創業板投資顧問公司 58 44完善公司治理（續） ? 公司面臨的主要問題 ? 作為民營企業，公司法人治理的特點是主要管理者同時又是所有者，所有者的意志可以得到有效的貫徹和實施； ? 缺乏一批得力的中層經理人員，所有者在企業具體的日常事務中投入的時間和精力過多，沒有更多的時間進行宏觀發展戰略的思考。 ? 我們的建議 ? 集團層面： ? 重新考慮公司治理，逐步放開產權和財務，充實董事層（如可引進外部董事）和財務管理班子。經驗表明：家族企業在管治上，可適當“放開一線”（董事會）、“把住二線”（股東會），有利于正確決策、分散風險，使企業永續發展。 ? 逐步完善各種管理制度，規范內部運行機制。 ? 吸納優秀的職業經理人參與企業管理。 ? 子公司或關聯企業層面 ： ? 股權適當分散，吸收管理層和技術骨干入股。 ? 嚴格按照“產權明晰、權責明確、利益共享、風險共擔”的原則，做到最終所有權與法人財產權、所有權與經營權的分離。 北京創業板投資顧問公司 59 44強化管理團隊 ? 基本觀點 ? 管理團隊是企業的核心戰略資源。企業之間的競爭，歸根結底是人才及其綜合素質的較量。 ? 現代企業人力資源管理（ HRM） 的應用與普及，是人才管理市場化、專業化、國際化、規范化和科學化的必然趨勢，它使人才管理成為真正意義上的戰略管理。 ? 人才競爭已是跨國公司搶占中國市場的主要表現形式之一。 ? 國內民營企業致勝的關鍵 ? 組建一個由志同道合、能征善戰的人才組成的管理團隊； ? 建立一支熟悉業務、善于經營管理、精通現代技術的多層次的人才隊伍； ? 建立起相應的激勵與約束機制，最大限度地發揮人才的潛能。 ? 公司的主要問題 ? 針對目前中間管理層業務能力偏弱的現狀，盡快充實管理和業務骨干。否則，即使有好戰略，也難以得到有效的貫徹執行。 ? 一開始就選擇對人：符合崗位要求，認同企業價值觀； ? 實行內部輪調：“嘗試錯誤”、‘“適才適所”；增加歷練、人才增值； ? 加強在職培訓：以提高業務能力、協作能力，保持內部溝通的順暢，進而提高管理效率。 北京創業板投資顧問公司 60 44加強戰略研究 ? 基本觀點 ? 決定競爭勝負的關鍵因素，往往不是競爭雙方各自擁有的力量或資源，而是他們各自運用力量或資源的方式，即采取什么戰略。研究表明，國內企業經營失敗的原因， 85%以上是戰略失誤（而國外大企業在很大程度上是由于執行失誤才導致失敗）。 ? 戰略研究是企業核心競爭力的保證，集團核心管理層要安排一定的時間思考集團戰略；同時，借助外腦謀劃發展戰略，以求在競爭中先人一步。 ? 制訂和實施企業戰略，要做到六個“統一”： ? 階段性和長遠性的統一；超前性和切實性的統一； ? 獨特性和實用性的統一；原則性和靈活性的統一； ? 宏觀性和微觀性的統一；指導性和針對性的統一。 ? 當前公司戰略研究的重點 ? 如何進行戰略性業務重組； ? 強化比較優勢，使之成為核心競爭力的重要組成部分。與外地企業相比，公司的“本土優勢”有 ：政府支持優勢、區位優勢即悉熟對本地市場、決策效率優勢等等。 ? 研究競爭對手，既要研究周邊城市領先的地產公司，也要借鑒其省市地產企業的先進經驗。 ? 如何提高戰略實施能力。 北京創業板投資顧問公司 61 44轉換經營理念 。它核心競爭力的直接反映。 “內化”，會產生一種強大的規范力和推動力，成為員工的行為準則，促使員工去達成既定目標。 ： 4. 產品或服務 — 習慣于跟風，導致產品沒有特色，同質化嚴重； 5. 