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2026-02-16 05:15本頁面

　　

【正文】合計 7 27 56 現金支出合計 5 6 12 21 期末現金對帳（請填余額） 16 17 32 67 “其他現金收支情況登記”主要是登記應收賬款貼現，以及向其他公司購買或賣出原料及產品高于成本部分（可選）訂單登記表模擬企業初始年運營演練訂單號 1 合計市場本地產品 Beryl 數量 6 單價 6 銷售額 36 賬期 1Q 交貨期 Q3 成本 12 毛利 24 注意 : 在每年初獲得訂單后即可以登記，但成本和毛利可在訂單交貨以后登記如果向其他企業購買成品 ,則在登記成本的時候可按購買價格登記起始年模擬演練完成以后，請填好以下表格：（ 1）產品核算登記表（ 2）綜合管理費用明細表（ 3）損益表（ 4）資產負債表模擬企業初始年運營演練接下來的 4年，各小組自主經營。演練過程中，各小組可以通過軟件系統互相觀看沙盤。指導書當中提供了市場預測，以及各種預測和分析工具，各小組可以按需要使用。特別是市場預測，這是唯一的商業情報，一定要仔細分析。然后確定第一年在本地市場 Bery產品上的廣告投放資金。演練過程當中請按任務清單執行，并完成各張報表企業運營模擬演練 1. 我們的主打產品或者產品組合是什么？ 2. 我們的市場策略是什么樣的？ 3. 我們的競爭對手是誰？ 4. 市場競爭激烈嗎？ 5. 我們想的和做的是不是一樣的？我們的戰略是什么？ 1. 現金預算做了嗎？ 2. 賣廠房和借長貸哪個合算？ 3. 用什么錢投生產線？現金 1. 每種產品的真實成本是多少？ 2. 手工生產線的價值，每種生產線的投資回報率 3. 資金的周轉速度問題 4. 產能的問題要注意的問題作業 1. 第二輪做 16年 2. 每小組完成第二輪策劃報告 3. 第二輪開始的盤面和第一輪相同，為起始年做完的狀態第一輪模擬演練（ 14年）：第一年模擬經營第一年經營結束以后以，進入第二輪廣告投放時，講解如何對商業情報進行分析，特別是市場容量進行仔細研究，并確定企業未來經營的戰略及產品、市場的發展策略，并由此確定廣告投放的組合和數量。第二年模擬經營第二年經營結束以后，第三輪廣告投放及訂單發布完成以后，講解如何計算企業在未來經營期內的資金預算，即如何利用 “ 現金預算表 ” 。企業運營模擬演練第一輪模擬演練（ 14年）：第三年模擬經營第三年經營結束以后，第四輪廣告投放及訂單發布完成以后，可以講解如何根據生產能力來計劃出每一經營期可以出產的產品數量，并由此制訂原料制訂計劃。（附錄 B，生產計劃和原料采購計劃的編制）另外，根據庫存及產能表，可以準確地進行廣告投放和競爭訂單，以避免產能不足和產品積壓。第四年模擬經營第四年模擬經營結束以后，可以講解如何規劃企業的資金的籌集和利用，以避免資金斷流。企業運營模擬演練第一輪模擬演練小結：教師對第一輪經營的情況從企業的戰略規劃、市場分析及廣告投放、生產計劃及實施、資金預算和財務等幾個方面對各組進行點評，學生首先按所在企業進行團隊討論，并由總經理就第一輪的經營進行文字總結。學生按所承擔的角色，分總經理、生產總監、營銷總監、采購總監、財務（含財務總監和助理）五個組，主要就所承擔的角色在企業經營過程中所承擔的職責、功能以及在第一輪經營中的經驗進行討論，并由小組組長（第一輪經營業績最佳組成員擔任）進行文字總結。由各企業的總經理及分組討論的各小組長發表就第一輪經營的總結報告。企業運營模擬演練第二輪模擬演練的企業經營策劃書學生進行第二輪模擬經營之前，先需集體完成企業經營策劃書，主要內容包括：（ 1）企業經營戰略及目標企業一定有著明確的企業戰略，包括產品站略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等，并根據企業戰略制訂具體可行的企業經營目標。（ 2）企業要根據市場中需求和價格的變化，制訂營銷戰略，定位目標市場，并完成有效的實施銷售計劃。（ 3）根據企業戰略、目標制訂產品研發、生產能力建設以及物資采購、生產運作管理等一系列規劃。（ 4）制訂資金運籌和使用規劃，預估長短期資金需求，并考慮如何最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率。所有團隊完成經營策劃書以后，即可以開始新一輪的模擬演練。企業運營模擬演練第二輪學生自主模擬演練：學生在進行第二輪模擬經營時，教師只需作進程控制，并觀察各組是否能按照經營策劃書進行企業經營運作，以及是否能夠有效地利用各種決策輔助工具。成績評定及總結：（ 1）學生在進行第二輪模擬經營結束后，教師可以根據經營業績評價公式，計算出各組的經營業績以及排名。（ 2）學生按小組集體完成第二輪模擬演練的總結報告，并由各組指定一位同學進行發言。（ 3）教師對第二輪模擬經營進行總結評點。企業運營模擬演練謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！

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