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現(xiàn)場管理實務(wù)ppt39頁)-資料下載頁

2026-02-12 14:02本頁面

　　

【正文】員識別；設(shè)備、工具識別；材料識別；作業(yè)方法識別；作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別；文件、資料歸檔要便于查找：任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。八、現(xiàn)場 ——信息管理 33 會議要簡短，結(jié)果要記錄追蹤；會議時間 ———速戰(zhàn)速決；會議地點 ———（距現(xiàn)場）寧近勿遠；會議內(nèi)容 ———有據(jù)可查；會議召開 ———簡明扼要；會議結(jié)果 ———追蹤確認。看板公開化：將一切可以公開的情報真實地、及時地告訴給每一個人，增強人員的責任心，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；看板在現(xiàn)場里得到廣泛運用，具體有以下優(yōu)點：統(tǒng)一認識，統(tǒng)一做法；告訴眾人生產(chǎn)運作情況，提醒保持居安思危的姿態(tài)；為管理人員無遺漏的管理提供幫助；為新人早日熟悉情況提供幫助；加深客戶對實情的了解，增強企業(yè)形象。 34 布局改善的基本原則： 1）統(tǒng)合原則：將所有生產(chǎn)要素有機的銜接起來，組成一個整體。 2）空間、時間最短原則：用最短的距離、時間，把生產(chǎn)要素移動到位。 3）順次流動原則：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。 4）立體空間的原則：盡可能利用建筑物內(nèi)的一切立體空間。 5）安全原則：作業(yè)人員工作時能確保自身安全，而且本人對環(huán)境也感到滿意。 6）適變性原則：對各種生產(chǎn)要求都能在最小損失范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變過來。九、現(xiàn)場 ——布局管理 1. 合理的生產(chǎn)布局：合理的生產(chǎn)布局就是將各個生產(chǎn) 要素設(shè)置到最佳位置，使得每一個生產(chǎn)要素都能發(fā) 揮出最大效益 35 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準化管理，不允許隨意涂抹。這是因為色彩的運用受多種因素制約：技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標，如波長、反射系數(shù) 等。強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習慣，也是因其穿透力強，信號鮮明的緣故。 36 不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如：高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍、藍綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感；低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，起到降低“心理溫度”的作用。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。生理和心理因素 37 不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。例如，我國人民普遍喜歡綠色，因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。 3. 社會因素 38 今天的戰(zhàn)略，明天的優(yōu)勢 …… WELCOME YOUR ADVICE!!! 39 ?組織落實質(zhì)量管理制度，監(jiān)控質(zhì)量目標達成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的重大質(zhì)量問題，推動內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善，提升單板加工質(zhì)量水平；規(guī)劃、配置和調(diào)動生產(chǎn)資源，保證及時交貨；組織優(yōu)化生產(chǎn)組織過程，推動工藝路線的優(yōu)化和工藝方法的改進，落實成本控制措施，提高生產(chǎn)效率，降低加工成本。演講完畢，謝謝觀看！

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