營銷 — 手段落后單一，在企業和客戶之間無法保持良性互動； 6. 服務 — 缺乏為客戶創造價值的理念，僅把服務視為產品售后的附加品； 7. 質量 — 或無力進行大規模研發，或對質量作為產品靈魂，企業生命的重要性認識不足； 8. 成本 — 成本控制是企業績效管理的核心問題，但不少企業只有最高管理層和財務部門關心公司財務，其他職能部門（如人力資源部、研究部、辦公室等）對成本控制并不熟悉； 9. 品牌 — 品牌意識淡薄，存在極大誤區（如那些“只做廣告不做基本功”的中央臺“標王”）； 10. 信息 — 沒有認識到信息是企業的神經，“信息力就是競爭力”； 11. 關系 — 沒有認識到市場化條件下的“關系”，主要是指處理企業內外各利益關聯方的關系，特別要處理好競爭與合作（戰略聯盟）的關系。 北京創業板投資顧問公司 62 44轉換經營理念（續） ? 建議公司通過資源的有效整合，資產的合理配置，逐步提升經營理念： ? 其一，找準產業定位，抵抗市場誘惑。 ? 其二，產品或服務貴在特色 。集團在房地產開發方面，要實施“差異化戰略”，爭取在細分市場中尋找機會，努力提供有足夠市場空間的差異性產品或服務，以降低經營風險，獲取穩定回報。 ? 其三，注重品牌建設 。作為企業形象的直接反映，好的品牌不僅可使企業免受低層次的價格競爭，還可使企業享受到“擴散效應”的好處，即品牌企業比較容易拓展其他產品，甚至進入其他行業。但品牌建設既要善于策劃（“適度炒作”），更要從點點滴滴做起，細微之處見功夫。根據行業特點，房地產企業要重點提高四種能力 ： ? 發掘和吸引客戶的能力，創造更大的房地產市場； ? 創造新的生活方式的能力，吸引更多的顧客來購買公司所提供的新生活方式的基礎（即住房和生活空間）； ? 各種資源的統籌能力，讓各種資源協同作用，發揮出更大的效益； ? 學習與自我改造的能力，學習先進經驗，增強市場競爭能力。 北京創業板投資顧問公司 63 44轉換經營理念（續） ? 其四，重視信息的作用 ? 加強對市場信息的收集、整理和分析 。 ? 最后，重新認識“關系” 。 ? 公司以往的成功經驗表明，良好的政府關系在某種意義上扮演了“第一生產力”的角色（至少可以說是一筆十分重要的“無形資產”）。近期內，公司仍可從中獲益。 ? 但同時也要認識到，隨著珠三角地區經濟一體化的發展，房地產業市場化程度將不斷提高；另外，籍電子政務的開展，政府對土地資源的管理會趨于規范，公司傳統的優勢將會逐漸消失。 ? 為此，公司應“未雨綢繆”，即一方面抓緊時機做好地產開發基礎資源即土地資源的儲備，另一方適時主動調整業務模式和盈利模式。 北京創業板投資顧問公司 64 44建立創新機制 ? 基本觀點 ? 創新是指企業在生產經營過程中，為了求得持續的發展和進步，不斷實行自我否定和自我肯定的過程。創新是相對的，也是動態的，今天是新的，明天就不一定是。企業只有通過創新不斷超越自我，不斷超越國內外其他同行，才能在競爭中勝出。 ? 企業創新的主要內容：一是觀念創新（它是所有創新的前提和基礎，也是國內企業成長的難點所在）；二是機制創新（機制問題是很多國企的死結，也是國有地產發展商被逐漸淘汰出局的根本原因）；三是管理創新；四是技術創新；五是產品創新。其他的創新都可通過這五種創新得到體現。 ? 創新是企業核心競爭力的源泉：企業家精神的根本是創新精神，企業管理的思維是創新思維，企業競爭戰略的精髓是創新戰略，企業競爭力的關鍵是創新能力。 ? 創