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王琛-成功領導者的六種思維方法-資料下載頁

2026-01-14 21:41本頁面

　　

【正文】的主要角色是計時器，如果把表的功能進行角色轉換，比如，轉換成裝飾品，那么表的設計指導思想就發生了根本的變化。隨意誘因法當你覺得已經沒有辦法再聯想下去的時候，就用誘因法，往往可以引出一個新的方向、新的選擇、產生一種新的想法。 ?使用青色思考法不能做判斷和評論加減法有的時候增一個字 (詞 )或減一個字 (詞 ),意義就會發生變化。額外搜索聯想是沒有絕對固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發散性決定的。青色帽子思考法總結 ? 新和變是其核心，強調的是變、是瘋狂。 ? 使大腦處于一種激活狀態，讓我們在種種思路上產生聯想，是一種良好的腦力鍛煉方法。 ? 很多產品通過青色帽子思考法形成雛形，然后把可能變成現實，這是青色帽子思考法最大的好處。第十講藍色帽子思考法 (一 ) ? 藍色帽子思考法的涵義 ? 藍色帽子思考法的作用 ——指揮和控制思考過程 ? 藍色帽子思考法的注意事項藍色帽子思考法的涵義 ?思考中的思考，是對思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時的做出總結。案例 ? 討論課題：福爾摩撕 =好偵探？ ? 組員：甲、乙、丙、丁。甲戴的是藍色帽子，是組織者、指揮者、總結者。藍色帽子思考法的作用 ?統一思想 ?變更思考角度、使思考更全面完整 ?使思想合理化、清晰化、程序化藍色帽子思考法的注意事項 ? 什么時候該戴什么帽子 ? 不要批評，只能引導 ? 使討論清晰化不要批評只能引導 ? 批評是扼殺創新萌芽的最有力的武器，所以千萬不能批評，只能引導。把思考過程安排的合理是藍色帽子思考法的責任。第十一講藍色帽子思考法 (二 ) ?藍色帽子思考法的行為要點 ?藍色帽子思考法總結藍色帽子思考法的任務 ? 問題的提出 1. 要問正確的問題 2. 定義問題 ? 設定思考工作 ? 總結和歸納藍色帽子思考法的作用 ?自己不開車，但會觀察開車的人 ?評判不同的思考帽子 ?堅持討論的結果 ?隨時總結說明討論結果 ?靈活的主導、控制小結 ? 問題的提出 1. 要問正確的問題 2. 定義問題 ? 設定思考工作 ? 控制場面 ? 組織思考藍色帽子思考法的定義它是組織者善于發現問題，定義問題，集中思考者的思考范圍，對問題進行概括、總結的思想方法。第十二講六頂帽子思考法總結 ? 六頂帽子思考法的使用方法 ? 六頂帽子思考法的行為要點 ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處六頂帽子思考法特點一覽表思考法特點白色帽子細致、客觀、注重細節、事實紅色帽子情緒化、感情化、非理化黑色帽子否定、懷疑、悲觀黃色帽子積極、樂觀青色帽子創新、變化藍色帽子控制者、組織者黃色帽子與其它帽子對比表黃色帽子有邏輯、有依據、講步驟和方法白色帽子無邏輯、無方法，只要事實黃色帽子正面的、積極的黑色帽子負面的、否定的黃色帽子理智的、正面的紅色帽子情感的，無論正面負面，只要非理性黃色帽子現實基礎上的邏輯推理青色帽子強調創新，無邊的想象力實際操作中如何安排黑色與黃色帽子思考法的順序黃色與青色帽子思考法的差別 ?黃色帽子的思考法是沒有離開現狀 ?青色帽子的思考法是大膽突破現狀青色帽子思考法的具體思考技術六頂帽子思考法的行為要點 ? 集體性思考 ? 嚴肅性 ? 重在行動 ? 角色扮演集體思考時的要點 ?所有成員都理解 ?所有成員都接受 ?所有成員的認可 ?所有成員都遵守 ?所有成員同一時間戴同一頂帽子六頂帽子思考法的好處 ? 培養不同的思考方式 ? 引導注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考，而非反應性思考演講完畢，謝謝觀看！

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