工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工程綜合-資料下載頁(yè)
2026-05-29 14:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】合理的工作分解是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的基礎(chǔ)。素（工作），直到具體明確為止。生產(chǎn)某新型設(shè)備項(xiàng)目，可能需要修建一座廠房。素都有一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求。工程建設(shè)常常面臨時(shí)間緊、任務(wù)多的挑戰(zhàn)，此。時(shí)我們首先要解決的是從紛繁復(fù)雜的活動(dòng)中，預(yù)先的計(jì)劃順利完成的過(guò)程。位以下的地基開(kāi)挖工作。FF—A工作結(jié)束一段時(shí)間后B工作才結(jié)束。每段每層砌筑為4天，吊裝樓板則只需半天，砌墻人員進(jìn)行上一層墻的砌筑。為了確定活動(dòng)之間的先后順序，首先必須將項(xiàng)目。然后搞清外部環(huán)境中的制約關(guān)系，以及實(shí)施過(guò)程。這是一種利用箭線代表活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)順。導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。相差十萬(wàn)八千里。因?yàn)榛顒?dòng)的歷時(shí)本來(lái)就是。概率性質(zhì)的，而非確定性的。在給定的資源條件和努力水平下，某項(xiàng)任務(wù)可能在一。當(dāng)投入更多的資源，或者
【正文】 15 615 圖例： 61表示 6月 1日； ES EF 第四節(jié)、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 — 類型和方法 ? 導(dǎo)入 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是為項(xiàng)目進(jìn)度控制服務(wù)的。但計(jì)劃在實(shí)施中或多或少總會(huì)有變化，要憑借一個(gè) “ 最優(yōu)計(jì)劃 ” 而一勞永逸是不可能的。所以必須不斷對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)比和糾偏，這一系列過(guò)程就稱為進(jìn)度控制。 進(jìn)度控制應(yīng)按動(dòng)態(tài)管理原則進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，已及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。 進(jìn)度控制過(guò)程如下圖。 進(jìn)度控制過(guò)程圖 ? 圖例 進(jìn)度 目標(biāo) 進(jìn)度 計(jì)劃 進(jìn)度計(jì) 劃實(shí)施 偏差 資源以及技術(shù)、組織、管理等措施 干擾因素、實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)及與計(jì)劃比較 有 分析原因及影響因素。糾偏并調(diào)整實(shí)際實(shí)施的進(jìn)度 無(wú) 必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃 （續(xù)） ? 控制項(xiàng)目進(jìn)度必須兩種信息： 項(xiàng)目應(yīng)該在的位置和項(xiàng)目現(xiàn)在所在的位置 。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃正好告訴我們項(xiàng)目應(yīng)該在的位置，至于項(xiàng)目現(xiàn)在的位置，則可以通過(guò)項(xiàng)目的跟蹤及信息系統(tǒng)得到。如果你想了解項(xiàng)目當(dāng)前的狀況，除了考察各項(xiàng)工作是否按時(shí)完成外，還必須了解到目前為止支出了多少 成本 ，工作是否符合 質(zhì)量性能要求，以及該完成的工作是否都已完成。 （續(xù)） 也就是說(shuō)，在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的 S、 T、 C、 Q四個(gè)目標(biāo)，否則可能得出錯(cuò)誤的信息。 例如你正在檢查一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，程序員本來(lái)估計(jì)他今天可以寫(xiě)出 10000行代碼，而他實(shí)際只寫(xiě)了 8000行，那么，他的任務(wù)只完成了 80%嗎？ 進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生偏差，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)計(jì)劃及時(shí)做出調(diào)整。進(jìn)度控制就是要對(duì)每項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)那些出現(xiàn)偏差的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行， 使預(yù)定目標(biāo)按時(shí)和在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)。 ４ .進(jìn)度控制類型 ? 按不同管理層次進(jìn)度控制可分為三類 ? 項(xiàng)目總進(jìn)度控制 即 項(xiàng)目經(jīng)理 等高層次管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目中里程碑事件的進(jìn)度控制。 ? 項(xiàng)目主進(jìn)度控制 主要是 項(xiàng)目部門(mén) 對(duì)項(xiàng)目中每一主要事件的進(jìn)度控制。在多級(jí)項(xiàng)目中，這些事件可能就是各個(gè)分項(xiàng)目。通過(guò)控制項(xiàng)目主進(jìn)度使其按計(jì)劃進(jìn)行，就能保證總進(jìn)度的如期完成。 ? 項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度控制 主要是各 作業(yè)部門(mén) 對(duì)各具體作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的控制。