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有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法-資料下載頁(yè)

2026-02-19 20:37本頁(yè)面

　　

【正文】。運(yùn)用坐標(biāo)交叉法，在下面的坐標(biāo)軸中列出你能想到的物品和屬性，發(fā)揮你的現(xiàn)象力，看能產(chǎn)生多少新事物。角度轉(zhuǎn)換法角度轉(zhuǎn)換法表的主要角色是計(jì)時(shí)器，如果把表的功能進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，比如，轉(zhuǎn)換成裝飾品，那么表的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想就發(fā)生了根本的變化。隨意誘因法隨意誘因法當(dāng)你覺(jué)得已經(jīng)沒(méi)有辦法再聯(lián)想下去的時(shí)候，就用誘因法，往往可以引出一個(gè)新的方向、新的選擇、產(chǎn)生一種新的想法。加減法加減法有的時(shí)候增一個(gè)字 (詞 )或減一個(gè)字 (詞 ),意義就會(huì)發(fā)生變化。額外搜索額外搜索聯(lián)想是沒(méi)有絕對(duì)固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。青色帽子思考法總結(jié)青色帽子思考法總結(jié)l 新和變是其核心，強(qiáng)調(diào)的是變、是瘋狂。l 使大腦處于一種激活狀態(tài)，讓我們?cè)诜N種思路上產(chǎn)生聯(lián)想，是一種良好的腦力鍛煉方法。l 很多產(chǎn)品通過(guò)青色帽子思考法形成雛形，然后把可能變成現(xiàn)實(shí)，這是青色帽子思考法最大的好處。第十講藍(lán)色帽子思考法第十講藍(lán)色帽子思考法 (一一 )l 藍(lán)色帽子思考法的涵義l 藍(lán)色帽子思考法的作用 —— 指揮和控制思考過(guò)程l 藍(lán)色帽子思考法的注意事項(xiàng)藍(lán)色帽子思考法的涵義藍(lán)色帽子思考法的涵義l 思考中的思考，是對(duì)思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時(shí)的做出總結(jié)。藍(lán)色帽子思考法的作用藍(lán)色帽子思考法的作用l 統(tǒng)一思想l 變更思考角度、使思考更全面完整l 使思想合理化、清晰化、程序化案例案例l 第一輪討論l 討論課題：福爾摩撕 =好偵探？l 組員：甲、乙、丙、丁。甲戴的是藍(lán)色帽子，是組織者、指揮者、總結(jié)者。藍(lán)色帽子思考法的注意事項(xiàng)藍(lán)色帽子思考法的注意事項(xiàng)l 什么時(shí)候該戴什么帽子l 不要批評(píng)，只能引導(dǎo)l 靈活的主導(dǎo)作用l 如何使討論清晰化藍(lán)色帽子的責(zé)任是做記錄和總結(jié)，是思考的思考。不要批評(píng)只能引導(dǎo)不要批評(píng)只能引導(dǎo)l 批評(píng)是扼殺創(chuàng)新萌芽的最有力的武器，所以千萬(wàn)不能批評(píng)，只能引導(dǎo)。靈活的主導(dǎo)作用靈活的主導(dǎo)作用l 要做靈活的主導(dǎo)，要主導(dǎo)、控制集體思維的方向，這是藍(lán)色帽子的一個(gè)主要作用。如何使討論清晰化如何使討論清晰化把思考過(guò)程安排的合理是藍(lán)色帽子思考法的責(zé)任。第十一講藍(lán)色帽子思考法第十一講藍(lán)色帽子思考法 (二二 )l 藍(lán)色帽子思考法的行為要點(diǎn)l 藍(lán)色帽子思考法總結(jié)藍(lán)色帽子思考法的行為要點(diǎn)藍(lán)色帽子思考法的行為要點(diǎn)l 問(wèn)題的提出設(shè)定思考工作記錄與總結(jié)藍(lán)色帽子思考法的角色藍(lán)色帽子思考法的角色指揮者問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者總結(jié)者組織者第十二講六頂帽子思考法總結(jié)第十二講六頂帽子思考法總結(jié)l 六頂帽子思考法的使用方法l 六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)l 六頂帽子思考法的要求l 六頂帽子思考法的好處六頂帽子思考法特點(diǎn)一覽表六頂帽子思考法特點(diǎn)一覽表思考法特點(diǎn)白色帽子細(xì)致、客觀、注重細(xì)節(jié)、事實(shí)紅色帽子情緒化、感情化、非理化黑色帽子否定、懷疑、悲觀黃色帽子積極、樂(lè)觀青色帽子創(chuàng)新、變化藍(lán)色帽子控制者、組織者黃色帽子與其它帽子對(duì)比表黃色帽子與其它帽子對(duì)比表黃色帽子有邏輯、有依據(jù)、講步驟和方法白色帽子無(wú)邏輯、無(wú)方法，只要事實(shí)黃色帽子正面的、積極的黑色帽子負(fù)面的、否定的黃色帽子理智的、正面的紅色帽子情感的，無(wú)論正面負(fù)面，只要非理性黃色帽子現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的邏輯推理青色帽子強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，無(wú)邊的想象力六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)l 集體性思考l 嚴(yán)肅性l 重在行動(dòng)l 角色扮演六頂帽子思考法的要求六頂帽子思考法的要求l 戴同一頂帽子l 全體成員的認(rèn)可l 行為表現(xiàn)思維l 遵守共同的游戲規(guī)則六頂帽子思考法的好處六頂帽子思考法的好處l 培養(yǎng)不同的思考方式l 引導(dǎo)注意力l 便于思考l 計(jì)劃性思考，而非反應(yīng)性

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