z203000建設工程項目進度控制工程綜合-資料下載頁

【導讀】＜建設工程項目管理＞。1Z202000建設工程項目施工成本控制。1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理。1Z206000建設合同與合同管理。1Z203010掌握建設工程項。目進度控制的含義、目的和。度控制任務是不同的。進度控制的過程是隨著項目。供貨方控制供貨進度。項目控制計劃重點在于確定。各單位之間以及業主提。供的服務與各單位的銜接時間。《建設工程項目管理規范》。進度計劃系統是由多個相互關聯的進。4個層次的計劃如下：。中國最龐大的數據庫下載。注意系統內各個計劃的聯系和統一。編制一般以開工、基礎、地下部份、主體結構、水電、暖通、弱電、粗。裝修、設備安裝、精裝修、竣工驗。一般采用由下而上，由上。下列哪項工作為確定必須安排進。1Z203021橫道圖進度計劃的編制方。計劃應符合國家現行標準《網絡計劃。業標準《工程網絡計劃技術規程》。自1992年7月1日起施行。本規范由中國建筑科學研究所負責管。理，中國建筑學會建筑統籌管理分會負責。持續時間時間間隔LAG. 單代號網絡的時差計算

　　

【正文】 94 《 人事部關于全國專業技術人員計算機應用能力考試的通知 》 2002年 共分 13 個模塊； 1 中文 WINDOWS 98操作系統 8 PHOTOSHOP 圖像處理 2 WORD 97中文字處理 9 WPS OFFICE 辦公組合中文字處理 3 EXCEL 97 中文電子表格 10 ACCESS 2000數據庫管理系統 4 POWERPOINT 中文演示文稿 11 PROJECT 2000 項目管理 5 計算機網絡應用技術 12 FRONTPAGE 2000網頁制作 6 VISUAL FOXPRO 數據庫管理系統 7 CAD 制圖軟件 13 用友財務軟件 95 96 討論 9 某單位第一次和我公司接觸試樁項目，圖紙已有。洽談后要求我公司提供一個試樁計劃。在我公司所提供的計劃中的第一項是1 制樁 2 平整場地 3 以上兩項都不是97 答 : 3 在第一次向業主提交計劃時，應將 簽訂合同 列為計劃的第一項。 請注意分清 施工 計劃和 工作 計劃。 98 P ro j e c t Co ns t ru c t i on P ro c e du reNoY e s1 D e c i s i o n m a k i n g2 C h o o s i n g t h e p l a c e4 S i g n i n g t h e c o n t r a c t o f l a n d7 S u r v e y r e p o r t5 G e o l o g i c a l s u r v e y8 D e s i g n c o n d i t i o n s6 D e s i g n r e q u i r e m e n t s9 N o m i n a t i n g D e s i g n e r10 C o n c e p t D e s i g n , s i g n i n g t h e d e s i g n c o n t r a c t12 P r e l i m i n a r y d e s i g n提出勘察報告11 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .Y e sNoY e sNo13 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .14 C o n s t r u c t i o n d e s i g n a n d p i l e t e s t s c h e m e提出勘察報告3 A p p r o v a l b y t h e G o v .Cont.1 5 A p p r o v a l b y c l i e n t a n d G o v .99 Cont.16 No mi na ti ng pi l e co ntr ac to r提出勘察報告18 P i l e di vi ng提出勘察報告20 T es t re po rt提出勘察報告22 No mi na ti ng co ns tr uc ti on co ntr ac tor提出勘察報告23 No mi na ti ng su pe r vi so r提出勘察報告21 Re f or mi ng fo un da ti on d es i g n提出勘察報告24 F ou nd ati onco ns tr uc ti on提出勘察報告25 F ou nd ati on ac ce pta nc e提出勘察報告28 Ci vi l co ns tru c ti on ac ce pta nc e提出勘察報告26 U pp er str uc tur e co ns t ru cti on提出勘察報告29 E qu i pm en t i ns tal l ati on提出勘察報告30 E qu i pm en t ru nn i ngtes t提出勘察報告31 E qu i pm en t ac ce pt an ce提出勘察報告27 No mi na ti ngeq ui pm en t i ns tal l ati onco ntr a cto r提出勘察報告32 R ea dy fo r pr od u cti on提出勘察報告33 A cc ep tan c e b y cl i en t amp。 G ov er nm en t de pt .17 No mi na ti ng pi l e tes ter提出勘察報告19 P i l e tes t提出勘察報告100 國外制定項目計劃的程序 101 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標準要求 目標和范圍 部門 技術標準 人、機、料預算 工作包 責任矩陣 網絡計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z1 △ ○2 △3 △Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 102 日程安排 日期 12 月 14 日 （周日上午） 規范背景 總則 術語 項目管理內容和程序 項目管理規劃 項目進度控制 1 2 月 14 日 （下午） 項目質量控制 項目風險控制 項目成本控制 1 2 月 15 日 （周一上午） 項目合同管理 項目信息管理 人力資源管理 國外項目管理動態、 合同習題和管理習題 1 2 月 15 日 （下午） 考試