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中階主管人際面領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁

2026-02-24 16:47本頁面

　　

【正文】合作 ?團(tuán)隊能力妥善管理自己的情緒自我激勵認(rèn)知他人的情緒人際關(guān)系的管理領(lǐng)導(dǎo) 式管理須激發(fā)創(chuàng)造力面對多變的企業(yè)環(huán)境與日趨復(fù)雜的管理問題 ,主管人員除了要提高解決現(xiàn)有問題的能力外，更需培養(yǎng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對“變化” 的創(chuàng)造力。學(xué)會運(yùn)用個人和團(tuán)體的創(chuàng)造力，是主管領(lǐng)導(dǎo)效能的展現(xiàn)。什么樣的團(tuán)隊能有應(yīng)對變化的創(chuàng)造能力？一個讓成員可以充分表達(dá)與溝通、敢于提供創(chuàng)意點子的團(tuán)隊氣氛，透過相互激蕩沖擊，使團(tuán)隊創(chuàng)意更加的活化。創(chuàng)造力的兩大殺手 ? 個人因素 ? 組織因素支配式管理沒有創(chuàng)造性的組織主管人員須激發(fā)創(chuàng)造力釋放活力領(lǐng)導(dǎo)式管理團(tuán)隊式領(lǐng)導(dǎo) 成為大腦型組織大腦型組織需要每個組織成員有主動思考與他人分享智慧的習(xí)慣，主管需學(xué)會利用團(tuán)隊的力量，集眾人智慧解決問題的方法。主管以領(lǐng)導(dǎo)力為核心的管理實踐信賴贏得“心”的信任基石成果伙伴建立有效工作網(wǎng)絡(luò) 取得有效工作結(jié)果主管管理實踐人一生的成就將取決于他的格局和所擁有的關(guān)系質(zhì)量高執(zhí)行力主管人員所需要的技能而不只是技術(shù)，特別是人際技能洞察而不只是觀察，特別是組織洞察人心而不只是人脈，特別是立人攻心智慧而不只是知識，特別是領(lǐng)導(dǎo)智慧創(chuàng)就而不只是完成，特別是創(chuàng)新執(zhí)行 Worldly而不是 Globally，特別是練達(dá) 有效管理者的五種心模 ?管理自身：反思心模 ?管理關(guān)系：合作心模 ?管理組織：分析心模 ?管理環(huán)境：練達(dá) 心模 ? 管理變革：行動心模如果你是一個管理者，這就是你的世界指導(dǎo)者革新者推動者監(jiān)督者經(jīng)紀(jì)人生產(chǎn)者協(xié)調(diào)者指揮者控制力靈活性外部內(nèi)部 ※ ⊙ △ ＄ 1. 監(jiān)督員工個人業(yè)績 2. 管理集體業(yè)績和流程 3. 運(yùn)用批判性思維分析信息 1. 團(tuán)隊建設(shè) 2. 參與性決策制定 3. 沖突管理 1. 了解自我與他人 2. 有效溝通 3. 促進(jìn)員工發(fā)展 1. 建立和維護(hù)勢力范圍 2. 商定協(xié)議并協(xié)調(diào)義務(wù) 3. 表述理念 1. 高效地工作 2. 培養(yǎng)高效工作環(huán)境 3. 管理時間與壓力 1. 與變化同步生活 2. 創(chuàng)造性地思考 3. 掌控變革 1. 制定并溝通愿景 2. 制定長期和短期目標(biāo) 3. 設(shè)計和組織 1. 項目管理 2. 工作設(shè)計 3. 跨職能管理卓越主管的發(fā)展之路管理者角色能力與組織效能區(qū)域消極區(qū)域冷漠冷淡對抗敵對混亂僵硬極端的隨意性失控的個人主義不成熟的反應(yīng) 災(zāi)難性的實驗不當(dāng)?shù)膮⑴c 無效的討論政治上的權(quán)宜之計無原則的機(jī)會主義程序上的匱乏瑣碎的苛嚴(yán) 永不變化的條條框框僵硬不變的慣例含混的規(guī)章盲目的信條沒完沒了的工作，人力資源的枯竭積極區(qū)域承諾士氣人力資源培養(yǎng) 參與開放談?wù)? 創(chuàng)新適應(yīng) 變革外部支持資源獲取增長信息管理文檔化穩(wěn)定控制連貫生產(chǎn)成果影響力方向和目標(biāo)的明確計劃消極區(qū)域 ?不明確的價值觀 ?對抗性的價值觀向高執(zhí)行力主管的轉(zhuǎn)變跳出舒適區(qū) 方向與信念著眼其他人洞察與敏感管理的每一個成就都是主管人員的成就，每一個失敗也都是主管人員的失敗。主管人員的眼光愿景、奉獻(xiàn)精神和誠實的人格是組織能否進(jìn) 入管理狀況的決定因素，它決定著管理能否成功。現(xiàn)代管理大師彼得德魯克以最完整的含義理解和實踐管理才能使管理工作有效地創(chuàng)造價值演講完畢，謝謝觀看！

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