x電力工程顧問集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書工程可研-資料下載頁

【導(dǎo)讀】在對中電顧問集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是x的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細(xì)分析；客戶、顧問間的充分溝通，基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的評價建議。中電顧問集團(tuán)的咨詢方案。中國電力工程顧問集團(tuán)公司是在中國電力工程顧問(集團(tuán))有限公司基礎(chǔ)上組建的，中電顧問集團(tuán)于2002年12月29日在人民大會堂正式掛牌成立。集團(tuán)公司下設(shè)八個。集團(tuán)公司是面向國內(nèi)外市場，為政府部門、金融機(jī)構(gòu)、投資方、發(fā)展商和項(xiàng)目法。設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、總承包，項(xiàng)目融資和建設(shè)管理。中國電力工程顧問集團(tuán)公司是客戶關(guān)系導(dǎo)向型的集團(tuán)?？蛻絷P(guān)系的建立、管理和維護(hù)是能否在競爭中勝出的重要因素。2002年中國電力供需由“基本平衡略有富?！鞭D(zhuǎn)為“總體平衡趨于緊張”，全國有全國12個省級電網(wǎng)拉閘限電；系統(tǒng)和隸屬各省電力公司的省電力設(shè)計院。職工總數(shù)18738人，直

　　

【正文】 評。目標(biāo)銷量： 5 , 000 噸，包括成品酒及原酒銷售。目標(biāo)獎金： R MB 6 萬元。實(shí)得獎金： R MB 6 萬 *P /5 ，其中 P 為業(yè)績考評得分， 5 分為滿分。業(yè)績考評： P = H （銷售業(yè)績得分） *40%+ S （營銷管理體系建設(shè)得分） *60%1 ． 1 銷售業(yè)績考評實(shí)際銷售量 / 目標(biāo)銷售量 40% 40% ≤， 50%50% ≤， 60%60% ≤ 70%70% ≤ 80%≥ 80%實(shí)際銷量H 得分 0 1 2 3 4 5 實(shí)際銷量計算：成品酒按回款，原酒按當(dāng)期合同成交量。1 ． 2 營銷管理體系建設(shè)考評考評內(nèi)容 滿分 本項(xiàng)得分（ Si）權(quán)重 （ Wi） 總分營銷組織體系1 ．員工招聘 5 10%2 ．職能職責(zé)劃分 5 10%3 ．員工考評體系 5 10%4 ．員工培訓(xùn) 5 5%5 ．體系運(yùn)行 5 15%營銷方案及實(shí)施1 ．全國總體營銷方案的制定 5 5%2 ．區(qū)域營銷方案的審定 5 5%3 ．廣告促銷計劃及有效性 5 15%4 ．公關(guān)計劃及有效性 5 10%5 ．渠道建設(shè)計劃及實(shí)施效果 5 15%得分總計 = S i W i2 ． 2002 年業(yè)績考評每半年考評一次，分別于 2002 年 7 月及 2020 年 1 月進(jìn)行， 2020 年 1 月同時進(jìn)行年度綜合考評。目標(biāo)銷量： 1 . 4 萬噸 , 包括成品酒和原酒。目標(biāo)獎金： R MB 21 萬。上半年考評 下半年考評 全年綜合考評目標(biāo)銷量 萬噸示意 在激勵模式的選擇和實(shí)踐過程中， x將與 中電顧問集團(tuán) 探討如何實(shí)施和完善國際通行的“長短結(jié)合”的激勵模式，在理論和實(shí)踐上突破把核心人員和關(guān)鍵技術(shù)人員的智力投入資本化的激勵方式 核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的市場份額 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識 ?長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 薪酬福利體系 基本工資 年底雙薪 基準(zhǔn)工資 年功工資 職務(wù)工資 月獎 特殊貢獻(xiàn)獎 年終紅包 薪酬 福利 工資 獎金 內(nèi)部福利 社會保障 示意 根據(jù)全面的工作成果，設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)體系 確定薪酬結(jié)構(gòu)之后，將根據(jù)崗位價值，確定崗位級別并計算每個崗位級別的薪酬范圍 示意 500 1100 2000 3000 4000 6000 30 40 50 60 70 80 90 100 20 崗位 價值 月薪 7000 崗位平 均薪酬 薪酬范圍 員工級 主管級 經(jīng)理級 其中各級別中平均薪酬曲線的斜率表示崗位級差 800 1500 2500 崗位級別的價值范圍 完成薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級別的設(shè)計之后， x將為中電顧問集團(tuán)編寫完整的《薪酬管理制度》和相關(guān)流程 示意 一． 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的工作思路和內(nèi)容 三． 項(xiàng)目的工作步驟和主要工作成果 四． 項(xiàng)目安排、運(yùn)作方式 五． x相關(guān)咨詢案例舉例 六． x管理咨詢簡介 目錄 階段一：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動 ? 項(xiàng)目啟動會 ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元組合構(gòu)成分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 ? 公司各業(yè)務(wù)單元定位分類 3. 公司價值鏈及成本構(gòu)成分析 ? 分析公司的價值鏈 ? 公司成本構(gòu)成財務(wù)分析 4. 