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準主管晉升綠色通道方案推動操作手冊-資料下載頁

2026-05-28 18:49本頁面

【導讀】功晉升為行銷主任。現制定準主管快速晉升推動操作手冊，請各機構參考手冊并根據實際情況，制定推動方案和計劃，做好該項目的推動工作。未來的長遠發展奠定堅實的基礎。截止到6月24日，全系統在職人力10241人，新人8084人，占比達到%，②三季度該營銷服務部的增量保費為×20+×20+×10+×50+×10=218萬，月增量平臺平均達到70萬。165人，業績平臺在原有平臺基礎上月均再增長標保70萬，完全可以做到。執行一系列推動動作。升是拉動業績及團隊成長的最大動力。業網點根據實際情況充分發掘出有晉升潛力的人員名單。對達成晉升標準的人員及時進行隆重表彰，樹立標桿效應。同時注意留下各類影像資料，在年度表彰時作為支公司重要的成長

　　

【正文】一方面及時發現新的準主管潛力人員。（附件 6：職涯規劃（晉升與增員））萬一網中國最大的保險資料下載網萬一網中國最大的保險資料下載網 5 （附件 7：增員訓練）（機構可根據實際情況，參考和選擇附件材料）五、持續追蹤，不斷總結。建立日常追蹤平臺。追蹤的形式多種多樣。一是早會平臺，設立準主管晉升專題通報環節；二是會議平臺，充分利用各項營銷會、主管會、工作例會等；三是面談，對重點人員進行面談溝通；三是追蹤戰報上墻；其它追蹤平臺還包括電話、通報函、短信等多種形式。做好追蹤報表是最重要的追蹤工具，通過追蹤報表才能準確記錄和把握工作進展。（附件 8：追蹤報表）隆重表彰，樹立標桿。對達成晉升標準的人員及時進行隆重表彰，樹立標桿效應。形式多種多樣，可以是晉升早會，晉升特別酒會，月度表彰大會等，晉升海報或大字報張貼在職場顯眼位置。同時注意留下各類影像資料，在年度表彰時作為支公司重要的成長記錄。六、制定目標和行動計劃表宏偉的目標才能催生出優秀的行動方法，好的行動計劃才能指導和監督我們標準化的執行。填寫目標與行動計劃表，打印出來并保證推動人員人手一份，隨時檢查工作的完成情況。（附件 9：目標與行動計劃表）心有多大，舞臺就有多大。沒有不可能！

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