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服裝行業員工培訓課程-資料下載頁

2026-02-17 09:37本頁面

　　

【正文】開展公司業務、舉行會議或進行網上員工培訓，取得了比較好的效果。（ 7）工作輪換 ? 工作輪換是將員工由一個工作崗位調到另一個崗位以擴展其經驗的培訓方法。 ? 這種知識的擴展對完成更高水平的任務常常是很必要的。 ? 這種方法可幫助員工理解他們工作領域內的各種工作。 ? 但這種方法也有一些潛在的問題，如輪換者的工作水準不高，引起員工的不滿等。（ 8）自我教育法 ? 自我教育也稱“自我啟發式”培訓，是指組織鼓勵員工利用日常的空余時間各自學習。 ? 這是培訓員工最經濟、最有效的方法。 ? 具體操作方式有多種，但以下兩種是易于采用且效果很好的。 ? 組織為員工創造一定的條件，征訂一些報刊雜志和購置一些書籍，并定期組織員工交流心得，對其中的優秀者予以一定的物質或精神獎勵，或者把這一活動同員工的獎金制度掛起鉤來。 ? 鼓勵員工接受函大或進夜大或職業學校等進修。（ 9）程序教學法 ? 在沒有教師介入的情況下，提供教學指導的方法，稱為程序教學。 ? 在程序教學中，資料被分解成若干小的框架，學習者按順序學習每一部分并回答問題，對于回答正確與否會馬上得到反饋。 ? 這種方法的主要特征是直接地加強學習者按自己的進度學習的能力。 ? 程序教學的手段可以是一本書，也可以是計算機。 ? 但無論使用什么手段，程序化教學都有三種功能，即向學習者提出疑問、讓學習者學習；對學習者的回答給予反饋。 ? 程序化教學的主要優點在于：節省時間、利于學習，但應關注其成本問題。（ 10）訓練與輔導 ? 這是兩種培訓方法。 ? 訓練是一種由經理進行的一對一培訓接班人的方法。為達到培訓接班人的目的，有些組織設立了助理的職位。一般地講，被安排在這種崗位上的人可能會成為其上級的接替者。助理們除了有機會觀察其上級外，還會被分配一些需要決策能力的重要任務。 ? 輔導是受訓者以一對一的方式向組織中經驗豐富的員工學習的一種培訓方法。輔導者通常是年長及有經驗的經理，不過，組織中的任何人都可以成為輔導者。但在安排輔導者與受訓者時，應注意其雙方的興趣是否一致。（ 11）會議方法 ? 會議方法也叫討論方法，是將興趣相同的人聚集在一起討論并解決問題的培訓方法。 ? 通常，討論小組的負責人是管理人員。 ? 小組負責人的作用是使討論正常進行并避免某些人的觀點偏離主題。討論問題時，負責人傾聽并允許小組成員解決他們自己的問題。 ? 會議方法的優點是：在培訓的同時，也解決了日常工作中面臨的實際問題。（ 12）課堂教學 ? 這是一種傳統的、也是大家熟悉的培訓方法。 ? 這種培訓方法有許多優勢。 ? 請大家自己思考它具有哪些優勢，同時，又具有哪些劣勢。（ 13）學徒培訓法 ? 這是將課堂教學與在職培訓結合起來的培訓方法。 ? 一般在需要手工藝的工作上使用這種培訓，如管道工、理發師、印刷工等。 ? 培訓時間依其所學技藝的不同而不同。 ? 德國的西門子公司有長達 100年的學徒式培訓的歷史。他們認為，這是一種非常好的培訓方式。（ 14）技工學校培訓 ? 技工學校培訓是在生產區域以外的、與實際工作所用的很相似的設備上進行的培訓。例如：一組車床可能被安放在培訓中心，該培訓者在中心學習車床的使用。 ? 技工學校培訓的主要優點是使員工可以從必須邊學習邊參加生產的壓力下解脫出來。 ? 重點是培訓工作中所需的技能。演講完畢，謝謝觀看！

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