公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力、營銷能力評估 ? 公司運(yùn)營管理能力評估 ? 公司營銷管理體系評估 ? 總結(jié)公司核心競爭力 項(xiàng)目啟動 各業(yè)務(wù)單元發(fā)展?fàn)顩r分析 公司價值鏈及成本構(gòu)成分析 公司內(nèi)部運(yùn)營管理能力、營銷能力評估 階段一：主要工作成果 工作成果 ? 項(xiàng)目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 國內(nèi)電力工程服務(wù)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 ? 確定行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因素 ? 信息收集和研究 ? 分析行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)因素 2. 市場競爭格局分析 ? 行業(yè)競爭格局分析 ? 區(qū)域競爭格局分析 3. 公司競爭實(shí)力分析 ? 選取同行業(yè)主要競爭對手 ? 對比公司與競爭對手的綜合競爭實(shí)力 4. 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 ? 分析電力工程服務(wù)行業(yè)成功要素 ? 確定行業(yè)關(guān)鍵成功因素 ? 總結(jié)中電顧問集團(tuán)面臨的外部機(jī)會與威脅 國內(nèi)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 市場競爭格局分析 行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析 公司競爭實(shí)力分析 階段二：主要工作成果 工作成果 ? 公司外部環(huán)境分析報告 階段三：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 明確公司的愿景、使命 ? 明確公司的愿景 ? 明確公司的使命 2. 確定公司的定位和發(fā)展方向 ? 確定公司的產(chǎn)品和市場范圍 ? 確定公司的增長向量 ? 確定公司的競爭優(yōu)勢 3. 確定公司的業(yè)務(wù)選擇范圍 ? 確定公司市場的選擇 ? 確定公司產(chǎn)品與服務(wù)的選擇 4. 制定公司和各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) ? 制定公司各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 明確公司的愿景和使命 確定公司的定位和發(fā)展方向 確定公司的業(yè)務(wù)選擇范圍 制定公司和各業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo) 階段三：主要工作成果 工作成果 ? 公司定位和發(fā)展方向報告 階段四 ： 工作步驟 主要工作步驟 : 1. 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施 ? 制定公司市場拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司產(chǎn)品拓展戰(zhàn)略措施 2. 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司新業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略措施 ? 制定公司逐步淡出的業(yè)務(wù)的退出計劃 3. 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 ? 組織配備要求和計劃 ? 人員配備要求和計劃 ? 工作流程制定 制定公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 制定其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略措施 建立公司動態(tài)戰(zhàn)略管理體系 階段四：主要工作成果 工作成果 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施報告 階段五：工作步驟 主要工作步驟 : 1. 薪酬調(diào)查 ? 確定公司的人力資源管理戰(zhàn)略 ? 調(diào)研和診斷公司的薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 ? 外部薪酬調(diào)查 2. 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) ? 確定公司的崗位級別和崗位價值 ? 根據(jù)崗位價值計算不同級別的薪酬范圍 ? 設(shè)計薪酬發(fā)放方式結(jié)構(gòu) ? 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) 3. 設(shè)計公司的薪酬制度及相關(guān)流程 ? 制定公司的薪酬制度 ? 制定相關(guān)流程 確定公司的薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司的薪酬級別 設(shè)計公司的薪酬制度及相關(guān)流程 階段五：主要工作成果 工作成果 ? 公司薪酬結(jié)構(gòu)和激勵方案的調(diào)研報告 ? 薪酬管理體系設(shè)計方案 項(xiàng)目提交成果匯總 提交文件 階段一 ? 項(xiàng)目啟動會資料 ? 公司內(nèi)部環(huán)境分析報告 階段二 ? 公司外部環(huán)境分析報告 階段三 ? 公司定位和發(fā)展方向報告 階段四 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施報告 階段五 ? 公司薪酬結(jié)構(gòu)和激勵方案的調(diào)研報告 ? 薪酬管理體系設(shè)計方案 整個項(xiàng)目階段 ? 相關(guān)培訓(xùn)資料（視情況而定）