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團隊建設與執行力之真正的核心競爭力-資料下載頁

2026-02-23 12:40本頁面

　　

【正文】千萬不要利用各種借口來推卸自己的過錯，從而忘卻自己需要承擔的責任。正確的做法是，承認它們、分析它們，并為其承擔其責任。你愿意負責任的事越多，你的能力就越大。做事的態度丌怕事、丌推事、丌找借口、勇于負責凡是全力以赴、馬上行動良好的心態懂得要求自己多付出一點，多比預先事情多做完美一點沒有假如 ——丌要把失賢的事情歸于客觀沒有借口 ——丌要把出現的問題推給別人只要結果 ——永遠愿意承擔失賢的后果做一個對自己 100%負責的人為什么工作指令的執行往往會走樣？為什么高層的真實意圖往往難以貫徹？為什么相同的作業標準而結果不同？為什么目標任務的實現總是在打折？為什么各班組應該自行解決的問題總是要找領導？為什么重復性的錯誤不斷？為什么制度訂一套，口頭一套，行動一套？為什么大事往往敗在細節上？為什么很多人在辛辛苦苦的忙碌，而不是在正確高效的管理？策略思路同質化執行效果差異化基層管理者執行低下 10大原因：知識不夠用 —— 學而不多，用非所學技能不熟練 —— 似懂非懂，不懂裝懂理解不深刻 —— 一知半解，不求甚解責任感不強 —— 事不關己，高高掛起心態不正常 —— 打工心態，斤斤計較習慣不夠好 —— 拖拖拉拉，糊里糊涂意志不堅定 —— 知難必退，遇挫就撤情緒不穩定 —— 大驚小怪，喜怒無常方法不恰當 —— 路子不對，技巧欠缺溝通不到位 —— 既不上報，也不交流速度第一完美第二行動第一想法第二結果第一過程第二一個哲理故事一位智者采訪在工地上三個年青的石匠，問的同樣一個問題， “ 你為什么而工作？ ” 第一個石匠說 “ 我為了 15快錢的工錢，我要吃飯，養家 ” ，第二個人說 “ 我要造一棟美麗的教堂 ” 第三個年青人說 “ 我要為上帝建設幸福的家 ” 10年以后，這個智者再去采訪三個年青人，發現三個年青人竟然有三種不同意的命運。第一個年青人他還是石匠，還是拿著 15塊錢的工資，（員工比待遇而不比貢獻）第二個年青人成了當地有名的建筑師，第三個年青人成了萬人敬仰的牧師。比貢獻，不比待遇的人，反而待遇高了比待遇，不比貢獻的人，反而待遇少了不要指望別人幫助你而要指望別人需要你執行力不佳的四大陋習：講過了：講過了不等于做過了，做過了不等于做到了，做到了不等于做好了。管理是盯出來的！我不會：管理是盯出來的，技能是練出來的；不可能：不要輕易說不可能，潛力是逼出來的；找借口：敢于負責任才能挑重任，習慣找借口成功沒入口；高執行力必須要做的十件事：聽明白；寫明白；看明白；都清楚；要明白；要統一；有人管；有人問；有匯報；有結果；馬上行動孫子呀，都說你的軍事理論很強，我想知道你能不能帶兵打仗 ? 你給我兵，我就能帶。你給我一支軍隊，我一定能把它訓練成非常優秀的軍隊。無論什么人，你都能把他們訓練成一支軍隊嗎 ? 沒問題。你只要給我權力，我就能把這些宮女全部訓練成軍人你能把我這群宮女訓練成軍隊嗎 ? 大家停止喧嘩，馬上列隊站好，左邊一隊右邊一隊這是我第一次說，大家沒聽明白，這是我的問題 , 現在我第二次要求你們列隊現在給我站好！愛的教育、鐵的紀律：執行型人才的三大標準是：堅決服從、結果導向、永不言敗。曉之以情、動之以理、賞罰分明想得多不如做得多，想得到不如做得到

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