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企業國際化戰略-主體企業及其業務定位策略-資料下載頁

2026-02-10 14:08本頁面

　　

【正文】產品開發為主的國內企業通過在香港、美國等地設立公司，加快了建立國際營銷網絡的步伐。去年新簽合同額上億美元的大型工程項目１５個，主要涉及電力、交通、建筑、石化等行業，經營方式漸向工程總承包、項目管理承包、ＢＯＴ等發展。開拓新市場、新領域初見成果）；其四是多種形式的對外經濟合作業務持續穩定增長（如油氣、礦產、林業、漁業等境外資源合作項目運作良好，經濟效益逐步顯現；中方在境外設立研發中心、開展農業合作也取得一定進展，國內企業境外投資領域拓寬到生產加工、貿易、資源開發、交通運輸、承包勞務、農業及農產品綜合開發、旅游餐飲及咨詢等）；其中， 1999年新批境外加工貿易項目 50個，中方投資總額 2． 58億美元，補辦確認手續的境外加工貿易項目 101個，中方投資總額 7500萬美元。與此密切相關的是，企業通過開展境外加工貿易可帶動的零部件和配件出口的規模， 33． 3％的企業帶動的出口在 lOO萬美元以下， 44． 5％的企業在 100萬一 300萬美元之間，300萬美元以上的占 22． 2％。這說明目前我國企業進行海外投資的實力有限，但對出口具有一定的帶動作用。（二）從企業規模上看，向發達國家直接投資應以比較優勢明顯，實力較雄厚的大公司為主，如當前非常看好的我國家電行業的龍頭企業。發達國家國內企業一般規模和實力都較雄厚，沒有較明顯的比較優勢和較雄厚的實力，走出去的中國企業將無力與發達國家大型的跨國公司競爭【但是，這一標準并不完全適合境外加工型企業，因為境外加工型投資往往是利用自身優勢與發達國家的大型企業形成優勢互補，因此這類投資往往不受投資規模的限制。目前，我國境外加工型企業的投資規模， 52． 7%的企業選擇了 100萬美元以下， 36． 3%的企業選擇在 100萬一 300萬美元之間，選擇 300萬美元以上的只占 11%】。而向發展中國家的直接投資則應大中小企業并舉、以中小規模企業為主。許多發展中國家歡迎外國資本以合資合作的形式進入他們的國家，但這些發展中國家所能提供的投資環境并不完善，市場范圍小，限制了大型跨國公司的進入。我國企業總體上尚處于小規模階段，容易上馬和轉產，可避免與大型跨國公司的激烈競爭，適合發展中國家投資環境的需要。目前，發展中國家的跨國公司中絕大部分為中小型的跨國公司。即使在發達國家，中小型跨國公司也占相當大的比例。中國真正有競爭力、對國家有較大戰略意義的，主要為貿易型的中小型跨國公司，因此，在中國現實情況下，我們認為向發展中國家投資，中國應以中小型民營企業為主。原因有三：（ 1）在國外激烈的競爭中，國有企業有其指揮不靈、對市場反應不快、以及對員工激勵不足的劣勢。更加上監督不足，很容易產生腐敗現象。而民營企業是在國內的惡劣條件下發展起來的，生命力較強，更加上是拿自己的錢來投資，會十分謹慎，因此成功的幾率更大一些；（ 2）在我國現階段 “ 走出去 ” 的戰略目的，除了開發與引進國內稀缺的資源，參與國際競爭，培養人才等外，更重要的目的應該是帶動出口，為中國產品開辟更廣闊的市場，因為中國畢竟是發展中國家，生產過剩，就業不足，資金短缺是經濟發展的根本制約，開辟更廣闊的國外市場是出路之一。而僅靠貿易出口來維持每年兩位數的出口增長，已經是越來越困難了。日本及之后的亞洲四小龍都有著通過對外投資來帶動出口、特別是對發展中國家的出口的成功經驗。中國也必然要走這條路。從帶動出口的角度出發，更容易成功的不是大型的跨國公司，而是中小型的跨國公司。這是因為發展中國家市場發展不成熟，需求量有限，對價格比較敏感。中小型的跨國公司更接近市場，比大公司更能適應發展中國家的特點。中小跨國公司技術、人員與生產成本都比較低，其產品的價格也更容易被東道國所接受。一般說來，中小型的跨國公司使用的并不一定是最先進的技術，而往往是第三世界國家更為需要的適用性技術。中小型跨國公司的對外投資，往往帶出的是半成品、機械設備等，從而促進出口，而帶出的資金較少。這類以加工、組裝為主的中小型跨國公司應該是在現階段的 “ 走出去 ” 戰略首推的形式；（ 3）中國企業的比較優勢也在中小型企業，而不在資本密集型的大企業。根據日本小島清教授的跨國公司的比較優勢理論，投資企業與東道國的技術差距越小，就越容易找到市場的立足點。（三）從企業的產品結構和技術優勢看，生產中國傳統產品和擁有成熟生產技術優勢的企業應成為走出去的主體企業【我國長期以來，形成了某些傳統技術，同時，我國有自己的特殊產品，為特定消費者所鐘愛】。

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