專題三企業組織與團隊管理(企業文化與團隊精神)-資料下載頁

　　

【正文】 意彼此的棘刺。 （ 1）用感情與他們交流 （ 2）用紀律約束他們 108 三、領導與管理之比較 管理有余而領導不足！ 109 管理 : 左腦 ， 后天 ， 理性 ， 節奏 ，科學 ， 經驗 ， 定量 領導 : 右腦 ， 先天 ， 感性 ， 旋律 ，藝術 ， 直覺 ， 定性 管理： 授人與魚 ， 對事不對人 ， 避免沖突 ， 保守的 ， 消極的 ， 務實 ， 驅動型 領導： 授人與漁，對人不對事， 制造沖突，冒險的， 積極的，務虛，牽引型 110 ?管理： 戰術 , 效率 , 指令 , 過程 , 例行的 , 正確地做事 , 維持秩序 , 守成，財務指標 ?領導： 戰略 , 效益 , 指導 , 目標 , 例外的 , 做正確的事 , 引領變革 , 創新，非財務指標 ?管理： 管理職位 ， 行政力：職位權 、 獎酬權 、 強制權 員工描述： 將才 ， 無奈 ， 地圖 ?領導： 員工認可，影響力：專家權、參照權 員工描述： 帥才，興奮，羅盤 111 管理者 領導者 強調的是效率 強調的是結果 接受現狀 強調未來的發展 注重系統 注重人 強調控制 培養信任 運用制度 強調價值觀和理念 注重短期目標 強調長遠發展方向 強調方法 強調方向 接受現狀 不斷向現狀挑戰 要求員工順從標準 鼓勵員工進行變革 運用職位權利 運用個人魅力 避免不確定性 勇于冒險 管理者與領導者的區別 112 新時代領導者的角色 Leader 良師 教練 益友 韓愈 — 『師 者：傳道、授業、解惑者也 』 益者三友： 友直、友諒、友多聞 識 人之明、 用人之長、 激發團隊 113 （一） 領導者：帶動每個人共同負責 最高管理者的角色 （決策者） （執行者） （決策指向） （執行指向） 決策 制度 執行 114 ?領導者要身先士卒 —— 兩種領導特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 —— 怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強組織內聚力 —— 領導者個人的影響力會有持久的價值 ? 發動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關重要） 115 （二）領導人必做的七件事 ? 1 了解企業，了解員工（移情） —— 你了解你的員工嗎？ —— 不要以為你什么都知道 ? 2 面對現實 —— 大處著眼，小處著手 —— 思考任何事情的基點 ? 3 設定目標及其優先順序 —— 回顧時間管理的方法 —— 想明白了再動手 116 ? 4 跟蹤目標，解決問題 —— 目標是我們期望達到的結果 —— 目標還是我們考核業績的依據 —— 要解決問題，而不是敘述問題， 更不是牢騷滿腹 ? 5 論功行賞，獎優罰劣 —— 執行力體現在堅持實施， 而不僅是追求制度的完美 ? 6 讓員工成長 117 （自知） 誠實 地面對自己、企業以及組織的真相；容忍員工的多元觀點、思想與成長背景。 ?你是否容忍與自己相左的觀點？ ?你是否注意公司的倫理，超越自己的情緒？要掌控情緒，不是情緒掌控你。 ?你是否不夠強勢，姑息表現很差的員工？ ?團隊要做執行性團隊，從領導開始就要象，不要老說別人不象，老用手指別人。 ?制定一個可行的策略固然重要，但真正把它付諸實踐那才算是真正的成功，這也是全球最受贊賞公司的一個共通之處。 118 (三）要學會做人力資源分析 ? 你可以不知道每個人的短處，卻一定要知道每個人的長處； ? 你可以不知道每個人的思想，卻一定要知道每個人的夢想； ? 幫助每個人實現自己的夢想，把個人的夢想與單位的目標結合在一起； ? 幫助個人制定個人發展計劃 119 選擇人格好的員工 —— 啟示：一根火柴棒 一根火柴棒價值不到 1毛錢，一棟房子的價值數百萬元，但是一根火柴棒可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能御。 要疊 100萬張骨牌，需費時 1個月，但推倒骨牌只要幾分鐘。要經營成功的企業，需耗時數十載，但要倒閉，只需一個錯誤的決策。 要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么東西呢？它就是下列四項： 無法自我控制的情緒； 頑固不化的個性； 不經理智判斷的決策； 狹隘無情的心胸。 120 —— 在授權與控制之間尋找一個最佳點 —— 兩個維度，兩種傾向 高 授 權 高 控 權 高授權 低控權 低授權 高控權 低授權 低控權 高授權 高控權 授控 適度 最低點 121 現代企業領導者的六項修煉 A C D E F B 五、領導創新與管理藝術 122 建立銳意創新的學習型組織 ？ 營造良 性循環圈 123 ?打造企業的 DNA 組織 起來 管理 起來 學習 起來 124 企業領導藝術的修煉 ?技法與心法的融合 制度建設 技法層面 管理哲學 理性 達成科學管理 文化建設 管理藝術 感性 心法層面 達成氛圍 125 基于戰略的領導藝術 ?以人為本 ?員工心態與企業的關系 ？ 心去則 ？ 心聚則 ？ 魂 在 魂 散 126 ?怎樣才能真正做到以人為本？ ？ 信 任 欣 賞 包 容 激勵 挑戰 關懷 愛心 127 領導者的激勵藝術 ?企業靠什么基業長青 —— 兩大原理之一：源泉原理 ?世界上優秀企業能夠長盛不衰的秘 密之一，就是將人性化的理念與商業化 的操作融為一體。 128 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被 改變；一旦從情感上接受了你或認同了 你的理念，會自愿改變。 129 保持自 信很重要， 您常有這樣 的感覺嗎？ 130 謝謝大家！！ 131 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 , March 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:37:4922:37:4922:373/22/2023 10:37:49 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 22:37:4922:37:4922:37Wednesday, March 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :37:4922:37:49March 22, 2023 ? 1他鄉生白發，舊國見青山。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 37分 49秒 22:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1做前，能夠環視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 下午 10時 37分 49秒 下午 10時 37分 22:37: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:37:4922:37:4922:373/22/2023 10:37:49 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:37:4922:37:4922:37Wednesday, March 22, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 :37:4922:37:49March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 37分 49秒 22:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 10時 37分 49秒 下午 10時 37分 22:37: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:37:4922:37:4922:373/22/2023 10:37:49 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :37:4922:37Mar2322Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 22:37:4922:37:4922:37Wednesday, March 22, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :37:4922:37:49March 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 下午 10時 37分 49秒 22:37: ? 1最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。 2023年 3月 下午 10時 37分 :37March 22, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 22日星期三 10時 37分 49秒 22:37:4922 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 下午 10時 37分 49秒 下午 10時 37分 22:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