現代企業管理培訓教材(ppt75頁)-資料下載頁

　　

【正文】 （ 3）層次性 （ 4）獨立性 （ 5）開放性 （ 6）交互性 （ 7）相互依存性 （ 8）控制性 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第五節 企業管理基本原理 （二）企業管理系統的特點 1．企業管理系統的目標具有統一性。 2．企業管理系統的總體具有可分性。 3．企業管理系統的建立具有層次性。 4．企業管理系統必須具有相對的獨立性。 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第五節 企業管理基本原理 二、分工原理 分工原理的基本思想，在承認企業及企業管理是一個可分的有機系統前提下，對企業管理的各項職能與業務按照一定的標志進行適當分類，并由相應的單位或人員來承擔各類工作。 三、彈性原理 彈性原理，是指企業為了達到一定的經營目標，在企業外部環境或內部條件發生變化時，有能力適應這種變化，在管理上具有可調性。 劉邦：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給響饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。” 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第五節 企業管理基本原理 四、效益原理 效益原理，是指企業通過加強企業管理工作，以盡量少的勞動消耗和資金占用，提供盡可能多的符合社會需要的產品，不斷提高企業經濟效益和社會效益，在保證社會效益的前提下，最大限度的追求經濟效益。 五、激勵原理 激勵原理，是指通過科學的管理方法激勵人的內在潛力，使每個人都能在其組織中盡其所能，展其所長，為完成組織規定的目的而自覺、努力、勤奮地工作。 激勵有兩種模式：正激勵和負激勵。 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第五節 企業管理基本原理 六、動態原理 動態原理，是指企業管理系統隨著企業內外環境的變化而不斷更新自己的經營觀念、經營方針和經營目標，為達此目的，必須相應的改變有關的管理方法和手段，使其與企業的經營目標相適應。 張瑞敏：與狼共舞 要不被狼吃掉，就要吃掉狼 創造市場，引導消費 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第五節 企業管理基本原理 七、創新原理 創新原理，是指企業為實現總體戰略目標，在生產經營過程中，根據內外環境變化的實際，按照科學態度，不斷否定自己，創造具有自身特色的新思想、新思路、新經驗、新技術，并加以組織實施。 企業創新，一般包括產品創新、技術創新、市場創新、組織創新和管理方法創新等。 八、可持續發展原理 可持續發展原理，是指企業在整個生命周期內，隨時注意調整自己的經營戰略，以適應變化了的外界環境，從而使企業始終處于興旺發達的發展階段。 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第六節 企業管理學的研究對象與方法 一、企業管理學研究的對象和內容 （一）企業管理學及其特點 企業管理學是一門系統地研究企業管理過程的普遍規律、基本原理和一般方法的科學。企業管理學作為一門動態發展的學科，具有以下特點： 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第六節 企業管理學的研究對象與方法 （二）企業管理學研究的對象和內容 企業管理學的研究對象：企業管理活動和管理過程。 研究內容大體可以分三個層次或側重點： ，研究內容可分三個方面：一是企業內部生產力方面；二是企業內部的生產關系方面；三是上層建筑方面。 、管理思想及管理理論的形成與演變過程。 動的原理、規律、方法等問題。 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 第六節 企業管理學的研究對象與方法 二、企業管理學的研究方法 （一） 理論和實踐相結合的研究方法 （二） 定性分析和定量分析相結合的方法 （三） 系統分析的方法 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 課后作業 課后作業（一） 案例一：管理者干什么？ 案例二：管理工作的特性 案例三：如何進行管理？ 閱讀以上案例并按照課后作業要求分析案例，回答問題。 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 課后作業 案例一：管理者干什么？ 蔣華是某新華書店郵購部經理。該郵購部每天要處理大量的 郵購業務，在一般情況下，登記訂單、按單備貨、發送貨物等都是由部門中的業務人員承擔的。但在前一段時間里，接連發生了多起 A要的書發給了 B， B要的書卻發給了 A之類的事，引起了顧客極大的不滿。今天又有一大批書要發送，蔣華不想讓這種事情再次發生。 問：他應該親自核對這批書，還是仍由業務員們來處理？ 案例二：管理工作的特性。 A是某建筑公司安裝部經理， B是安裝部下屬的管道安裝隊隊長。上個月， A吩咐 B帶領一班人馬去某工地安裝一套管道系統。在工程驗收時，發現這套管道存在著嚴重的滲透現象。公司經理認為 A應該對此負責，哪怕管道安裝時 A正出差在外。同樣， A會認為 B必須對此負責，哪怕 B已不拿扳頭干活。 問： A和 B為什么要對這一失誤負責？他們究竟該負什么責任？ 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 課后作業 案例三：如何進行管理？ 在一個管理經驗交流會上，有二個廠的廠長分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。 A廠長認為，企業首要的資產是員工，只有員工們都把企業當成自己的家，都把個人的命運與企業的命運緊密聯系在一起，才能充分發揮他們的智慧和力量為企業服務。因此，管理者有什么問題，都應該與員工們商量解決；平時要十分注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件；每月的黑板報上應公布出當月過生日的員工的姓名，并祝他們生日快樂；如果哪位員工生兒育女了，廠里應派車接送，廠長應親自送上賀禮。在 A廠長廠里，員工們都普遍地把企業當作自己的家，全心全意地為企業服務，工廠日益興旺發達。 B廠長則認為，只有實行嚴格的管理才能保證實現企業目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此，企業要制定嚴格的規章制度和崗位責任制，建立嚴格的控制體系；注重上崗培訓；實行計件工資制等。在 B廠長廠里，員工們都非常注意遵守規章制度，努力工作以完成任務，工廠發展迅速。 問：這兩個廠長誰的觀點正確，為什么？ 第一章 企業管理概述 現代企業管理課件 課后作業 課后作業（二） 分析案例“查克 斯通曼的一天” 思考題： 、哲學等角度談談你對“早鳥得蟲”這句話的理解，有哪些啟示？ “當日事當日畢”，你認為這是否一個有效的管理者必須具備的素養？ 廠？從他這一天的日程安排中你能悟出什么道理？ ？他整天精疲力竭的原因是什么？ 。