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企業開展qcc品管圈活動的時機-資料下載頁

2026-02-17 12:38本頁面

　　

【正文】遵守作業標準的重要標準化的注意事項 1．必須是被活動實踐證明是行之有效的措施當進行文件修改時必須通過文件控制程序進行，千萬不可隨意更改措施要具體可行，不可抽象空洞標準化的注意事項范例開車不可太快以免危險 ………………………… 開車速度應控制在 30～ 40km/h ………………… √烘箱溫度不可太高 …………………………………烘箱溫度應控制在 100177。5176。………………………√設備定期檢查 ………………………………………設備每運行 60小時后進行檢查 ……………………√60176。 45176。√ √ 改善歷程（ QC Story）總結與打算總結與打算中存在的問題活動一期下來，有得也有失，進行到這里就進行了承上啟下的階段。216。本期活動的優點有哪些？如何維持甚至發揚光大？本期活動缺點有哪些？原因何在？如何改進和避免？這些都是 QC小組活動寶貴的收獲。216。在下一個 PDCA的轉動中，小組是圍繞本期問題繼續改進，更上一層樓呢，還是開辟一個新的課題來改善呢？無論哪一類課題，改善與提高都是 QC小組活動永恒的主題！203。活動資料得以整理成冊，繼而達到技術積累和推廣的作用203。訓練圈員們的氣質與表達能力203。大家得以相互觀摩、交流與學習203。對觀摩人員（上、中、下）的教育203。聯系全員情感，鼓舞士氣203。使品管圈得以持續活動，不斷發揮效果發表會的目的活動低潮的原因1. 體系不合理，使員工失去信心2. 各單位本位太強，消極阻撓3. 評估、獎勵不公4. 上司不關心，不鼓勵5. 宣傳不夠，教育訓練缺乏6. 員工滿足現狀7. 員工士氣低8. ……成功關鍵高層一如既往的支持與熱情中層努力營造部門內改善的氛圍 QCC管理部門對成果公平、公正的評估和獎勵員工掌握發現問題、解決問題的技能全體達成共識：我們要改善！主管的任務 1. 激勵下屬，多鼓勵、少責備，營造踴躍改善的氛圍；2. 教導下屬，能給以啟發及暗示；3. 尊重下屬，不拘泥于主觀，肯接納其他意見及想法；4. 肯花時間處理員工的改善意見，積極主動，實行力強；5. 能在部門間做好溝通、協調。主管工作原則：只要是公司正式決定的事，那么先執行吧！如何尋找問題點 1. 主動挖掘新員工的想法2. 善于傾聽 “ 事兒特多的員工 ” 想法3. 將所有與 “ 不 ” 關聯的事兒記下來4. 涉及到自己的問題不要先 “ 惱火 ”讓我們看幾個例子會后任務成立 QCC推行委員會建立 QCC管理員網絡各部門主管發動組圈唯一不變的是變化送給大家幾句話改變不了環境改變自己改變不了事實改變態度改變不了過去改變現在謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH

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