這是 進(jìn)度控制的基礎(chǔ)， 只有詳細(xì)進(jìn)度得到較強(qiáng)的控制才能保證總進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，最終保證項(xiàng)目總進(jìn)度，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。 ４ .詳細(xì)進(jìn)度控制方法 ? 進(jìn)度控制的依據(jù)主要有： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、報(bào)告請(qǐng)求、合同協(xié)議等。 ? 進(jìn)度控制的工作內(nèi)容通常有： 實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè)、比較分析與進(jìn)度調(diào)整。 ? 實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)觀測(cè) 觀測(cè)分 日常觀測(cè) 和 定期觀測(cè) 兩種 ? 日常觀測(cè)內(nèi)容： 每項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、目前狀況等并記錄。這些均為進(jìn)度控制的依據(jù)。 記錄方式： 前鋒線法 （在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 圖上記錄法 （在非時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上記錄）； 報(bào)告表法 （以適宜的報(bào)表形式反映實(shí)際進(jìn)度）。 圖 上 記 錄 法 ? 在 AOA圖上記錄 1 6 3 2 4 5 開(kāi)始 A F C E D G 結(jié)束 3 3 5 3 3 3 3 第五天 （ 1） （ 1） （ 1） B H 4 注： （）內(nèi)數(shù)字表示檢查時(shí)工作尚需作業(yè)時(shí)間。 還有其他一些記錄方法 前 鋒 線 記 錄 法 ? 進(jìn) 度 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 6 5 4 3 2 2 檢查日期 4 1 C E A 2 D 4 B 4 F 3 H 2 I 4 G 6 4 上圖作業(yè)分析結(jié)果 ? 作業(yè)檢查結(jié)果分析表 作業(yè)項(xiàng)目 超（ +）、拖（ ） 對(duì)工期影響 尚有時(shí)差（ d） C 2 12=1 1 E +1 3+1=4 B 1 01=1 01=1 D 1 21=1 當(dāng)前工作狀態(tài)可以用作業(yè)能力系數(shù) Bi表示。 Bi=相鄰兩前鋒點(diǎn)的時(shí)差 /相鄰兩次檢查日期間隔 Bi值越大， I工作的作業(yè)能力越強(qiáng)。 定 期 觀 測(cè) ? 定期觀測(cè)： 即每隔一定時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次較全面的、系統(tǒng)的檢測(cè)，具體時(shí)間間隔因項(xiàng)目規(guī)模、特點(diǎn)、要求等不同而不同。 ? 觀測(cè)內(nèi)容主要有： ? 1）、關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展及關(guān)鍵線路變化，保證工期目標(biāo)。 ? 2）、非關(guān)鍵活動(dòng)進(jìn)展，均衡資源配置。 ? 3）、工作之間的邏輯關(guān)系變化，以適時(shí)調(diào)整。 ? 4）、檢查項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更等信息。 比較分析與進(jìn)度更新 ? 比較的方法： ? 橫道圖比較； ? 實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較； ? S型曲線比較； ? 香蕉型曲線比較； ? 列表比較； 橫道圖比較 ? 鋼混基礎(chǔ)施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較 工作編號(hào) 工作名稱 工作時(shí)間（天） 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 挖 土 支 模 綁扎鋼筋 澆混凝土 回 填 土 3 3 4 5 3 檢查日期； 計(jì)劃線； 實(shí)際線。 S型與香蕉型曲線比較 ? 進(jìn)度比較 S型圖：一條計(jì)劃線與一條實(shí)際線比較。 ? 進(jìn)度比較香蕉型圖：最早開(kāi)始和最遲開(kāi)始兩條計(jì)劃線組成一香蕉型圖形作為計(jì)劃線與實(shí)際線比較。 （續(xù)） ? 進(jìn)度更新（調(diào)整）方法： 關(guān)鍵工作調(diào)整； 改變某些工作的邏輯關(guān)系； 重新編制計(jì)劃； 非關(guān)鍵工作調(diào)整； 增減工作項(xiàng)目； 資源調(diào)整； 注：調(diào)整工作應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、資源、效率等。 調(diào)整工作舉例 ■ 事先在關(guān)鍵路徑上設(shè)定浮動(dòng)時(shí)間； ■趕工期（如加班加點(diǎn)以縮短關(guān)鍵路徑上各任務(wù)的持續(xù)時(shí)間；調(diào)整關(guān)鍵路徑上各種活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，變 FS為 SS；分包等） ■重新談判（即與項(xiàng)目利益相關(guān)者討論增加預(yù)算或延長(zhǎng)工期）。 ■ 縮小項(xiàng)目范圍，以便減少費(fèi)用、節(jié)省時(shí)間； ■ 投入更多的資源（如考慮可否增加人力、設(shè)備到工作中？這需要平衡費(fèi)用與進(jìn)度的輕重）； （續(xù)） ■ 接受替補(bǔ)方案 —— 看看能否制定一個(gè)更省錢(qián)、更現(xiàn)實(shí)的方案？ ■尋求其他資源； ■接受部分交付物 —— 看看能否先接受部分交付物，使項(xiàng)目能繼續(xù)進(jìn)行？ ■提供獎(jiǎng)金 —— 看看能否提供獎(jiǎng)金或其他激勵(lì)措施，促使按時(shí)完成任務(wù)？ ■計(jì)算收益值 —— 這是比較科學(xué)和量化地進(jìn)度控制方法，由于這種方法與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，故歸納到費(fèi)用管理章節(jié)中 。
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