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2026-01-07 05:30本頁面

　　

【正文】的形式下達到各責任單位，通過各責任單位的實績與計劃或預算的差異分析及處理進行約束和激勵，從而為利潤最大化目標的實現提供有力保證。改進工作思路對于經營中存在的問題分析了解市場信息，做出正確的決策很重要。要想找到改進的思路首先應該知道自己的問題出在哪，經過我們小組的經營企業，我認為我們小組存在著許多的問題。第一，我認為我們的廣告投入略有些失誤，第一年，由于廣告投入的過多，雖然搶到市場的老大地位，使我們組贏得了P1產品的龍頭老大，但造成了資金的浪費。而在第二年和第三年大家的資金有限，我們的市場投入的廣告費減少。第二，我們的區域市場開拓的較少，只有本地市場和國際市場，而且國際市場從第四年開始才有訂單，這讓我們在前三年里，只能在本地市場里發展，使得我們的訂單不多。第四，由于資金的困難我們借貸數量比較高，導致前兩年還貸能力有些緊張。企業在生產方面投入較大沒有資金剩余。通過對以上我們組的分析較清楚的了解到我們存在的問題，總結出問題才能更好地提出改進的思路。對于問題的改進思路針對以上的問題，經過我們的分析研究，我們組需要改進的地方有很多，作為E公司的財務人員我認為我們需要改進的主要有以下幾個方面的內容。第一，認真分析市場，根據市場的需要科學分析需要投入的廣告費用，不要過于保守，同時也不要盲目的投放廣告，以免浪費企業過多的資源和資金，根據自己的生產能力，合理投放廣告，既要保證生產，同時也不要造成違約的情況發生。第二，科學分析每種產品在今年后幾年的銷售情況，根據每種產品在不同的年份、不同的市場、不同的需求量、不同價格、不同的生產成本，制定出該生產哪種產品，哪種產品會為企業帶來更多的利潤，哪種產品的需求量更大一些。通過這樣科學的分析與預測，生產不同的產品，并使生產的產品也不要過于單一，要是生產多元化。第三，我認為我們組的市場開發的不夠，只有本地市場和國際市場遠遠不能滿足，銷售的需要，我們應該至少在開發一個市場才能滿足銷售的需要，才能更好的與其他的小組進行競爭，這樣就不會使庫存過于多，并且銷售的產品也會隨之增加。第四，應該有戰略的眼光，不要被自己的性格所左右，要根據具體的實際，企業在缺錢的時候要想辦法籌到錢，而不是去買自己的生產設備，要克服保守，要有勇于冒險的精神，敢于作出決策，敢于擴大再生產。 ERP沙盤模擬總結經過這些天的沙盤模擬實驗后，對我的感觸很多，我不僅了解企業運作過程，還學會怎樣跟人合作、溝通、增強和同學們的交流。不僅鍛煉我了的思維，同時也讓我知道了做事情思考必須全面。其實對于ERP沙盤模擬，面對一家公司運行六年，每一年都有不一樣的感受，有時為公司的經營困難憂慮，有時為公司的盈利而欣喜。通過本次的沙盤模擬我對ERP系統有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個企業管理者的工作本職，對于企業運營環節更加了解，對實際工作起到了引導作用。這也使我們這些面對工作難的現實面前加了一些比別人長處的地方了，雖然這只是實驗但我很認真的對待它，我身臨其境的為公司發展的方方面面考慮著，我體會到了，企業一次錯誤決策所帶來的特大損失及恢復的困難。作為銀行財務，我所貸的每一筆借貸，都必須經過縝密計算后，才可貸款，不然會導致企業巨大損失。我還切身體會到了團隊的力量，做好每個職務都很不容易，最重要的，我想是要具有良好的職業素養，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則，靈活的思維能力，企業要有全面、整體的調控，在研發產品和開拓市場的同時，要注意生產線的引進、生產能力的跟進，使之相匹配。也只有生產能力與開拓的市場相匹配時，企業才能獲取最大的利潤。遇到困境時要有樂觀積極的態度，要對自己、對企業充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學會如何調整好自己的心態，如何面對危機，如何處理危機。這也是我在這次模擬中學到的：堅持不懈，只要沒到最后，就不能放棄，而且要全力面對。成功來之不易，成功的背后是巨大的付出，是團結，是堅持不懈，是不拋棄不放棄的精神，我們E組的勝利有了這些力量，有了這些精神讓我們步步為營，取得最終的勝利，E組成員們，我們驕傲，我們是第一的。最后，我要感謝我們的指導老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合，感謝為我們組提供指導的朋友們！讓我們一起分享勝利的喜悅吧！參考文獻[1] 羅鴻主編《ERP原理?設計?實施》電子工業出版社，[2] 崔智敏，陳愛玲主編《會計學基礎》中國人民大學出版社，[3] 劉永澤，陳力軍主編《中級財務會計》東北財經大學出版社,[4] 夏春玉主編《流通概論》東北財經大學出版社出版，[5] 石焱主編《用友ERP生產管理系統實驗教程》清華大學出版社，2005 [6] 陶應虎主編《公共關系原理與實務》清華大學出版社出版，[7] 倪杰主編《現代市場營銷學》清華大學出版社出版，

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