現場管理--7s管理(ppt67頁)-資料下載頁

　　

【正文】 ： 對于未能按照制度執行，或未達到標準的地方運用醒目的紅色標志標明問題之所在，使大家都能一目了然的知道工廠的缺點在哪里，并且引起足夠的重視。 實施 的對象： ——工作場所中不要的東西 ——需要改善的事、地、物。 ——有油污、不清潔的設備 ——衛生死角 實施 要點 ——以客觀的眼光看待事物 ——帖紅牌時，要象客觀公正，并保持鐵面無私 ——有猶豫的時候，請帖上紅牌 ——紅牌掛的對象可以是：設備、搬運車、踏板、工具 夾、刀具、桌椅、材料等。 清潔（ SEIKETSU） 清潔的實施技巧 之定點拍攝 7S管理概念 ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節約 （ SAVING） 素養（ SHITSUKE） 概念 ： 人人養成好的習慣，依規定行事，培養積極進取的精神 。 目的 ： 培養具有好習慣、遵守規則的員工、營造團體精神。 許多人在推行 7S活動一段時間后，逐漸懶散下去。為了使 7S活動能長期堅持下去，開展多層次和多種形式的活動是必要的，同時還要立一套完善的和嚴格的評比、獎懲制度，必要時可考慮與工作業績掛鉤 。 實施 素養應注意的事項 形成好的習慣并非一朝一夕的事情，所以素養活動必須堅持不懈的教育，直至形成良好的習慣。 實施步驟： 制定統一的服裝、肩章、工作帽等識別標準 制定共同遵守的有關規則規定 制定禮儀守則 教育訓練 推動各種精神提升活動（早會、禮貌等運動等） 訓練、是素養的一個重要手段，這里我們著重談一談訓練的問題。 訓練的方法很多，比如：口頭指示也是一種訓練。利用漫畫（卡通）說明某項操作要領，更能加深印象，效果較好，因此，也屬于一種培養習慣的訓練。 您可以想盡各種方法去提醒員工執行檢查和清理的任務，只是這些方法必須簡單明了，而且要經過大家的充分的討論才能確定下來。然后，讓員工一起參與規格化文件和檢查表的制定工作 。 素養（ SHITSUKE） 7S管理概念 ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節約 （ SAVING） 安全（ SAFETY） 概念： 發現安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險 。 目的： 時刻加強安全觀念，提高安全意識，關注安全細節管理 塑造安全的工作場所 （以 如何預知 不安全人為、物為因素并徹底改善消除 的精神來考量） 57 2023/3/9 構筑安全企業的六個方面 徹底推行 3S管理 安全隱患識別 標識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細化班組管理 58 2023/3/9 7S中安全方面的細節： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態 ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標準書作業 ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產區有無禁火 ? ? 11. 儲存區域有無考慮安全性 (如防火、 …等 ) 7S管理概念 ? 整理 （ SEIRI） ? 整頓（ SEITON） ? 清掃（ SEISO） ? 清潔（ SEIKETSU） ? 素養（ SHITSUKE） ? 安全（ SAFETY） ? 節約 （ SAVING） 節約 （ SAVING） 概念： 合理利用時間、空間、能源等資源，發揮其最大效能 。 目的： 減少浪費，創造高效率、物盡其用的工作場所 。 61 2023/3/9 7S之間的關系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 地點 物品 區分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養成良好習慣遵守各項規章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個 S整頓 第 6個 S安全 保持安全意識，營造安全 場所 第 7個 S節約 減少浪費 ， 創造高效率 、物盡其用的工作場所 。 62 2023/3/9 舉例 1：質量與 7S關系 ? 質量與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質水平。 ? 正確遵守作業標準就是：使用規定的材料、工具、測試儀器及正確的作業標準等。 ? 機器、模具未維護保養、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產品品質。 ? 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。 63 2023/3/9 舉例 2：成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 ? 生產工序提高其材料利用率，機器、模具做到預防為主，提高其運轉率，降低其維修率。 ? 降低因“尋找”而浪費的工時，提高其工作效率。 64 2023/3/9 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 ? 如因材料規格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業指導書更改，新的文件未即時發放，導到優先次序被打亂，應先加工而進行了后加工 ,顯然會導到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數 . 65 2023/3/9 7S與 ISO9000的關系 什么是 ISO9000 是一個品質管理體系，由國際標準化組織 （ ISO）發布的。強調品質管理的全面性 和文字化，擁有三級文字化的資料：質量 手冊、標準程序、記錄。企業只有獲得 ISO9000認證，顧客才能相信企業產品 質量有保證。因此， ISO9000是基于客戶 立場制定的。 66 2023/3/9 7S管理認為提高員工隊伍素養這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質文化的基礎活動，它強調現場的作業規 范化與細節化，因此對產品的質量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質，形成良 好的工作習慣和工作氛圍。 演講完畢，謝謝觀看！